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1、 新校区一期绿化工程二标段 施工投标文件第一章、工程概况及编制依据 本工程是新校区一期绿化工程，建设地点位于徐州市九里区，本工程分为2个标段，其中第二标段：办公楼南面、办公楼西侧、图书管西侧、丁万河南岸沿河绿化带，约47125平方米。一：工程概况 工程名称：新校区一期绿化工程 质量标准：合格 工程工期：25个日历天 承包方式：包工包料 承包范围：（绿化、景观、电气、给排水）施工图及清单全部内容二、编制依据 1、依据新校区一期绿化工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答疑檔以及现场踏勘。 2、依据我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准： 工程测量范围建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程项目管理规
2、范园林绿化操作规则混凝土结构工程施工质量验收及规范建筑装饰装修工程质量验收规范城市绿化工程施工及验收规范及有关标准。第二章 施工总体部署及施工程序一施工总目录1、工程质量目标：合格。景观、电气、给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到以下要求：1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规则和验收标准所规定的合格标准；2）符合设计图纸的规定要求；3）苗木质量标准，种植质量合格；4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。2、施工工期：25日历天3、安全目标：确保施工生产中无伤亡事故，无火灾，机械设备等事故;4、文明施工：根据施工管理制度，树立文明工地形象，
3、做到工完料清，争取省级文明工地。二、部署说明本技术表述在通过认真学习和研究投标文件和有关图纸资料，踏勘施工现场，分析了各种影响施工的因素基础上，针对工程的特点和难点提出了解决办法，指定了针对性措施，叙述如下：1、 工程承包本公司具有雄厚的管理力量和丰富的管理经验，充分注意道工程中专业施工队伍施工中的质量、进度、安全、文明施工要配合协调，我公司将全面负责承包范围中的各个环节处于受控状态，有利于在最短的时间内将最优质的精品奉献给业主。2、 工期一旦中标，我们将全力以赴，成立项目部，施工项目班子立即进场，进行施工前期的准备工作。我公司将发挥景观绿化施工方面的优势，组织多支作业队伍。配制足够的劳动力和
4、设备材料，强化计划管理，完成合同内全部工程项目。3、 品质我们完全接受投标文件提出的质量和技术要求，我们将严格按照业主招标文件中要求的有关质量规定进行施工，严格按质量管理体系标准组织管理施工，质量争取优良工程。4、 安全文明施工创建省级文明施工工地确保安全施工无事故，严格履行文明施工规定，确保施工中不扰民，保护环境达到文明工地标准。在施工期间，采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管道、设备和其它物品的保护和安全。严格执行安全施工有关法律法规。三、施工准备根据甲方提供的设计图纸，熟悉和研究工程各项设计要点，充分领会其设计意图，经过实地勘察依照该工程的特点编制施工方案。为确保工程质量我单位将科
5、学组织和安排施工，使施工程序、施工方法、施工组织有条不紊地协同开展，做到科学管理，合理安排本工程的施工，为全面按期、按质完成本工程的施工打下坚实的基础。同时也力争使我单位在整个工程中树立良好信誉和形象。1、 组织准备 为确保质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系文件的控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的要求，遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立由施工经验、有开拓精神和攻错效率高的项目部。 建立精干的工作队伍 根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理劳动组织。建立相应的专业施工队伍。 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和
6、劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按照管理体系逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 项目部组织机构图 项目经理项目工程师品质员施工员安全员材料员预算员设备员资料员 2、技术准备在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标檔，充分领会檔精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术
7、负责人。一旦中标，项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同会计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 园林绿化种植图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。 熟悉绿化种植的施工流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和互相关系，审查土方、地形造型的图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致。3、现场准备及时组织
8、施工人员去施工现场进行标高引测，并且按照总体设计进行测量放样，确定施工用房、生活用房，工作棚的设置地方。4、协调场外工作，创造良好环境制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系、协调对外工作。 与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），施工纳入法制化、正规化的管理轨道。 积极协调好业主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。 协调好土方施工、绿化种植施工等，合理调整和安排现场的施工计划。5、材料准备 本标段工程涉及到的苗木品种较多在对这些树种
9、了解市场信息和行情，订出（材料采购计划表），按照公司材料采购程序签订材料采购合同。选择供货商应符合合同檔、业主、设计师的规定与要求。 品质：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供货商所提供的材料，必须是由正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的合格供货商。 绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，评定符合质量要求的苗木供货商，经实地考察验证后，由公司主管经理批准再进行采购。6、机械设备准备根据施工进度计划，结合实际情
10、况，提前落实好所需机械设备，并做好维修、保养工作。拟投入园林机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力（）备注汽车起重机程力威牌中国./高空修枝车中国/东风轻型车中国/东风重型车中国/大型洒水车中国./大型洒水车中国/小货（福田）中国/黎明双排座中国/割灌机无中国./绿篱机无中国./潜水泵中国/压路机中国/混凝土搅拌机中国/砂浆搅拌机中国/混凝土切缝机无中国/手提砂轮切割机无中国/平板振动器中国/蛙式打夯机中国/潜水泵中国/交流电焊机中国/钢筋切断机中国/振动棒无中国/打药机无中国./草坪机无中国./7、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量
11、控制，配备一些必要的试验器具。根据检验、测量和试验设备的控制程序的有关条文，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证，保证测量仪器和检验仪器的精确度。施工主要进场的检测、测量设备一览表 序号机械名称规格/型号数量1水平仪DS312经纬仪J613水平尺143M靠尺1530M卷尺30M265M卷尺5M4四、施工管理方法1、组建最佳承包项目班子，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造
12、良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我们一旦中标，就准备着手做好下列管理： 施工承包与业主签定的合同文本，施工承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行整个总承包施工管理全过程，确保工作如期完成。 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术基础。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度本工程制定施工、质量、技术、设备、物资等管理办法，并认真予以落实和执行。承包管理班子成员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制。使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。4、现场施工管理、技术管理根据各项工程数据编制的要求和规范，在工程交工验收和移交时，向建设管理部
