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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx集团xx有限公司对标手册 编制时间：20110年110月220日编制部门：XX公公司总经经办目录一、对标实实施方案案3二、企业简简介10三、对标管管理参考考指标体体系11四、河北省省省部分分行业对对标指标标13五、对标管管理竞赛赛活动办办法15六、对标知知识二十十问16河北省XXX县工业业企业对对标行动动实施方方案为贯彻落实实县政府府关于于在全县县工业企企业开展展对标行行动的实实施意见见，加加快构建建符合我我镇实际际的现代代产业体体系，组组织引导导全镇工
2、工业企业业普遍开开展对标标行动。为为确保对对标行动动深入开开展、取取得成效效，特制制定本方方案。一、指导思思想坚持以科学学发展观观为指导导，以转转变经济济发展方方式为主主线，紧紧紧围绕绕四个体体现开展展对标活活动：一一是体现现在技术术进步上上；二是是体现在在增强效效益上；三是体体现在调调整结构构上；四四是体现现在节能能降耗上上。通过过对标活活动，全全面提升升企业技技术和管管理水平平，实现现全镇工工业企业业持续健健康发展展。二、基本原原则一是坚持以以企业为为主体与与政府推推动、协协会指导导服务相相结合。突突出企业业在对标标行动中中的主体体作用，发发挥政府府组织推推动作用用，强化化行业协协会的指指
3、导服务务作用，形形成企业业、政府府和协会会三位一一体的推推进模式式。二是坚持全全面展开开与重点点推进、典典型引路路相结合合。在引引导企业业普遍开开展对标标行动的的同时，着着力抓好好重点行行业和重重点企业业的对标标行动，选选树先进进典型，推推广先进进经验，切切实发挥挥引领、示示范和带带动作用用。三是坚持高高标定位位与创新新超越、持持续改进进相结合合。指标标设定、标标杆选取取要密切切跟踪行行业发展展变化，始始终瞄准准同行业业、同类类型高端端和强势势企业。鼓鼓励优势势企业赶赶超和跨跨越，抢抢占行业业制高点点。在实实施过程程中，根根据企业业自身发发展条件件，进行行阶梯式式对标，促促进企业业技术经经济等
4、各各项指标标持续改改进。三、工作目目标以省政府关关于在全全省工业业企业开开展对标标行动的的实施意意见、市市政府廊廊坊市工工业企业业对标行行动实施施方案和和县政府府制定的的固安安县工业业企业对对标行动动实施方方案为为指导，以以提升管管理、提提高效益益为目标标，全面面推动全全镇工业业企业对对标工作作的深入入开展。发发扬争先先创优、精精益求精精的企业业精神，深深入查找找自身存存在的差差距，分分析存在在问题的的原因，力力争在较较短的时时间内各各项主要要经济指指标能够够逐步达达到或接接近国内内同行业业的先进进水平，全全面推动动企业管管理水平平的整体体提升。利利用35年时时间，逐逐步缩小小我镇工工业与市市
5、县内外外、省内内外和国国内外先先进水平平，大中中型企业业研发投投入占主主营业务务收入的的比重达达到1.5%以以上。四、对标重重点（一）创新新理念。积积极树立立企业创创新理念念，建立立创新机机制，增增强创新新意识，发发扬创新新精神，实实现超越越自己、超超越同行行、超越越同类产产品、超超越眼前前市场。（二）技术术装备。围围绕生产产装备升升级换代代，引进进和开发发运用新新技术、新新设备，加加快消化化吸收和和再创新新，加大大技术改改造力度度，全面面提升产产业、行行业和企企业的技技术装备备水平。（三）研发发设计。围围绕提高高产品技技术含量量，深入入开展技技术攻关关、技术术发明，保保护专利利发明，加加快产
6、品品升级换换代和新新产品开开发。加加大研发发投入，加加强工业业设计，建建立企业业技术中中心，推推进产学学研合作作，促进进科技成成果转化化。（四）工艺艺保障。围围绕生产产优质产产品，改改进和再再造生产产工艺流流程，提提高工艺艺装备的的先进性性，推进进工艺保保障的完完整性与与合理性性。加强强生产过过程控制制和计量量管理，建建立健全全质量管管理体系系。（五）产品品标准。围围绕产品品上档升升级，全全面开展展国家标标准、行行业标准准的贯标标、达标标活动，积积极采用用国际标标准及国国外先进进标准，制制定更高高层次的的企业标标准，促促进工业业产品质质量的全全面提升升。（六）节能能减排。围围绕企业业升级转转型
7、，加加快节能能环保先先进适用用技术在在工业生生产中的的应用，促促进企业业能源管管理中心心等节能能降耗项项目建设设，努力力降低能能耗、减减少排放放，提高高资源综综合利用用率。（七）经营营机制。围围绕企业业降本增增效，推推进企业业管理创创新，建建立现代代企业制制度，实实施扁平平化管理理、供应应链管理理和价值值链管理理等科学学管理方方法，实实现人、财财、物的的合理配配置和产产、供、销销的有效效衔接。重重视战略略决策和和营销管管理，大大力实施施品牌工工程。（八）规模模水平。围围绕增强强企业发发展实力力，按照照加快转转变发展展方式的的要求，抢抢抓机遇遇，乘势势而上，把把产业做做大做强强，努力力实现规规模
8、化生生产，技技术水平平跨越。以以经济规规模谋求求规模效效益提高高和市场场竞争力力增强。（九）人力力资源。围围绕建设设创新团团队和提提高劳动动者素质质，认真真落实人人才激励励政策，优优化人力力资源配配置，培培养引进进专业技技术和管管理人才才，形成成吸引人人才、留留住人才才、用好好人才的的良性机机制。加加快技能能型紧缺缺人才的的培养，开开展多层层次、多多类型的的专业培培训，促促进职工工队伍的的知识化化、技能能化、专专业化。五、实施步步骤（一）自查查摸底（55-6月月份）。对对照对标标指标，对对企业的的管理现现状进行行全面的的自查摸摸底，充充分掌握握企业当当前客观观、详实实的基本本情况，在在此基础础
9、上结合合全省及及全国平平均指标标、先进进指标，确确定对标标工作指指标。（二）分析析比较（77-9月月份）。结结合实际际，选定定标杆单单位，制制定对标标指标目目标值。通通过收集集有关资资料，真真正认清清标杆单单位产生生优秀绩绩效的过过程，制制定切实实可行的的对标指指标改进进方案和和实施进进度计划划。通过过开展对对标工作作最终接接近、达达到或超超过标杆杆企业同同类指标标。（三）整改改落实（110-112月份份）。根根据改进进方案和和实施进进度计划划，将改改进指标标的措施施和对标标指标目目标值分分解落实实到各相相关部门门及个人人。在对对标实践践过程中中，要修修订完善善规章制制度，加加强管理理，落实实
10、改善指指标措施施。（四）完善善提高（全全年）。将将对标实实践过程程中形成成的行之之有效的的措施、手手段和制制度等进进行总结结，制定定下一阶阶段对标标工作计计划，调调整对标标标杆，进进行更高高层面的的对标，将将对标工工作深入入持续地地开展下下去。六、组织机机构开发区管委委会成立立以主任任为组长长，有关关部门负负责同志志为成员员的管委委会工业业企业对对标行动动领导小小组，负负责全管管委会工工业企业业对标行行动的组组织领导导。领导导小组办办公室设设在管委委会经委委，负责责对标行行动的协协调指导导和督促促落实。七、工作要要求（一）加强强组织领领导。各各工业企企业要成成立相应应的领导导机构，抓抓紧制定定
11、对标方方案，做做到组织织到位、措措施到位位、责任任到位、工工作到位位，推动动对标行行动扎实实开展。（二）建立立激励约约束机制制。提高高贷款风风险等级级，限制制信贷投投放，取取消企业业及其法法定代表表人各种种评比表表彰资格格。制定定激励政政策，进进行总结结评估，对对开展对对标行动动成绩突突出的企企业，优优先推荐荐申报省省级国家家技术改改造、中中央财政政清洁生生产等各各类专项项资金和和产品出出口配额额，优先先安排项项目立项项、用地地指标、融融资信贷贷和政府府采购，优优先保障障煤电油油气运等等生产要要素，优优先提供供商标注注册、专专利申请请、质量量管理、信信息技术术等各方方面服务务。对不不参加对对标
12、行动动，技术术装备、工工艺水平平落后的的企业，在在行业内内进行通通报，在在财政资资金、项项目建设设、要素素保障等等方面不不予支持持。（三）抓好好典型示示范。管管委会将将在实际际工作中中，确立立一批典典型示范范企业，开开展多种种形式的的培训和和示范交交流活动动，推广广先进经经验和做做法。大大力宣传传先进典典型和经经验，营营造“比、学学、赶、超超”的浓厚厚氛围。（四）严格格考核督督导。管管委会将将抽调专专门人员员组成领领导工作作组,对对各工业业企业对对标行动动开展情情况加大大督导力力度，严严格审核核。XX有限公公司简介介XX有限公公司于220055年4月月6日在在河北省省廊坊市市XX县县正式破破土
13、动工工，整体体项目投投资近110亿元元，年产产值达115亿，可可吸纳就就业人员员20000余人人。作为为XX集团团发展战战略中最最重要的的子公司司，是华华北地区区最大的的汽车生产产基地。总部设在福福建厦门门的XX集团团有限公公司创于于19996年，是是亚洲第第一大汽汽车零部部件制造造企业。以以汽车零零部件生生产为主主，经营营涉及物物流、汽汽修、电电动科技技和教育育领域，拥拥有六个个汽车零零部件生生产基地地、一家家全国物物流公司司、三家家电动汽汽车制造造企业以以及两所所全日制制中小学学校。汽汽车零部部件年生生产能力力超过220000万套，市市场营销销网络覆覆盖全国国，主要要为一汽汽大众、厦厦门金
14、龙龙、XXX、等770多家家汽车制制造厂商商配套；在外贸贸业务上上，产品品远销至至韩国、日日本、美美国、印印度以及及东南亚亚、中东东、非洲洲、欧洲洲、拉美美等600多个国国家和地地区，是是中国汽汽车零部部件百强强企业和和首批“汽车零零部件出出口基地地企业”，综合合实力居居中国汽汽车零部部件行业业首位。XX集团的的品牌形形象、营营销网络络、整体体素质、管管理特色色、人才才配植理理念都已已成为中中国汽车车零部件件行业的的一面旗旗帜。今今后，XXX集团团将通过过强化规规模优势势，依靠靠科学、严严密的管管理，不不断引进进高、精精、尖人人才，提提升科技技创新水水平，加加大新产产品研发发力度，持持续推进进
15、名牌战战略、技技术创新新战略和和资本运运营战略略，进一一步优化化投资结结构，在在稳定提提高的基基础上，全全面推动动企业管管理升级级，实现现企业发发展的新新突破。XX有限公公司 对标行动领领导小组组成员名名单组 长长：XXXX 总经理理副 组 长：XXXX 副副总经理理XXX 经理助助理XXX 办公室室主任XXX 财务部部经理XXX 总工程程师XXX 总工程程师成 XX 员员：XXXX 生产制制造部经经理XXX 采购部部经理XXX 技术部经经理XXX 质检部经理XXX 设备部部经理XXX 安管办办主任XX有限公公司对标标行动领领导小组组办公室室设在XXX有限限公司，办办公室主主任由XXXXXX同志兼兼任。 对标管理参参考指标标体系根据全面性性、独立立性、通通用性、代代表性、过过程性的的对标指指标体系系确定原原则，结结合技术术装备、研研发设计计、工艺艺保障、产产品标准准、节能能减排、经经营管理理和人力力资源等等对标重重点，提提出以下下参考指指标体系系。各级级各部门门和各企企业可以以在以下下指标的的基础上上，结合合行业、企企业实际际，分解解细化和和确定指指标体系系，也可
