《财务管理目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理目标（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务管理目标财务管理的目标是什么：管理目标1. 产值最大化2. 利润最大化3. 股东财富最大化4. 企业价值最大化5. 相关方利益最大化财务活动的内容筹资活动筹资活动是指企业筹集资金的活动。例如，企业发行股票、 发行债券、取得借款、赊购商品、租赁设备等都属于筹资活动。企业进行生产活动，必须以占有或能够支配一定数额的资金 为前提。也就是说，企业从各种渠道以各种形式筹集资金，是资 金运动的起点。企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源；一是企业 白有资金，如企业吸收投资者的直接投资、发行股票、企业内部 留存收益等;二是企业借入资金，如企业从银行取得借款、发行债 券、赊购商品等。企业筹集到所需资金
2、，表现为企业资金的流入。 企业偿还借款、支付利息等，表现为企业资金的流出。这种因资 金筹集而产生的资金的收付，就是由企业筹资而引起的财务活动。投资活动企业取得资金后，必须将资金投入使用，以谋求最大的经济 效益;活动就失去了目的和效用。企业投资是指企业将筹集到的资金投入使用。例如购置流动 资产、固定资产、无形资产等，或投资购买其他企业的股票、债 券或与其他企业联营等。企业无论购买内部所需资产，还是购买 各种证券，都需要文付资金。而当企业变卖其对内投资所形成的 各种资产或收回其对外投资时，则会产生资金的流入，这种因企 业投资而产生的资金的收付，就是由企业投资而引起的财务活动。营运活动企业在日常经营
3、活动中，会发生一系列的资金收付。例如采 购材料、支付工资和其他经营费用，或销售商品、提供劳务等。 上述各种活动都会产生企业资金的收付。这种因企业经营而引起 的财务活动，通常称为企业的营运活动。企业财务管理的七大职能一、算好账会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要 职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职 能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、 控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现， 那就是会计核算。会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套 严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方 式来记录企
4、业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的 审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后 反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大 家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整 理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制 度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、 制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规 范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯 性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核 算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此 职能最能得到大家的认
5、可，也是目前企业财务中运用较好的职能 之一，当然除有意做假账外。二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是 全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企 业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一 个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多 了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使 企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资 金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方 法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都 属于资金运用与管
6、理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用 政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都 可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制 度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用， 单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系 统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。三、理好关系企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起， 只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财 务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计 与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为“确认、记量、 记录与报告”，财务的定义为：“协调
7、企业各方面的财务关系”，从 定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和 方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求 的是“真实”，财务协调的“财务关系”，而关系很难“定格”，很 难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法 和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的 不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门 之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、 政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管 理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会
8、计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核 算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门 学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的 人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。四、监控资产财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几 个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的 过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无 不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外， 账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职 能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽 查与盘点，将企业资
9、产实物与财务记录数据是否相符进行对比， 从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实 性及企业资产的安全与完整性。五、管好信用信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财 务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将 其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企 业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随 着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情 况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生， 企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么 样的信用政策，客户的
10、信用记录又如何?直接关系到企业销售量和 呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须 的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易 合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中 的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管 理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就 控制了企业呆坏账的发生率。六、做好参谋在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是 决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是 不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样， 它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预 测
11、、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支， 如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测 企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据， 而管理会计专为企业决策者提供数据。管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业 以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法， 为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会 计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会 计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假 设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内 容之一。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合
12、管理会计，对 企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。七、计好绩效谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计 量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量， 生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计 量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专 业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效 考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各 部门绩效是财务部须做的七件之一。作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都 少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面 的职能有明确分工，绝大多数企业
13、，由于财务机构、人员的限制 没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务 经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。财务管理主要学什么 财务管理的课程管理学习财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的 深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越 来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业内容包括公司 决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和 期货与期权管理。财务管理基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、 审计学、计算机应用基础。财务管理专业基础课和专业课有：财 务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融 风险
14、管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表 分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、c语言、电子商 务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精 算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估财务管理专业就业前景分析财务管理专业是一门系统的学科，其就业方向大致可以分为 分为三个方面：方向一：外企或大型企业高级财务人员方向二：专业财务公司方向三：银行、证券公司等金融机构财务管理专业就业前景：我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划 自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务 来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从 更
15、高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场 都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心 的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万 缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在 大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财 务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公 司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创 造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不 小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争 力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务
16、，大家对 财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不 懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财 务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟 企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘 就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果 要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限， 财务能够创造的价值本身就有限。财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：方向一外企或大型企业高级财务人员财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把 财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级 财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求 了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的 意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一 般有财务副总裁、财务总
