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1、绩效员工绩效考核及评优方案一、制定目的公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩 效，促进公司经营目标的实现。二、绩效考核（一）适用范围：公司管理人员（经理级以上，含总经理）（二）绩效奖励模式：1. 效益工资：工资总额的20%为效益工资基数，（三）绩效考核模式：1.月度考核：主要考核依据是参照各部门每月提交的工作计划与阿米巴 考核表，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7 日内行财管 理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（附件 一：月度工作计划考核），考核结果作为员工效益工资浮动依据。2. 责任制考核： 根据公司经营情况，并针对各部门运营状态定期制订部门责任指 标（附件
2、二：目标责任状），在约定考核期结束十日内，由 行财管理中心统一汇总考核数据与情况。三、员工评优（一）优秀员工评选（经理级以下）：考核工具详见附三：员 工素质及能力评估表（评优）；1. 每月初3日内进行上月度优秀员工的评选工作，各（事业部以下） 部门、项目各评选 1 名；2. 季度优秀员工，于每季度初5日内从上季度中各“月度优秀员工” 评估出季度优秀员工，每个事业管理中心评选1 名；3. 年度优秀员工，从“季度优秀员工”中以5:1 的比例筛选，考核 项目：工作业绩+工作表现（工作表现包括工作态度、出勤情况、 团队协作精神、沟通协调能力、制度执行等。）4. 优秀员工的奖励：月度“优秀一员.匸”季度
3、和优秀员工年度制优秀员工”100元200元500元（二）优秀管理者（经理级及以上）1. 通过月度+季度+年度综合考核，评选季度与年度“管理之星” 经理级评选 1 名，总监级评选 1 名；2. 考核模式：月度工作计划考核 +目标责任考核 +管理综合考核 （附四：管理人员考核）；3. 优秀管理者奖励：李度詮管理之星年度桥管理之星500元1000 元（三）高级、资深职务评估1. 年度进行高级、资深营销顾问、设计师或策划师等职务的评估2. 考核模式：综合评估考核表+实操考核（附五：高级、资深职务评估，实操考核试题采取 抽签形式答现场考题）3. 奖励如下：年度突出贡献年度逐大贡献工资级别晋升1级工资级别
4、晋升2级四、员工转正、晋升考核员工的转正、晋升等人事变动须在员工异动前进行综合考核；考核模式：员工自评+领导评估（附六：员工素质及能力评估表 五、其他事项说明（一）所有员工考核及评优、评估工作须坚持四项原则：1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的 变化，至少应保持 1 年之内的考评方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效 应、亲近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工详细考评结果于5 日内通告公布。（二）考核申诉在考核过程中，员工若认为受到不公平对待或对考核结果感到不 、-H-满意，有权在考核期间或考核结束 3 天内向人力资源部提出申诉， 人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核、落实，与相关 负责人讨论解决。详见附件七：绩效申诉表（三）实施及修订1.本绩效评优方案由行财管理中心拟定，其最终解释权及修订归 属行财管理中心。2.本方案经审批、通告后，自从2011 年 9 月 1 日始实施；
