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1、欢迎阅读销售经理发言稿简短*公司销售部合同签订会会议发言稿理清思路抓落实进步认识求拓展2022年经济责任目的合同签订会销售部发言稿尊敬的*、在座的各位领导：你们好！充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄降临，今天我们怀着冲动的心情，迎来了2022年经济责任目的合同签订会的隆重召开。2022年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目的是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：t型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20000吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科
2、技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的施行四大目的、完善四大机制、制订四项措施的整体开展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：1、总结经历，找出差距，进步认识，锐意进取。尽管我们刚涉足该行业，但2022年我们还是获得了一定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大局部客户的货、价格等根本情况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的根据。对于2022年，我们可以说是获得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中
3、还存在着的许多问题和缺乏。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质文件精神，深入查找自身工作作风，才能素质方面存在的问题和缺乏，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。2、详细落实销售方案。对照公司下达的05年的销售方案目的，再根据销售部内部人员构成进展指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度方案性客户。在方案分解的同时，制订相关落实措施，即施行严格的考核制度。加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作才能。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强
4、硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新颖血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进展分析p 产品销售情况、交流产品销售经历、分析p 市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析p 存在问题，提出改良意见等。3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。2022年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在2022年我们准备在稳固以前老客户的根底上，积极开展新客户，开拓新市场。另外我们还将对所有客户按照信誉
5、、进货量等多种因素综合评分，进展严格的a、b、c等级分类，对2022年度进货总量大、方案稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点开展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保方案的稳定性。4、一手抓销售方案，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销方法。5、开拓思路，积极开展代理商。在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开
6、发附加值高的产品销售渠道、为进步企业的经济效益作奉献6、加强工作责任心和组织纪律观念。一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司开展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。在新的一年里，我们销售部将以崭新的相貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴隆兴隆，奉献自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！谢谢大家！
