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1、2015 办公室中层干部年终工作总结范文简单回顾 按照XX年XX广电站仲心）副站长（副主任）岗位招聘标书 要求和 xx 广电站 （中心 ）班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解、吃透并执行 XX 及 XX 的大政方针，按照上级要求 开展工作，服简单回顾 按照XX年xx广电站仲心）副站长（副主任） 岗位招聘标书要求和 XX 广电站 （中心 ）班子成员分工，我分管办公室工 作。一年来，我了解、吃透并执行 xx 及 xx 的大政方针，按照上级要求 开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促安排，将 工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与
2、其中。修订办公室人员行为规范，实行工作督查、失误备案、逐级考 核、工作日志和工作例会等 5 项制度，制订 XX 年中心站 （工程站 ）百 分考核细则。完善设备器材管理，先后出台了关于进一步明确部门与中心站 设备器材管理职能的通知、关于规范设备器材订购工作的通知 ，明 确工作流程和主要岗位职责，强调准确计算订购数量，认真选择供货 厂商，严格执行招标价格，切实控制现金采购，每周三、六集中进行 单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个 涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化安全生产工作，重点做好五防，即防火、防盗、防XXX、防停 电、防责任事故， 每月汇总各部
3、门、 各站安全生产自查信息报告表 并报 XX。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，及时向 XX 报送有价值 的信息，经常查看gps监控和车辆行驶日志，对车辆日常维护情况 随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。协助完成资产评估工作，办成方巷站房两证。工作创新案例 全方位管理工程车。一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了 8 辆工程车，由于 分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难 度。本着既方便工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程 车进行了全方位管理。二、基本做法。1、监督使用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态监控，并实行行车
4、日志电子版月报制度，对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。2、控制维修。对 4 家汽车维修厂家进行比对，确定 2 个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖，每月 100 元。每季度对工程车的日常维护等情况进行 1-2 次随机抽查，其结果排 名公布，根据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆使用权。三、实际效果。提高了车辆使用效率，降低了运行成本，减少了事故发生。体会和设想 一、体会。 分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到五多，即多信任、 多垂范、多理解、多支持、多关心。担当好分管的角色，尽最大力量调动办公室人员工作的积极性， 充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合协调的职能作用。二、设想。明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作： 1、新的运维体系的建设。 网络融合后，对运行维护提出了新的和更高的要求，如何对网络 运行维护实现更有效的管理，使网络更安全、使用更加高效都是我们 面对的问题和挑战。2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更安全，使运行维护更加流程化、制度化3、在网络规划、设计、建设、改造的过程中，充分为将来运行维 护的需要考虑，运维人员直接参与工程建设管理，为运行维护打好基 础。
