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1、污水绩效考核方案（试行） 一、车间各岗位绩效考核方案 ：1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系 数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效 系数。2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定：员工绩效工资（ 30%）*绩效系数 *车间绩效工资总额（ 30%部分） 员工当期效工资 =员工绩效工资（ 30%） *绩效系数3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（ 30%部分 ）的确定：1）技术员：技术员考核指标，绩效系数确定。序号考核项目指标权重1设备完好率100%10%2备品备件计划提报及催到货不影响生产，主任评分10%3出入库手续办理完成情
2、况主任评分10%4辅助性管理工作完成情况主任评分10%5污水排放 COD5020%6IC 污泥活性污泥生长正常，无大量跑泥20%7工艺、设备事故车间工段评分10%8异常水样检查通知调度及来水车间10%技术员绩效系数 =各考核指标完成百分率 * 权重（2）甲、乙、丙班班长 各班组长考核指标、绩效系数的确定：序号考核项目指标权重1污水处理量按月计划20%2污水排放 COD5020%3IC 污泥活性污泥生长正常，无大量跑泥20%4辅料添加及时不影响后续指标5%5吨污水处理用电按月计划10%6吨污水处理成本按月计划10%7异常水样检查通知调度及来水车间5%8工艺、设备事故车间工段评分5%9安全卫生劳动
3、纪律车间工段评分5%班组长当月绩效系数 =各考核指标完成百分率 * 权重（3）污水操作岗位： 各考核对象考核指标、绩效系数的确定：序号考核项目指标权重评分标准1辅料添加量辅料添加及时不影响 后续处理，班长评分10%辅料添加不及时造成 后续点样不合格，一 次扣 5 分2IC 进水 PH值6.8-7.310%超标 1 次扣 5 分3IC 出水挥发酸100mg/l10%超标 1 次扣 1 分4IC 出水 COD400mg/l10%超标 1 次扣 5 分5IC 出水氨氮 15 mg/l10%超标 1 次扣 5 分6二沉池污水排放COD50mg/l20%超标 1 次扣 50 分7工艺、设备事故车间班长评
4、分15%每次失误扣 20 分8水样取样及时每小时取样， 班长评分5%不及时取样，每次扣10 分9其他临时性工作班长评分5%比听从班长安排，每 次扣 10 分10安全卫生劳动纪 律车间班长评分5%该岗位个人绩效系数 =各考核项目指标百分率 * 各自权重 （8）维修工岗位各考核对象考核指标、绩效系数的确定：序号考核项目指标权重评分标准1按时巡检正常生产每小时巡检 一次，班长评分10%不按时按要求巡检，一次扣 5 分2记录记录完整，按时10%不完整不按时，发现1 次扣 5 分3交接班当面交接，记录清楚10%不按时不清楚， 1 次扣5分4事故停机机械事故停机 0 起10%每 1 起扣 20 分5设备维修及时维修，车间班组评分20%1 次扣 5 分6零配件，工具整 理零配件工具无乱丢乱放5%发现一次扣 1 分7备用设备备用设备及时维修， 定 点存放10%一次不合格扣 5 分8润滑按时按要求润滑设备10%一次不合格扣 5 分9其他临时性工作班长评分5%不听从班长安排，每 次扣 10 分10安全卫生劳动纪 律班长评分5%该岗位个人绩效系数 =各考核项目指标百分率 * 各自权重
