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1、河北顺地地实业有有限公司司人力资源源部部门门手册为了明确确人力资资源部部部门职能能，细化化人力资资源部各各个岗位位的岗位位职责，使使人力资资源部各各个岗位位都有各各自明确确的工作作方向，保保证各项项工作有有条不紊紊的进行行，充分分发挥人人力资源源的作用用，本着着工作中中专人专专岗、专专岗专责责的原则则，制定定人力资资源部的的职能体体制 。一、 人力资源源部部门门职能人力资源源部是现现代企业业职能部部门的重重要组成成部分。随着知知识经济济的到来来，人力力资源作作为企业业竞争的的核心资资源之一一，在全全球化和和高度市市场化的的资源配配置中，要要想建立立企业核核心竞争争力，人人力资源源部门必必须突破
2、破传统意意义上的的流程性性职能，成成为企业业的战略略伙伴，实实施战略略管理职职能。现现代人力力资源管管理的本本质与核核心是认认识人性性、尊重重人性、以人为为本,最最大限度度地调动动人的积积极性和和创造性性。人是是现代人人力资源源管理工工作的出出发点和和落脚点点，以人人为本,就是要要充分地地认识人人、尊重重人、关关心人、依靠人人、凝聚聚人、造造就人、培养人人,最大大限度地地满足人人的各种种需求,发挥人人的潜能能,促进进人的全全面发展展。以人人为本，必必须树立立正确的的人才观观。以人人为本就就是把人人作为发发展的目目的。人人才是第第一位的的生产要要素，因因而要建建立科学学的人才才评价体体系，要要不
3、唯学学历、不不唯职称称、不唯唯资历、不唯身身份，而而要把品品德、知知识、能能力作为为评价人人才的唯唯一标准准。我公公司人力力资源部部秉承现现代企业业管理理理念，誓誓将成为为公司发发展的动动力平台台。人力资源源部具体体职能，见见下表人人力资源源部部门门职能说说明书部门名称称人力资源源部主责人贾少伟直接上级级总经理下设岗位位人力资源源部经理理、人资资专员平行部门门财务部、核算部部、市场场部、行行政后勤勤部、商商超部、终端部部、业务务部、售售后服务务部、储储运部、团购网网销部、新能源源汽车经经营部部门(实实际应设设)岗位位结构图图总经理人力资源部经理行政专员人事专员培训师薪酬绩效专员部门岗位位编制岗
4、位名称称：编制：（人人）人力资源源部经理理1人力资源源部专员员1合计：2部 门 职 能能 概 要制定、修修改及执执行各项项人力资资源管理理制度。及时招招聘选拔拔优秀人人才、合合理考评评培训现现有员工工，提升升员工能能力与素素质，对对组织机机构中的的所有成成员及其其工作过过程进行行有效的的监督管理理，实现现内部人人力资源源的合理理配置与与充分开开发，最最大限度度的发挥挥人的个个体和群群体的工工作效能能，提高高工作效效率、工工作质量量、工作作业绩。为公司司的正常常运营提提供充足足的人力力资源保保障及政政策支持持。管 理 项项 目目1、制定定人力资资源规划划，开发发及调配配短、中中、长期期人力资资源
5、。2、编制制员工工手册，制制定员工工日常行行为管理理规范。3、制定定、完善善人力资资源规章章制度及及部门工工作流程程体系，使使员工工工作有章章可循。4、进行行各部门门工作分分析和岗位评评估，编编制并整整理部门门职责和和岗位说说明书，明明晰各部部门的工工作联系系和业务务关系。5、人才才的招聘聘与储备备。6、员工工的培训训与开发发。7、结合合行业和和公司特特点，制制定和完完善薪酬酬绩效管管理制度度与各项项福利计计划，保保证公司司和员工工双方的的利益。8、员工工考勤制制度的建建立、实实施与监监督。9、进行行员工关关系管理理和沟通通疏导，组组织各项项文体活活动，加加强企业业文化建建设，增增强员工工对公
6、司司的认同同感、归属感感和忠诚诚感。10、定定期进行行员工满满意度调调查，建建立良好好的沟通通渠道。11、公公司员工工劳动合合同、人人事档案案等资料料的管理理。12、员员工离职职与劳动动纠纷处处理。一三、人人事信息息的录入入、更新新。14、服服从公司司整体利利益，监监督指导导各部门门工作，保保证管理理环节的的畅通有有序。平行部门门财务部、核算部部、市场场部、行行政后勤勤部、商商超部、终端部部、业务务部、售售后服务务部、储储运部、团购网网销部、新能源源汽车经经营部平行部门门间相互互关系各部门间间工作要要相互配配合，人人力资源源部要及及时的满满足各部部门用人人需求，为为各部门门提供新新入职及及在职
7、员员工的培培训，组组织各部部门员工工进行积积极的文文娱活动动，同时时负责监监督公司司规章制制度在各各部门的的贯彻落落实情况况。二、 人力资源源部经理理岗位职职能人力资源源部作为为公司核核心部门门，其部部门经理理责任重重大，具具体工作作职能如如下：人力资源源部经理理岗位说说明书：岗位名称称人力资源源部经理理主责人贾少伟直接上级级总经理直接下级级人资专员员平行职位位财务部、核算部部、市场场部、行行政后勤勤部、商商超部、终端部部、业务务部、售售后服务务部、储储运部、团购网网销部、新能源源汽车经经营部等等各部门门经理部门计划划岗位结结构图总经理人力资源部经理行政专员人事专员培训师薪酬绩效专员岗位职能能
8、公司人力力资源规规划实施施与监督督平行部门门财务部、核算部部、市场场部、行行政后勤勤部、商商超部、终端部部、业务务部、售售后服务务部、储储运部、团购网网销部、新能源源汽车经经营部平行部门门间相互互关系各部门间间工作要要相互配配合，人人力资源源部要及及时的满满足各部部门用人人需求，为为各部门门提供新新入职及及在职员员工的培培训，组组织各部部门员工工进行积积极的文文娱活动动，同时时负责监监督公司司规章制制度在各各部门的的贯彻落落实情况况。工作权限限1、 部门用人人需求的的审核权2、 对违反公公司制度度的部门门或个人人的处罚罚权3、 公司各部部门工作作纪律的的监督权权4、 员工岗位位调动及及职务任任
9、免的建建议权5、 公司规章章制度的的解释权权6、 公司员工工绩效考考核的建建议权工作时间间5月1日日-9月月30日日：上午午8:330-112:000 下午一一三:330-一一八:00010月11日-次次年4月月30日日：上午午8:330-112:000 下午一一三:000-117:30任职资格格学历本科及以以上 专业人力资源源专业优优先培训经历历人力资源源管理师师工作经验验人力资源源行业55年以上上工作经经历，22年以上上人力资资源经理理工作经验专业技能能1、可迁迁移能力力：计划划、组织织、沟通通、协调调、解决决问题、优秀的的判断能能力、有有较强的的语言表表达能力力、熟练练使用办办公软件件及
10、网络络应用；2、自我我管理技技能：公公平、注注重细节节、既严严格管理理又讲究究工作方方法、善善于与人人交流、有较强强责任感感、敬业业、有亲亲和力、自我学学习能力力；3、专业业：对现现代企业业人力资资源管理理模式有有系统了了解；对人力资资源管理理各个模模块均有有深入认认识，能能够指导导招聘、薪酬福福利、绩绩效考核核、培训训等模块块工作；实现人力力资源管管理的专专业能力力（包括括人力资资源规划划管理和和人力资资源管理理手册设设计、职职位分析析和绩效效考核管管理、薪薪酬与福福利管理理、人力力资源开开发与培培训、人人事制度度管理能能力、企企业文化化建设）行政管理理、财务务、企业业管理等等相关专专业知识
11、识；熟悉国家家相关政政策、法法律法规规；了解电动动车行业业相关的的专业知知识。其它要求求具备人力力资源管管理师二二级证书书绩效考核核和晋升升机制薪酬体系系：试用期：基本薪薪金+绩绩效考核核= +绩效效考核转正： 基本本薪金+保险补补助+绩绩效考核核= + +绩效考考核绩效考核核：绩效考核核根据助助理工作作完成率率，错误误率，及及时率按按比例计计算。绩效考核核具体标标准考核指标内容计算依据指标值实际值权数实际考核值指标实际提供部门公司整体量化指标公司当月销量招标完成率60%时 按公司达成率*权数，60%以下不得分100%0.1核算部公司整体利润指标公司当月销量招标完成率60%时 按公司达成率*权
12、数，60%以下不得分100%0.1核算部主要工作作项目1、 人力资源源规划2、 部署招聘聘计划3、 员工培训训4、 绩效考核核5、 员工入职职离职6、 劳动关系系管理7、 薪酬福利利管理8、 主持部门门工作9、 总经理交交代其他他事情制度支持持1、 公司通用用规章制制度；2、 工作责任任金管理理规定；3、 员工保险险费及保保险补贴贴核算规规范；4、 员工离职职（辞退退）管理理规定；5、 考核工资资和销售售提成核核算规范范；6、 售后服务务部外勤勤人员工工时补贴贴标准7、 工资项目目核算规规范8、 储运部远远途运输输补助标标准9、 小车司机机服务提提成规定定10、 财务管理理相关规规定；11、
13、销售与服服务管理理相关规规定。涉及表单单员工应聘聘表、人人员需求求表、奖奖惩单、入职申申请表、离职申申请表、解约证证明、培培训安排排表、考考勤表、培训调调查表、在职员员工统计计表、员员工绩效效考核表表、员工工休假申申请表、岗位晋晋升申请请表、费费用报销销明细单单。人力资源源部经理理职能除除岗位说说明书中中的内容容外，具具体工作作职能如如下：（一）负负责根据据公司整整体战略略目标制制定短、中、长长期人力力资源规规划，合合理引进进、调配配人力资资源。1、每年年年中、年末，各各部门经经理协同同人力资资源经理理依据公公司半年年度、年年度战略略发展决决策提出出各部门门年度用用人需求求，为制制定半年年度、
14、年年度人员员编制计计划提供供依据。 22、人力力资源部部经理对对每个部部门的部部门人员员需求表表进行行汇总，编编写公司司半年度度、年度度人员编编制计划划，由总总经理及及各主管管副总审审批，修修改后形形成半年年度、年年度人员员编制计计划。 3、由于突突发原因因形成的的编制外外人员短短缺，由由部门经经理填写写人员员需求表表，报报人力资资源部，经经总经理理审批通通过后，由由人力资资源部经经理组织织招聘，具具体工作作的完成成由人力力资源专专员全权权负责。确保各各部门工工作正常常运转。招聘计划划制订工工作流程程（图示示一）提出年度人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划开始年中、年末，各部门提出各部门半年度、年度用人需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部经理根据汇总情况及分析结果编制招聘计划书成立招聘工作小组确定招聘日期、时间进行招聘费用预算总经理审批执行招聘计划
