《生产运作管理答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运作管理答案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018上半年生产运作管理作业一、推断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ ）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式渐渐转向大批量生产方式。（ ）3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行支配、组织和限制等一系列管理工作的总称。（ ）4工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（ ）5产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种改变有较强的应变实力。（ ）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）A.小批生产 B.单件
2、生产 C.大批生产 D.工程项目2、汽车装配宜采纳：（ C）A.定置布置 B.功能布置 C.流水线布置 D.以上都不是3、属于定性预料方法的是（ B ） A.移动平均法 B.德尔菲法 C.指数平滑法 D.线性回来法4以下哪个不是常用的支配生产进度和生产方式支配的基本方法（ B ）A图解法 B试凑法 C线性规划法 D非线性规划法5以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构困难的企业（ C ）A单件小批量 B批量生产 C流水线生产 D混合生产三、概念说明题1. 工序平衡答:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可能相近2.作业支配:企业生产支配的详细执行支配。它把企业的年度、季
3、度生产支配详细规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的支配3.对象专业化将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内,全部生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路途依次排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺4.库存策略答:从库存管理存在的问题入手,提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的限制策略,并对策略的实施进行可行性分析和探讨5.劳动定额答:是指在确定的生产技术和组织条件下,为生产确定数量的产品或完成确定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么？答：1.
4、技术性因素2.地形及地质3.水源及排水，废渣物的处理4.气候5.社会性因素6.政策法令7.个人或传统性因素8.国家及城市发展规划9.当地居民的看法10经济性因素2.请问库存费用有哪几项？答:存储费用。这项费用主要用于维持库存活动,包括:仓库运用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等,它一般和物资库存数量和时间成正比。订货费。向外选购物资的费用,包括两部分:一是订购费用,如手续费、差旅费等,它与订货次数有关,而和订货数量无关;二是物资进货成本,如货款、运费等,它与订货数量有关。生产费。企业自已制造库存物资的费用,也包括两类:一是装转置调整费用;二是与生产材料、数量有关的费用。缺货
5、费。因库存不能满意需求而造成的损失3.请简述人在运营管理中的重要作用。答:限制目标的可变性。如市场需求发生较大变动,不得不调整目标,因内部管理缘由目标已无法达到,必需对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统,调整的好坏会影响企业的经营效果,而此项工作无固定的决策程序与方法,主要取决于的阅历和实力。信息处理。由于限制活动的分散性以及大量的手工作业,信息的传递速度很慢,当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中,一般要等待很长时间,这迟到的信息,对于限制是很不利的。推断的主观随意性。企业系统是个开放系统,环境对系统的影响是随机的、多变的,因此限制系统的特性参数须要敏捷的调整,需调整活动几乎是完全凭
6、借管理人员的人为推断,这种推断与人的阅历、学问有关,不同的人会有不用的推断,结果差异也特别大。4.请问生产限制的分散特性主要有哪些？答:企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构,主要有市场、财务、运营三个子系统,在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。限制职能的分散性。组织结构的固定划分,规定了相应的管理职能,由于结构上的分散性,在管理职能上也势必是分散的。人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性5.请问进度限制包括哪些内容？答:投放进度限制;指对产成品(或零部件)投入生产的日期、数量,以及对原村料、毛坯、零部件投入提前的限制。工序进度限制;指对产成品(或零部件)在生产过程中
7、,在每道工序上的加工进度的限制。出产进度限制;指对产成品的出产日期、出产数量的限制。6.请问运营战略包括哪些内容？答:运营战略包含的内容如下:1、产品选择。目标市场确定以后,须要考虑选择上门产品,怎样的产品才能占据市场。2、生产实力需求支配。它须要在战略支配期内,对生产实力数理、时间以及产品柔性等方面支配。3、工厂设施。包括确定工厂规模,选厂址,去顶专业化水平。4、技术水平。技术装备对竞争力的作用是第一位,选择技术合适的设备,确定自运化程度是一项特别重要的工作。5、协作水平。确定自制与外购的比例,以及协作厂的数理,目前的趋势是组织供应链,联合起来造产品。6、劳动力支配。确定所需劳动力的技能水平
8、,工资政策,稳定劳动力的措施。7、质量管理。不良品的预防,质量监督与限制。8、生产支配与物料限制。资源利用政策,支配集中程度,支配方法。9、生产组织。确定生产系统结构,职务设计,职位职责7.请问限制成本是不是财务部门一家的责任，为什么？答:限制成本不是财务部门一家的责任。缘由如下:成本限制与质量限制的相同之处在于两者都是全员全过程的限制。成本与质量一样,它也是形成于产品的全过程,对它的限制也应当从产品开发到物料选购、加工制造,直到产品推销实行全过程限制。与质量限制不同的是,成本限制是从价值量上对其他各种限制活动的综合反映,所以,成本限制还必需与其他各项限制活动结合进行。假如认为成本限制是财务部
9、门的事情,则成本限制确定搞不好。8.请问MRP的基本功能是什么？答:1、从最终产品的生产支配(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);2、依据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其起先生产(订货)的时间9.请问产品开发的风险主要来自哪些方面？答:1、首先,产品设计是一项技术很强的工作,产品开发本身存在技术上的风险,因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。技术发展具有不行预见性,假如产品研制完成时有更先进的替代技术出现,产品则无优势可言,也会导致开发失败。2、其次,产品设计不仅仅是技术工作,也是一项经济活动,在经济上存在很大的风险,风险大小可以用
10、投入的价值来衡量,一件大的产品。假如开发失败将会导致公司破产,所以提高产品开发的胜利率应当引起决策者的重视。但由于其技术性强往往由工程技术人员担负此任,很简单陷入片面追求完备的误区。而忽视了产品开发的基本目的,很可能导致产品开发出来了,但无人问津,开发工作最终还是失败。3、第三,市场需求发生改变,假如产品研制胜利时市场已经萎缩,则失败已无法避开。市场需求也与供应量有关,假如竞争对手也开发出相同的产品,市场供过于求,则其经济效益会大打折扣。10.请问精益生产方式的基本特征是什么？答:1、在生产制造过程中生产指令采纳后工序拉动方式;2、组织作业小组,充分发挥每位员工的主动性;3、在生产组织结构上,精益生产采纳专业协作化形式;4、管理简化
