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1、生产型企业绩效考核样表目录生产部错误!未定义书签。生产厂长考核评分表（月度）错误!未定义书签。溶解车间主任考核评分表（月度）错误!未定义书签。溶解工考核评分表（月度）错误!未定义书签。包装主管考核评分表（月度）错误!未定义书签。安全生产监查员考核评分表（月度）错误!未定义书签。包装辅料配料员考核评分表（月度）错误!未定义书签。生产计划员考核评分表（月度）错误!未定义书签。生产统计员考核评分表（月度）错误!未定义书签。技术部错误!未定义书签。技术中心总监考核评分表（月度）错误!未定义书签。技术经理考核评分表（月度）错误!未定义书签。维修部错误!未定义书签。设备维修员考核评分表（月度）错误!未定义
2、书签。维修部电工考核评分表（月度）错误!未定义书签。品质部错误!未定义书签。品质经理考核评分表（月度）错误!未定义书签。品质主管考核评分表（月度）错误!未定义书签。质检员考核评分表（月度）错误!未定义书签。化验员考核评分表（月度）错误!未定义书签。售后服务专员考核评分表（月度）错误!未定义书签。采购部错误!未定义书签。采购经理考核评分表（月度）错误！未定义书签。采购主管考核评分表（月度）错误！未定义书签。大宗商品采购专员考核评分表（月度）错误！未定义书签。辅料采购专员考核评分表（月度）错误！未定义书签。采购内勤主管考核评分表（月度）错误！未定义书签。采购内勤考核评分表（月度）错误！未定义书签。
3、采购部过磅员考核评分表（月度）错误！未定义书签。采购员考核评分表（月度）错误！未定义书签。仓储部错误！未定义书签。仓储经理考核评分表（月度）错误！未定义书签。仓储主管考核评分表（月度）错误！未定义书签。仓库管理员考核评分表（月度）错误！未定义书签。装卸工考核评分表（月度）错误！未定义书签。车队长考核评分表（月度）错误！未定义书签。生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%生产目标实现率20%生产目标实现率达到95%上按要求完成20分生产目标实现90%A上10分生产目标实现率低于90%0分2生产总成本控制10%
4、生产总成本较上期降低1%0按要求完成10分与上期持平5分生产总成本超出预算0分3生产质量20%产品合格率为98%A上，无质量事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于95%0分4新技术、设备、工艺推广10%培训时间达到5课时，劳动生产率提升5现上按要求完成10分无变化5分劳动生产率卜降0分5生产管理40%生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、方法、流程完成率在90%A上20分完成率在80%A上10分完成率低于80%0分6安全培训10%每月安全培训超10课时，通关合格率100%达到10课时且合格率100%10分达到10课时但合格率在90%a上5分未达到10课时或合格率90
5、%a下0分7安全事故10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2
6、级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家1级5分2级10分3级15分技术开组次头胭广生良好效果，培训贝工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+甘考核得分X20%=考核人签字：年月日溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重完成情况评分等级自评上级得分1生产任
7、务完成30%规定时间内完成生产任务达到30分未达到0分2生产成本控制15%控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成15分与同期成本持平10分局于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%A上合格率90%A上15分合格率85%A上8分合格率85以下0分4员工流失率10%员工流失率彳氐于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%无安全事故发生符合要求20分不符合0分6生产车间6s达标率10%严格依据6s管理要求摆放物品，易于货物流动抽检合格率100%10分合格率95%A上5分合格率95%A下0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级得分考核1责任心50%1级：承认结果
8、，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分*80%+甘考核得分*20%=签字:溶解工考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自
9、评上级结果1生产任务完成率20%完成任务99%上完成任务99%A上20分完成任务90%-99炕间10分完成任务90%A下0分2产品合格率20%把好产品质量关并配合检验产品质量合格率在99%A上并进行自检20分产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分均未达标0分3产品返工率20%产品返工率为0%产品返工率为0%寸20分产品返工率为5%寸10分超过5%寸0分4生产安全事故发生数10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分5材料消耗率20%材料消耗较同期降低1%0材料消耗降低率大于1%。得20分材料消耗降低度1%。得10分材料消耗未降低或超出预算得0分考核期间:年月6生产现场达标率10%
10、生产现场达标率99%生产现场达标率99%A上10分低于99%寸0分加权合计行为考核序号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级2级3级4级5级t10分20分130分140分150分2承担责任50%1绒2绒3绒4绒5级1:承认结果，而/、是强调愿望1:承担责任，不推卸，不指责1:着手解决问题，减少业务流程1:举一反三，改进业务流程做事后预见，有防误设计1级2级3级4级5级t10分20分130分14
11、0分150分加权合计总分总分=业绩考核得分x80%+甘考核得分X20%=考签字:包装主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务安全完成率40%100炕成安全完成任务100%40分未完成，0分2打包过程中废品率10%因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分3打包机的正常使用10%按打包机的要求进行操作按要求完成，10分否则，0分4设备的日常保养及维修记录10%保养一月内不少于2次，维修记录及时、完整按要求完成，10分否则，0分5处理突发事件10%发生问题3分钟以内联络机修工和向领导汇报按要求完成，10分否则，0分6组织培训及考核10%当月培训不低于2小时按要求完成，10分否则0分7人才培养10%至少培养一名专业骨干按要求完成，10分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任25
