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1、管理学原理题库（4套版）一、客观题（单选题）1、“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A）A、法约尔B、西蒙C、孑L茨D、罗宾斯2、管理的归宿是（D）A、行使管理职能C、合理配置资源B、参与社会实践D、实现组织目标3、根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B）A、科学性与艺术性C、科学性与技术性B、自然属性和社会属性D、技术性和艺术性4、在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（C）A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5、在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（C）A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者D
2、、复杂动态环境6、按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B）B、复杂稳定环境A、简单稳定环境C、简单动态环境C、物质环境和经济环境D、物质环境和技术环境C、组织精神D、组织形象C、企业形象D、企业规范13、管理学研究的主要是（D）A、经济管理问题C、行政管理问题B、企业管理问题D、一般管理问题7、在下列要素中，属于一般环境因素的是（A）A、技术因素B、竞争者C、顾客D、资源供应者8、在下列要素中，属于具体环境因素的是（C）A、经济因素B、社会因素C、顾客D、技术因素9、组织内部环境的构成要素是（B）A、物质环境和政治环境B、物质环境和文化环境10、组织文化的核心要素是（A）A、组织价
3、值观B、组织宗旨11、某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（C）A、凝聚功能C、约束功能B、导向功能D、激励功能12、首钢集团提出了“科技首钢、“绿色首钢”和人文首钢的口号，这指的是（C）A、企业价值观B、企业精神14、从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（B）A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性15、在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离的时期是（C）C、行为科学思想阶段D、现代管理思想阶段C、作好经营计划D、提高劳动生产率A、传统管理思想B、科学管理思想阶段16、科学管理的核心问题是（A）A、解决分工与协作的问题B、处理人际关系
4、17、法约尔认为企业经营活动的类型是（B）A、技术活动和商业活动C、会计活动和管理活动B、财务活动与安全活动D、A.B和C18、法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（D）A、技术活动B、商业活动C、管理活动D、财会活动19、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（D）A、一般管理理论C、理想行政组织理论B、科学管理理论D、人际关系理论20、在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（C）B、传统的权力D、超凡的权力A、理性的、法定的权力C、现代的权力21、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（C）A、团队B、群体C、正式组织D、非正式组织22、第二次世界大战之后，提出管理理论丛林”
5、现象的管理学家是（A）A、巴纳德B、孑L茨C、卡斯特D、德鲁克23、西蒙“令人满意准则的提出，是基于（D）观点A、有限理性B、绝对理性C、有限感性D、绝对感性24、系统管理学派认为组织是一个（B）A、开放系统B、封闭系统C、合作系统D、独立系统25、学习型组织理论的代表者是（B）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明26、五项修炼的核心与基石是（A）A、系统思考B、自我超越C、团队学习D、改善心智模式E、建立共同愿27、两个或两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。这指的是（A）A、虚拟组织B、再造组织C、学习型组织D、核心组织28、企业再造理论的主
6、要代表人物是（A）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明29、构成系统的基本成分是（A）A、要素B、联系C、结构D、功能E、环境30、系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看，这是指（A）A、整体性B、层次性C、目的性D、适应性31、人本原理讲求和解决的核心问题是（B）A、人的主动性B、人的创造性C、人的积极性D、A，B和C32、以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（A）A、动力管理B、人才管理C、能级管理D、柔性管理33、从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（D）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新34、特定的系统在单位
7、时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指（D）A、效益B、效率C、效果D、效能35、管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（D）A、个人利益B、集体利益C、国家利益D、顾客利益36、企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是（A）37、管理的首要职能是（A）A、公众期望B、长期利润C、道德义务D、股东利益A、计划B、组织C、领导D、控制38、计划工作的起点是（A）A、估量机会B、确定目标C、确定前提条件D、确定方案39、目标责任制的理论就是建立在目标具有（B）这一特点基础之上的A、综合性B、层次性C、多样性D、网络化40、目标管理的基本程序
8、是（B）A、执行目标、确定目标、成果评价C、成果评价、确定目标、执行目标B、确定目标、执行目标、成果评价D、确定目标、成果评价、执行目标41、组织表示其活动的总计划是（C）A、宗旨B、目标C、战略D、目的42、战略管理的起点是（A）A、组织宗旨和目示的确定B、环境分析C、战略制定D、战略实施43、对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。这是指（C）A、计划B、目标C、预测D、决策44、预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（C）特点。A、不确定性B、科学性C、近似性D、局限性45、一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足
9、只有在正式组织中才能得到满足的（B）A、情感交流B、晋升需要C、社会交往需要D、心理需要46、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C）A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织47、下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（D）的特点A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织48、下面哪一种组织形态是关于知识经济时代的组织结构形式（B）A、直线式组织B、团队组织C、矩阵式组织D、职能组织49、学习型组织的组织结构是（A）A、扁平式结构B、高耸式结构C、科层式结构D、网络式结构50、强调团结协作精神，具有独立作战的组织是（A）A、团队组织B、学习型组织
10、C、虚拟组织D、矩阵式组织51、我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做（A）A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职52、一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（D）A、指挥权力B、管理能力C、管理层次D、管理幅度53、在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是（B）A、成正比B、成反比C、曲线相关D、不相关54、把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（A）A、集权B、分权C、授权D、擅权55、构成权力性影响力的主要因素是（B）A、才能B、职位C、知识D、品格56、按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（B）
11、A.激励因素B、保健因素C、辅助因素D、外在因素57、在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（B）A、集中控制B、分散控制C、分层控制D、反馈控制58、进行控制的首要步骤是（A）A、确立控制目标C、进行差异分析B、衡量实际业绩D、采取纠偏措施59、管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段具有（B）特征A、目的性B、激发性C、长期性D、灵活性60、管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段（B）A权威性B、强制性C、垂直性D、稳定性二、简答题1、管理的内涵和性质是什么？管理就是管理主体在一定的环境下，运用
12、计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高效率地实现组织目标。管理的性质有：（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。2、管理的外部环境对组织有何影响？外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素是一般环境和具体环境。一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将最终
13、决定着组织的长远发展。具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。它同一般环境相比，对组织的影响要更为直接和具体些。o3、梅奥的人际关系学说提出了哪些基本观点，继梅奥之后，行为科学理论的发展主要集中在哪些领域？梅奥根据霍桑实验的成果提出了人际关系学说，其基本观点是：职工是社会人；企业中存在着非正式组织；新的管理能力在于提高职工的士气。继梅奥之后，行为科学理论的发展主要集中在四个领域：(1) 有关人的需要、动机和激励的问题；(2) 同企业有关的所谓“人
14、性”问题；(3) 企业中的非正式组织以及人与人的关系问题；(4) 企业中领导方式的问题。4、决策理论学派的主要观点有哪些，西蒙提出“令人满意准则”的依据是什么？决策理论学派是在社会系统学派的基础上，吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人，决策理论学派认为：(1) 管理就是决策。(2) 决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动；抉择活动；审查活动。(3) 提出“令人满意”的准则。西蒙提出的“令人满意”的准则的依据是“有限理性”。5、什么是五项修炼，五项修炼的核心是什么？彼得圣吉认为，企业唯一持久的优势源于比竞争对手学得更快更好
15、的能力，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。要建立成功的学习型组织，必须持之以恒地进行与之紧密相关的五项修炼：(1) 自我超越；(4)团队学习；(2) 改善心智模式；(5)系统思考。(3) 建立共同愿景；系统思考是五项修炼的核心与基石，它要求人们用系统的观点对待组织的发展。6、组织管理者在实践中如何贯彻系统原理？用系统原理指导组织的管理工作，组织管理者必须注意以下三个方面：（1）树立组织的整体系统观。（2）掌握组织的系统分析方法。对一个组织系统进行系统分析，包括以下几个方面的内容：了解系统的要素；研究系统的联系；把握系统的功能；弄清系统的历史；研究系统的改进。（3）贯彻组织的整分合原则，即：整体把握、科学分解和组织综合。7、什么是人本原理，人本原理实现的方式有哪些类型？人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因
