《泰勒及三大实验分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰勒及三大实验分析（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泰勒及三大实验弗雷德里克温斯洛泰勒（Fedrck iwTaylor,51) 三大实验 一种在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一种影响了流水线生产方式产生的人;一种被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一种影响了人类工业化进程的人。一种由于视力被迫辍学的人;一种被工人称为野兽般残忍的人；一种与工会水火不容，被迫在国会上作证的人;一种被现代管理学者不断批判的人。 这个人就是泰勒,管理思想发展史中最重要，同步也是最富有争议的人。 生平简历 856年,3月20日，弗雷德里克温斯洛泰勒(Federck Winlow Taylr)出生于美国费城杰曼顿一种富有的律师家庭。在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利
2、普斯?埃克塞特专科学校学习。 87年，考入哈佛大学法律系,不久，因眼疾辍学。 1875年,进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。 188年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvetel Wrs)工作。从机械工人做起,历任车间管理员、小组长、工长、技师等职,她在该厂始终干到189年。 1881年,泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作措施的研究，为后来创立科学管理奠定了基本。同年，在米德瓦尔开始进行出名的出名的出名的出名的“金属切金属切金属切金属切削实验削实验削实验削实验”,通过两年初步实验之后，给工人制定了一套工作量原则,米德瓦尔的实验是工时研究的开端。 188年,通过业余学习，获得
3、新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。 18年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。 188年,加入美国机械工程师协会(The ern ct ofMechanicaEgners) 80年，离开米德维尔,到费城一家造纸业投资公司任总经理。 1893年,辞去投资公司职务,独立从事工厂管理征询工作。此后,她在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司,泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司,泰罗改革了滚珠轴承的检查程序。 1895年，在美国机械工程师协会刊登计件工资制。 198年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joeph Whao）的鼓动下,以顾问身份进入伯利恒钢铁公司（Bthlehm t
4、ee Comay),此后在伯利恒进行了出名的“搬运生铁块实验”和“铁锹实验”,搬运生铁块实验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大概5名工人中进行的。这一研究改善了操作措施,训练了工人，成果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹实验是系统地研究铲上负载后，研究多种材料可以达到原则负载的锹的形状、规格,以及多种原料装锹的最佳措施的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一种“一流工人”每天应当完毕的工作量。这一研究的成果是非常杰出的,堆料场的劳动力从0000人减少为14人,平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从11美元提高到1.8美元。 89年，与怀特(Msll
5、 Wrght)共同发明高速钢。 19,离开伯利恒钢铁公司,不再同任何工业公司来往,只从事不收取报酬的管理征询、写作和演讲工作，推广科学管理。 19,正式出版工场管理。同年，在美国机械工程师协会的年会上宣讲商店管理(ShoManageent)。 ,正式出版论金属切削技术。同年，当选美国机械工程师协会主席，获得宾夕法尼亚大学名誉科学博士学位。 19，刊登制造业者为什么不喜欢大学生。在伊利诺斯大学演讲论成功之道。这年冬天,泰勒受哈佛大学公司管理研究生院院长盖伊(EdwinF.Gay)的邀请，到哈佛讲授科学管理，始终持续到她去世。 19，洲际贸易委员会举办东部铁路公司运费听证会,科学管理开始广为传播。
6、 19，刊登效率的福音，同年正式出版科学管理原理。在陆军军械部部长克罗泽的支持下,泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理实验。具体实行科学管理的梅里克在沃特顿兵工厂解雇回绝配合的工会会员引起罢工，国会众议院构成特别委员会展开调查。1910月至19月,美国国会举办有关泰勒制和其她工场管理制度的听证会,泰勒出庭作证。 19，正式出版在美国国会听证会上的证词。 19,3月21日因患肺炎在费城去世，长年9岁。 弗雷德里克泰勒是美国古典管理学家、科学管理的重要倡导人。出生于6年3月2日,她去世的日期是19月21日。她的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上,墓碑上刻着:“科
7、学管理之父-弗雷德里克温斯洛泰勒”。泰勒是带着郁闷的心情离开这个世界的。她生前殚精竭虑研究的科学管理原理和措施,由于受到曲解而履行举步维艰。国会听证会上国会议员和调查人员无休止的盘问,特别是几次发生的针对履行泰勒制的工人罢工风潮,更是伤透了这位骨子里同情工人并付出了艰巨劳动的思想者的心。为了排除人们的疑虑,这位不善言辞的人不得不屡屡长途履行，为其理论和措施进行阐明和辩护。而正是一次外出刊登演讲的归途中,她在通风的卧铺车厢感染了肺炎,不久被夺去了59岁的生命。 泰勒所处的时代,特别是9世纪的最后数中,美国工业浮现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是，如何发展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣
8、方式严重阻碍了生产效率的提高。另一种问题是如何使劳动者发挥潜力。当时工人和资本家之间的关系严重激化当时工人和资本家之间的关系严重激化当时工人和资本家之间的关系严重激化当时工人和资本家之间的关系严重激化:资本家对工人态度蛮横，工人生活艰苦，而资本家个人却过着奢侈的生活;工人则不断用啊捣毁机器和加入工会组织领导的大罢工来争取自己的权利。劳资关系的对立严重影响了公司的劳动生产率。对于如何解决发挥劳动力潜力的问题,有人主张使用优良机器替代劳动力,有人主张试行分享利润筹划,尚有某些人主张改善生产的程序、措施和体制。泰勒当时是一位年轻的管理人员和工程师,是美国工程师协会的成员,因而很理解人们提出的上述某些
9、解决措施，并在此基本上提出了她的具有划时代意义的科学管理理论和措施。 泰勒出生于美国费城一种富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系,但因眼疾而不得不辍学。75年,她进入一家小机械厂当徒工，18年转入费城米德瓦尔钢铁厂(Midv eel orks)当机械工人,她在该厂始终干到897年。在此期间,由于工作努力,体现突出,不久先后被提高为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基本上获得了机械工程学士学位。泰勒的这些经历，使她有充足的机会去直接理解工人的种种问题和态度，并看到提高管理水平的极大的也许性。 泰勒毕生大部分的时间所关注的,就是如何提高生产效率。这不仅要减少
10、成本和增长利润，并且要通过提高劳动生产率增长工人的工资。泰勒对工人在工作泰勒对工人在工作泰勒对工人在工作泰勒对工人在工作中的中的中的中的 “磨洋工”问题深有感触。她觉得“磨洋工”的重要因素在于工人紧张工作干多了，也许会使自己失业,因而她们宁愿少生产而不乐意多干。泰勒觉得,生产率是劳资双方都忽视的问题，部分因素是管理人员和工人都不理解什么是“一天合理的工作量”和“一天合理的报酬”。此外，泰勒觉得管理人员和工人都过度关怀如何在工资和利润之间的分派，而对如何提高生产效率而使劳资双方都能获得更多报酬则几乎无知。概而言之,泰勒把生产率看作获得较高工资和较高利润的保证。她相信，应用科学措施来替代惯例和经验
11、,可以不必多费人们更多的精力和努力,就能获得较高的生产率。 188-1间，泰勒受雇于伯利恒钢铁公司(Betlehem SteeCompan),获得了一种高速工具钢的专利。19后，她更以大部分时间从事征询、写作和演讲等工作,来宣传她的一套管理理论“科学管理”。从881年,她进行了一项“金属切削实验”，由此研究出每个金属切削工人工作日的合理工作量。通过两年的初步实验之后，给工人制定了一套工作量原则。米德瓦尔的实验是工时研究的开端。9年,泰勒受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了出名的进行了出名的进行了出名的进行了出名的“搬运生铁块实验”和“铁锹实验”。搬运生铁块实验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组
12、大概7名工人中进行的。这一研究改善了操作措施,训练了工人,成果使生铁块的搬运量提高倍。铁锹实验是系统地研究铲上负载后,研究多种材料可以达到原则负载的锹的形状、规格,以及多种原料装锹的最佳措施的问题。此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一种“一流工人”每天应当完毕的工作量。这一研究的成果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400人减少为1人，平均每人每天的操作量从吨提高到5吨,每个工人的日工资从1.15美元提高到.88美元。金属切削实验延续了26年，进行的各项实验超过了3万次,80万磅的钢铁被实验用的工具削成切屑，总共耗费约1万美元。实验成果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢
13、,并获得了多种机床合适的转速和进刀量以及切削用量原则等资料。 泰勒毕生致力于科学管理，她的著作涉及计件工资制(195年)、车间管理（1)、科学管理原理(其中涉及在国会上的证词， 19)。但泰勒的做法和主张并非一开始就被人们所接受,相反还受到涉及工会组织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给美国杂志主编,指责泰勒“把工资提高了61%,而工作量却提高了32%”。泰勒也遇到了来自管理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1举办对泰勒制和其她工场管理制的听证会。在那里,泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们,不得不捍卫自己的观点。泰勒在众议院的委员会作的精彩的证词,向公众宣传了科学管理的原理及其具体的措施、技术,成为她对其科学管理原理所做的最佳阐明,引起了很大的轰动。
