房地产公司人力资源管理设计方案

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1、房地产公司人力资源管理设计方案名 字：指导教师：联系方式：电话邮箱企业简介链家创立于2001 年 11 月 12 日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、上海开设直营分支机构逾900 多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。 十年多来， 链家的复合增长率超过了100%。 链家地产是以地产中介业务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。链家地产最终目标是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市公司，成为全国房地产服务行业的领跑者。公司

2、年开发面积80000平方米，资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才， 同时拥有一批技术过硬、 信誉至上的施工建设技术人才， 具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”是我们的经营理念，“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针，“开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑”是我们永远不懈的追求。新时期，为适应市场竞争、公司发展的需要，公司将按照“诚信为本，用户至上，创建精品、服务大众”的经营原则，全体员工齐心协力、奋力拼搏，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”的工

3、作思路，和“追求卓越，力臻完美”的经营方针，积极开展各项生产经营工作， 企业取得了长足的发展和进步， 增强了企业的整体实力、 发展后劲。企业简介1 .人力资源经理人员招聘及测评方案2 .房地产公司消极考核设计方案3房地产公司薪酬设计方案1人力资源经理岗位人才测评方案设计与实施1.1 公司背景链家创立于2001年11月12日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、南京、 上海开设直营分支机构逾900多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机构建立了长期 友好的合作关系。十年多来，链家的复合增长率超过了 100%链家地产是以地产中介业 务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个

4、部分，业务 范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、 房地产投资咨询等。链家地产最终目标是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市 公司，成为全国房地产服务行业的领跑者。1.2 测评目的根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司急需一名人力资源经理 在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在链家公司竞聘时期来 临时，希望通过尝试更为科学的人才评级的方法，打破原有的竞聘方式和制度，是以竞 聘者的管理能力和胜任素质为考察内容， 根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的 人力资源经理。为组建一支管理能力强的，有竞争力的管理团队，协调员

5、工关系，将现 有人员搭配形成最优化的团队形式。1.3 分析工作说明书通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格一、基本资料部门名称：人力资源部岗位名称：经理直接上级：总经理所辖人员：本部门员工二、工作说明1、主要职责1、主持人力资源部的全面工作。2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行3、负责抓好日常人力资源管理工作。4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。2、主要工作内容1、根据公司计划，制定、修改本部门工作计划，经批准后组织实施。2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则，并贯彻执行。3、根据公司发展战略和生产经

6、营需要，组织制订人力资源规划。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价 岗位价值。5、组织做好人员招聘的各项工作。6、组织制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责 人进行考核，审核考核结果。7、制订、完善培训制度，根据企业需求，制订年度培训计划并组织实施。8、做好人才的培养、考察、测评等工作，为公司人事任免决策提供基本情况和参考意 见。9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机 制、分配机制。10、组织对子公司领导班子年度考核、考察，参与子公司年度目标制定。11、检查、指导子公司人力资源管理工作。

7、12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。13、与各部门协调沟通，协助各部门做好员工管理工作。14、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好工作总结，指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。15、完成领导交办的其他任务。三、任职资格 学历：企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。专业知识：熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。领导能力：能够掌握管理技巧，合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作， 及时指导、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导的团队的协调性。组织协调能力：能够正确组织下属开展本部门工作，协调本部

8、门内部和各部门的关系， 能够妥善处理各种人际关系。事务处理能力：能够合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事 件。理解能力：能够准确把握本身职务定位、工作内容；准确、迅速的理解上级的指示、意 图和所布置的工作；对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握，反应机敏，能够举一 反三。决策能力：能够科学地进行预测和分析，全面权衡利弊关系，及时选择出切实可行的方 案。判断能力：能迅速、准确的判断各种问题，掌握其实质，能较为准确的判断从未遇到的 问题，找到解决的办法。开拓创新能力：能够较迅速地接受新事物，具有较强的创新意识，能够在工作中提出切 实可行的新思路、新观点、新方法。表达能力：表达

9、内容准备较充分、主题较明确、构思较清楚；表达能够达到特定的预期 效果，具有较强的感染力、说服力和鼓动性。工作经验：从事企业人力资源管理相关工作 5年以上，或担任部门副经理两年以上。身体条件：身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。职业素质：具有高度的责任感、事业心和亲和力，工作严谨、顾全大局，为人正直处事 公平，善于团结他人，具有高度的团队合作精神，人际关系和谐；熟悉人力资源市场动 态，了解公司整体经营状况和职工队伍状况，具有整体经营管理意识。1.4 确定测评要素对中层干部的选拔是一项严谨的工作，所以在测评考察的素质要点上一定要注意：绩效 相关性，即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管

10、理工作的绩效。考察全 面性，管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全 面的选择考察要点，由此确定以下测评内容。测评内容测评要素专业技能专业知识、技能1领导能力组织协调能力决策能力、判断能力、 事物处理能力、创新能力、沟通说服能力、心理素质成就需求、自我意识、自我管理能力1.5 方案设计与实施1.5.1测评指标体系测评指标评价标准评分标准总评专业技能缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验差0-5分（15 分）有f的专业知识，但与该职位工作关联 度低一M 5-8 分合格8-12分优秀12-15分专业知识较丰曷，后相应的工作经验专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活 运用执行

11、能力 （15 分）对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完 成差0-5分一M 5-8 分合格8-12分优秀12-15分基本能够按时完成上级交办的工作，但工 作质量、效率偏低能够有见解的完成上级交办的工作，且工 作质量较好能够提前超额完成上级交办的工作任务， 局质量局效率。协调能力 （20 分）运用复杂的策略提升团队的士气和绩效， 以公正的态度运用职权差0-5分一M 5-8 分合格8-12分优秀12-15分差0-5分f 5-8 分合格8-12分优秀12-15分保护组织的声誉；取得组织所需的人员、 资源和资讯；确保组织的实际需要得到满 足将自己定位为领导者；确保他人接受自己 提出的任务、目标、计划、趋

12、势、政策； 树立榜样，确保完成组织任务拥后真实的号召力，提出令人折服的远 见，激发下属对团队使命的兴奋感创新能力 （20 分）没有创新精神，工作因循守旧差0-5分f 5-8 分合格8-12分优秀12-15分工作方式有f的创新，但创新的价值和 贝献较小能够在成本、质量、安全、员工素质上创 新，取得f成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新 想法且对提高企业运营效率做出了巨大 贝瞅。能够进行因果关系分析，发现问题的基本差0-5分判断能力 （15 分）关系，确定需要执行的活动的先后顺序一M 5-8 分合格8-12分优秀12-15分能把复杂的问题、过程或项目进行系统分 析，化繁为简；能够把资料中大量的

13、信息 进行归类，为决策提供参考考虑讨论问题中各个方面之间的联系； 能 识别出问题产生的若干原因，并分析相应 的对策及可能的结果在两难问题的讨论中,将正反两方的优缺 点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能 预见性地分析各种可能出现的问题， 并寻 找出最佳的解决策略决策能力 （15 分）对存在的问题有一定的理解，能够分析正 反两个方面的结果；在他人的帮助下能对 情况做进一步的分析差0-5分一M 5-8 分 合格8-12分 优秀12-15分能较全面地分析问题，能够分析决策的各 种结果，能够提出一些建议供他人参考能够运用决策，客观地分析存在的问题， 采取措施；积极与他人探讨，提出合理化 建议，为组织提供

14、有力的支持善于根据具体情况进行正确判断和果断 决策，为组织在关键问题上的发展方向提 出有导向性的建议沟通能力 （15 分）在工作中能够与他人保持基本的交流。差0-5分一M 5-8 分 合格8-12分 优秀12-15分能够主动就工作中存在的问题、 设想或规 划与领导及同事交流，以推进目标完成。协调团队人员对工作目标和问题达成共 识，协同工作。能够解决跨部门的重大问题，协调/、同部 门的人员为某一目标共同工作。1.5.2 方法体系根据测评要素的特点，测评小组决定首先以专业知识测试和心理测试从八名候选人中选四人进入第二轮，再组织四人开展无领导小组讨论、最终决定胜出者。若遇到平分秋色 的两位候选人，可

15、运用结构化面谈来甄选测评指标测评方法专业技能专业知识、技能纸笔测验领导 能力组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、 创新能力、沟通说服能力、无领导小组讨论法心理素质成就需求、自我意识、自我管理能力16PF管理人员个 性测验1.5.3 方案实施（1）测评小组测评小组成员：人力资源部经理（负责这次测评的策划、主持）招聘主管（负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序）公司总经理（考官）测评专家（考官、分析测评数据）（2）测评小组成员的操作规范培训内容包括标准实施测评规程（主要测试应做的事和不宜做的事）、标准指导语（主要测试要说的话）以及施测过程中的时间控制、现场情况应急处理等。试卷见附件（一）（3）考试内容及形式心理测验