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1、撰写人:_日 期：_采购经理述职报告篇 采购经理述职报告篇 在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我整理的采购经理述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 采购经理述职报告 篇1 尊敬的领导、各位同事、大家好: 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下,在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面: 1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意
2、识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作,关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短,相互促进，尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐烂现象。在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务
3、要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面:常规工作 （一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作: 1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监督检查,从环境卫生、个人卫生、服
4、务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产安全事故。 、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者。、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑
5、搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争。 10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动,并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。 1、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水,摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除,消除安全隐患。迎评期间所作的工作:1、 为我院X年能顺利通过评
6、诂,由学院投入资金xxxx万余元， 参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。 2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。 3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于月份、9月份筹建冷饮店二个,由饮食部经营各类冷热饮品,当年就收回投资成本。、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造,新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池2个用于餐具清洗、冲漂、消毒。 (二)、作为采供部经理,做了以下工作: 1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采
7、购工作。 、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。 3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作，采购金额xxxx元。 4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了X年鲜猪肉定点供应商。 5、完成了学生公寓、d幢,xxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订2吨香油的供货协议,在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。 7、起草了后勤服务中心大宗物资采购办法、固定资产管理办法,补充
8、完善了食堂大宗物资采购流程、验收结算制度。8、配合学院做好治理商业贿赂工作,代后勤服务中心起草了治理商业贿赂实施情况总结材料。 9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。 10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查，检查中并未发现任何问题。11、对食堂物资进行检查,把好食品采购关,一年来未出现食品安全事故。 12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。 1、全年完成中心采购任务xxxx万余元，其中采购食堂物资xx元;中心其他部门物资31728.7元。 、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商
9、局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查,得到了较好的评价。 5、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未出现采购违规行为。三、存在的差距及努力的方向：虽然在过去的一年里做了工作,但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距,主要表现在：1、在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。努力方向： 1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。 、努
10、力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。 采购经理述职报告篇2各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落
11、实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。 2、招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格
12、、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购1次,比价采购额279.5万元,形成比价效益5万元,占采购额的1%左右。 3、我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时324元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最
13、少加.5元。 4、通过我们考察了解,对方原料每吨涨价100元左右，经过计算，我们只给对方上涨.2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点，吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方
14、市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则,公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话，办实事，求实效,保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作
15、中的一些做法，虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风,尽心尽力工作，做出新的贡献。 采购经理述职报告篇3 0X年一季度，采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室）的指导、帮助下，克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况: 一、主要工作与作法: 、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一，酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳
