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1、 第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办法的目的：为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。二、技术方案管管理办法的基基本规定：1、开工前，施施工单位有责责任对施工图图纸进
2、行详细细的审查，必必须认真组织织其内部的审审阅工作，在在收到施工图图说文件7日日内，形成书书面读图纪要要提交监理单单位初审及汇汇总，监理单单位将监理读读图纪要与施施工单位读图图纪要汇总资资料一并提交交给建设单位位，由建设单单位组织设计计、监理、施施工等单位进进行图纸审查查。施工单位位的图纸内审审由其总工程程师主持，组组织工程部、质质安部、经营营部、机械部部和项目部、分分包施工单位位等有关单位位技术人员参参加。如由于于图纸审查不不严，造成工工程返工，一一切损失由施施工单位承担担。施工单位的审图图工作对以下下内容负责，由由于工作不到到位，审图不不严，造成工工程返工，其其工期损失和和经济损失概概由施
3、工方承承担。（1）、图说文文件是否符合合国家相关规规范和强制性性标准条文的的要求以及重重庆市地方规规定；（2）、图说是是否齐全、清清楚、明确；图示尺寸、坐坐标、标高是是否有误；管管线交叉点、道道路交叉点是是否无矛盾；（3）、建筑、结结构、安装、环环境等不同专专业之间应统统一，如出现现矛盾，施工工方须及时提提出建议性修修改方案；（4）、有无功功能、使用、安安全等问题；（5）、根据各各专业的施工工要求，在图图纸交底后77天内绘制预预留预埋图，报报监理方和建建设方审核。2、施工单位须须由其公司总总工程师（或或项目部技术术负责人）参参加由建设单单位主持、监监理单位组织织的设计交底底和图纸会审审会议，并
4、由由施工单位项项目部做好记记录，编写纪纪要，在2天天内经其总工工程师及技术术负责人审核核后，提交与与会各单位审审核签章，在在7天内返还还项目参建各各方。3、施工单位对对图纸不理解解或存在疑问问，应向建设设单位提交书书面技术洽商商单，建设单单位3天内核核实并书面答答复。若施工工单位擅作主主张，不按图图施工，承担担由此产生的的一切损失。4、施工单位根根据自己的知知识、经验在在图纸审查和和施工时，对对可能发生缺缺陷的部分，应应及时将情况况如实报告建建设单位。如如建设单位在在施工单位提提出报告后，仍仍坚持按原设设计施工，施施工单位应予予执行。施工工单位也可以以就自己成功功的经验向建建设单位提出出合理化
5、建议议，是否采纳纳，由建设单单位决定。5、在图纸会审审后二周内，施施工单位应提提交工程关键键工序及关键键时间节点进进度计划及确确保节点进度度的组织措施施和技术措施施，报监理单单位和建设单单位审核。6、在工序施工工前的合理时时间内（一般般规定为开工工前两周），施施工单位应报报送规定份数数经施工单位位内审同意并并签署意见完完善的施工方方案于监理单单位，经业主主、监理对报报审方案进行行审批，施工工方案的审批批必须在工序序施工前完成成，并且施工工组织设计和和施工技术方方案未通过审审批以前，不不准进行施工工。7、施工单位应应对其编制的的施工组织设设计和施工技技术方案负责责，不得因为为建设单位和和监理单位
6、的的审批而推卸卸责任。如因因施工组织设设计和施工技技术方案编制制缺陷而造成成损失，由施施工单位自行行负责。在施施工过程中，施施工单位编制制的施工组织织设计和施工工技术方案审审批后，必须须落实对各层层管理人员及及现场施工人人员的施工交交底。施工单单位第一次进进行的内部技技术交底，必必须通知建设设单位和监理理单位参加；建设单位与与监理单位不不定期参加施施工单位内部部的技术交底底。8、施工单位在在进场时应拟拟定所报送方方案的清单，并并对于以下内内容，必须编编制单独的施施工技术方案案并报送电子子版（方案清清单内容如下下）：项目方案名称必须包括内容报审时间前期施工进度计划总进度计划、年年度计划、季季度计
7、划、月月度计划、旬旬计划、周计计划（必须有有网络图），详详细的资源（劳劳动力、设备备、材料、资资金等）计划划、资源优化化比较、对应应的工程量预预算开工前两周施工组织设计依据、组织结构构、管理体系系、安全、质质量、进度、成成本控制总目目标、保证和和预防措施、所所采用的相关关规范标准图图集、总平面面布置图、需需要编制的方方案、主要施施工方法选择择的确定、质质量控制点的的设置和控制制目标、质量量通病的预防防和处理措施施、对分包单单位的管理配配合协调措施施、对相邻单单位的协调配配合措施、开工前两周施工测量放线方方案依据、全方位（全全过程）控制制措施、控制制目标、纠偏偏措施、保护护措施、操作作人员安全教
8、教育和执证上上岗保证措施施、开工前两周安全文明施工方方案依据、总目标、全全面控制（组组织、技术、经经济、管理）措措施、交底效效果保证措施施、检查和评评比方式、岗岗位责任制、应应急预案、管管理体系和保保证措施、总总平面设计（必必须有施工场场地和周边排排水措施、边边坡垮塌预防防措施和应急急预案、大开开挖和深开挖挖安全措施等等）、预计需需要编制的专专项方案、对对分包单位的的管理措施、开工前两周扬尘控制方案依据、总目标、管管理体系和保保证措施、检检查和评比方方式、对分包包和相邻单位位的协调、门门前三包和岗岗位责任制开工前两周土建工程人工挖孔桩施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、
9、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、交底效效果保证措施施、多种施工工方法的优劣劣比较和选择择理由、开工前两周基础开挖施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、不同专专业的配合协协调措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、多种种施工方法的的优劣比较和和选择理由、开工前两周大体积混凝土施施工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、降
10、降温监测措施施、质量通病病的预防和处处理措施、预预埋预留保证证措施、不同同专业的配合合协调措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、多种种施工方法的的优劣比较和和选择理由、开工前一周基础施及主体工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、保保护措施、质质量控制点的的具体控制措措施和目标、质质量通病的预预防和处理措措施、预埋预预留保证和处处理措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、预计计需要编制的的专项施工方方案、多种施施工方法的优优劣比较和选选择理由、开工前两周塔吊安拆施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全
11、、进度、成成本控制目标标、基础设计计、防雷与用用电和起吊范范围及周边防防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、准用许许可、维护措措施、岗位责责任制、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周外脚手架施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、外外架设计、防防雷和安拆防防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周整体提升架施工工方
12、案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、进度、成成本控制目标标、提升架设设计、防雷和和起吊范围及及周边防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周高支模施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、支支撑和模板设设计、质量通通病的预防和和处理措施、预预埋预留保证证和处理措施施、安拆防护护措施、操作作人员安全教教育和执证上上岗保证措施施、岗位责任任制、准用许许可、不同专专业的配合
13、协协调交接移交交措施和保证证措施、交底底效果保证措措施、多种施施工方法的优优劣比较和选选择理由、开工前一周泵送混凝土施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、泵泵送布管设计计、用水用电电和设备周边边防护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前一周门窗、栏杆施工工方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、组组装设计、用用水用电和周周边防护措施施、操作人员员安全教
14、育和和执证上岗保保证措施、岗岗位责任制、放放样排版措施施、强规保证证、样板确定定、成品保护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、分包包单位考察结结论、对分包包单位的管理理措施开工前两周卸料平台制作和和安装方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、平平台设计、安安拆和防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周脚手架施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控
15、制目标、脚脚手架设计、安安拆和防护措措施、操作人人员安全教育育和执证上岗岗保证措施、岗岗位责任制、准准用许可、维维护措施、不不同专业的配配合协调交接接移交措施和和保证措施、交交底效果保证证措施、开工前一周钢结构施工方案案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、焊焊接工艺设计计、支撑和防防护措施、质质量控制点的的监控和保证证措施、放样样排版和放线线控制措施、样样板确定、检检测和试验及及观测、成品品保护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工
16、前两周吊装方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、吊吊装工艺设计计、支撑和防防护措施、质质量控制点的的监控和保证证措施、放样样排版和放线线控制措施、样样板确定、检检测和试验及及观测、成品品保护措施、操操作人员安全全教育和执证证上岗保证措措施、岗位责责任制、准用用许可、维护护措施、不同同专业的配合合协调交接移移交措施和保保证措施、交交底效果保证证措施、开工前两周防水工程施工方方案依据、目标、管管理体系和保保证措施、安安全、质量、进进度、成本控控制目标、质质量控制点的的监控和保证证措施、地下下防水施工工工艺设计比较较、节点及细细部处理保证证措施、样板板确定、检测测和试验、成成品保护措施施、操作人员员安全教育保
