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1、word目录第一章工程概况31、工程概况32、编制依据3第二章施工布置41、项目组织机构及职责42、施工总体安排103、施工总体布置114、施工进度计划125、施工机械的选用136、劳动力计划13第三章施工准备141、施工技术准备142、施工现场准备143、施工人员准备154、施工生产准备155、劳动组织准备166、机械设备及物资准备167、技术资料准备178、施工场外协调179、建立安全消防保卫及环保管理制度17第四章主要施工技术方案181、测量控制182、填挖、整形及运输193、复合土工膜防渗工程204、坝体及连接堤工程235、湖周边铺装工程276、人工湖给排水系统31第五章质量保证措施3
2、61、质量保证体系362、质量管理措施363、经济保证措施384、合同保证措施395、人员素质质量保证39第六章安全生产和文明施工401、安全生产402、文明施工44第七章雨季施工措施481、雨季施工措施及要求482、雨季施工现场管理措施48第八章工程保修49第一章 工程概况1、工程概况2、编制依据（1）工程测量规（GB5002693）（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）（3）市政基础设施工程施工技术管理规定建设部建城2002221号文（4）土方与爆破工程施工及验收规（GBJ20183）（5）建筑地面工程施工质量验收规（GB502092002）（6）建筑工程施工质量验收统
3、一标准（GB503002001）（7）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）（8）建筑工程项目管理规（GB503262001）（9）建筑工程施工安全操作规（DBJ01622002）（10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）（11）建筑施工安全检查标准（JGJ5599）（12）建筑工程文件归档整理规（GB/T503282001）第二章 施工布置1、项目组织机构及职责我公司将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督
4、六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部1.3.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。1.3.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对
5、建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。1.3.1.3组织好各项目围的单位、分部、单元工程及相关的外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。1.3.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。1.3.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问
6、题及时解决。1.3.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。1.3.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。1.3.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。1.3.1.10项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1.3.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。1.3.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施
7、工进度和效率。1.3.2.3协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。1.3.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。1.3.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。1.3.2.6指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切、违章行为，有权提出奖罚建议。1.3.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。1.3.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。1.3.3.1在项目经理的领导下，负责编写项目的施工组织设计和技术交底，组织会审施工图
8、纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。1.3.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。“安全第一”的思想，作好安全技术交底。1.3.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。1.3.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。1.3.3.6服从分配，协助项目经理作好管理工作。1.3.4.1认真贯彻执行施工技术规及工程质量等级评定标准，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。1.3.4.2参与工程项目施工组织设计的编制，按要求制定质量计划。1.3.4.3对进场原材料进行认真检查、试验，
9、杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。1.3.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。1.3.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。1.3.4.7对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。1.3.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。1.3.5.1为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安
10、全员应对施工现场的安全负全面责任。1.3.5.2开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。1.3.5.3根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。1.3.5.4根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。1.3.5.5现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。1.3.5.6参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员
11、有权停止其工作，重者则罚款。1.3.5.7雨季施工时，安全员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。1.3.5.8雨季施工天气变化无常，安全员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者安全员有权停止工作，严重者后果自负。1.3.6放线（验线)员职责1.3.6.1认真执行施工技术规，按施工测量条例认真操作。1.3.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一定要工作认真，耐心细心。1.3.6.3在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，
12、选定测量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好准备，配合施工进行复测。1.3.6.4协助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保安全出谋划策。1.3.6.5作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测量和绘制竣工验收图。1.3.7.1严格按要求和工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。1.3.7.2负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。1.3.7.3负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。1.3.7.4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。1.3.8.1对进场材料按规定要
13、求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。将试验结果及时通知有知人员。1.3.8.2与建设单位做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。1.3.8.3施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。1.3.8.4负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。1.3.8.5协助现场管理人员做好物资状态标识工作。1.3.9.1根据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理。1.3.9.2购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并作好标记。1.3.9.3根据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。1.3.9.4对借出的工具及时收回，做到借
14、收有据。1.3.9.5完成项目经理部交给的其他任务。1.3.10.1认真执行各项规章制度，带领本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。1.3.10.2负责本工序的技术、安全、进度、成本的管理工作。1.3.10.3努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。1.3.10.4负责向职工进行技术和安全交底，监督职工正确使用劳动保护用品。1.3.10.5负责对新职工进行技能和安全知识的培训，帮助其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能1.3.10.6总结施工经验及时推广，疑难问题及时向项目经理、技术负责人汇报研究解决方案。2、施工总体安排2.1质量管理：严
15、格严格执行设计要求标准进行项目管理，工程质量确保过到优良标准。2.2安全管理：加强项目部部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。2.3工期目标：严格按施工验收规施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。3、施工总体布置3.1.1根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限完成整个工程的建设任务。3.1.2施工总布置应紧凑、合理、节约用地，尽量利用荒地、滩地、坡地等，不占用良田。3.1.3根据实际情况，工程划分为以下几个区域：1)主体工程施工区：人工湖、湖周边铺装、人工湖给排水系统、截水墙。2)生活区：布置在地势较高的阶地上，以满足防洪、防潮、排水、日照、自然通风等要求。3)施工管理中心：是施工现场总指挥部，布置在靠近主体工程、便于对整个工地进行施工管理。4)砂砾石料场：在施工区
