山西富嘉焦化工程项目策划书

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1、CTMCC山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程筹划书#山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程工程筹划书一工程筹划总体思路项目的组织管理确定工程管理目标控制项目工程内容分解、成本具体化建立时标网络进度计划项目合同履约项目部自行对各时点计划值与实际值检查、纠偏 工程管理目标动态公司对项目的监督检查丨，工程目标的实现项目的竣工验收、回访、保修项目的审计、考核、总结说明：1、确定工程管理目标:(1) 工程的组织管理：通过对工程管理任务的分解建立责任明确、指令 明确的组织机构，各负其责(2) 工程工程内容分解、本钱具体化： 通过分块分包、前期准备投入、 管理费用等内容具体化，相应本钱具体化，并提出相应控制目标

2、。(3) 建立时标网络方案：通过网络方案充分表达工程各种资源方案、进 度方案、合理调配资源和利用时差，作为工程控制的关键工作。 工程合同履约：合同、质量、进度、平安、环保、本钱、结算等的 履约，满足业主要求。(5)通过组织筹划，工程本钱的切块分解，确定合理的管理目标。2、工程目标动态控制：(1) 工程自行通过对网络方案关键线路方案数据与实际数据的分析、比拟、纠偏，并提出纠偏措施。(2) 公司对工程的监督检查，侧重日常管理和工程目标控制。3、工程目标的实现：工程的竣工验收和回访保修，公司对工程的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把工程管理立体化：如果对工程诊断能确诊问题的症结， 能指出管理的哪

3、个环节发生问题。 并有相应的解决措施。整个过程表达管理的本钱是最低的。提高管理就是 提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。二工程的组织管理筹划一、工程根本情况1、工程概况：(1) 工程名称：山西富嘉焦化(2) 工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇(3) 工程内容：化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地除洗煤厂外、堆取 料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设 备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制 冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中集合、制冷凝结水、 锅炉房、供热主管

4、线系统。(4) 工程承包范围： 本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；运全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；热负荷试运转试生产期间的配合和六个月的保驾护航。2、业主、设计、监理单位情况：山西富嘉焦化200万t/a工程业主山西富嘉焦化为中外合资企业，设 计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。3、本工程建设工程施工合同条件：(1)合同价款的构成及结算方式：化产系统：A、土建：定额直接费x 1+12.8 %+乙供材料价差x 1+定编费 x 1+税率一甲供材的定额基价x 1+定编费x 1+税率其中12.8% 中含劳保和税金B、安装：定额直接费+定额人工费x 75%込

5、购未计价材料费x 1 + 定编费x 1+税率其中75%中含劳保不含税C、 金属结构制安：2400不含税元/吨x完成工程量吨+乙购 未计价材料费x 1+税率所含效劳内容：耗材、油漆不包括面漆、 除锈、制作、安装、防腐。D、 非标制安：定额直接费计取含税x完成工程量吨+乙购未 计价材料费x 1+定编费+ : 1+税率所含效劳内容：耗材、油漆不 包括面漆、除锈、制作、安装、防腐不含特种防腐。估价金额大写：壹仟捌佰万元人民币。备煤系统：A、土建：直接费x 1+12.5%+乙供材料价差x 1+定编费x 1 + 税率一甲供材的定额基价x 1+定编费x 1+税率其中12.5%中 含劳保和税金B、安装直接费+

6、定额人工费X 12.5%+乙购未计价材料费X 1+定编费 x 1+税率其中75%含劳保不含税。估价金额大写：贰仟贰佰零拾零万元人民币。(2)合同造价编制依据价款调整方法现行的？山西省建筑预算定额？2000年版、？山西省建筑装饰工程预算 定额?2000年版、？全国统一安装工程预算定额？山西省价目表2000年 版及大同市定额站发布定期文件。上述定额中缺乏局部以？冶金工业建设工程预算定额？2001年版、？化工建设概算定额？补充，本工程采用神机妙算造 价预算软件上海山西局部。 山西省地方标准有关专业标准设计图集。 本工程造价以合同中所述造价构成方式为准。工程竣工结算价二施工预算+预算外费用工程竣工结算

7、由监理单位审查后报发包人，按富嘉焦化有关规定审查 批准后，作为施工单位办理工程决算的依据。 预算处费用是指设计变更，发包人工程签证，由批准的施工组织设计产生的特殊施工措施，发包人与承包人间产生的经济索赔等费用，费用 预算编制时计算规那么采用前述方法。 税金、企业劳保费由发包人在结算价款中代扣代缴。企业劳保费按政府有关文件按一定比例返还。(3) 进度结算：承包人每月25日前向监理工程师提交已完工程量报告， 监理工程师7日内核实完，发包人按已完成工程量和分部、分项验收单每 月5日付款。(4) 工程量计量方法：？山西省建筑工程量计算规那么？、？山西省安装 工程量计算规那么？是本工程计算实物工程量的计

8、算规那么。(5) 进度款的支付：按月支付工程进度款，按每月实际完成工程进度80 %支付进度款。(6) 竣工结算后扣除竣工结算价 5%勺质量保证金和竣工结算价 5%勺档 案保证金后一次支付全部余款。档案保证金在归档完成后 30天内全部无息 返还承包人，发包人在质量保证期满后14天内，将剩余保修金返还承包人。(7) 合同对承包商行为的限制、有关承诺：本工程工程经理应向本工程发包人负责，每月在本工程工地时间不少于 22天，每天不少于8小时。工 程经理离开工地超过三天以上时应向发包人请假。违反规定按每天10000元处分；工程经理部高级职称以上不得少于 3人，中级职称以上不得少于5 人。除发包人要求外，

9、承包人不得以任何理由和借口变更工程经理，如中 途变更按合同总价的2.5%罚款。(8) 工期：开工日期：2005年11月1日；竣工日期：2006年12月30 日；合同工期总日历天数：425天。(9) 质量：合格二、工程风险分析、评估风险贯穿在工程实施的全过程、通过对以上工程概况、工程设计文件、 合同文件、工程所处条件的研究，找出工程难点、重点、强化管理，提出 应对措施减少或不造成损失，主要是特殊施工工艺，关键部位工期、平安、 本钱点及不可抗力等。1、业主方面引起的风险包括工程环境、市场、业主管理水平、监理失误不能按合同及时恰当 地处理施工中发生的各类问题所造成的损失，设计文件、业主负责供给的 设

10、备和材料的风险，不可抗力等。2、工程部引起风险包括可能出现的材料供给不及时，质量不合格，技术标准应用不合理、 工程变更、公共关系、管理方面、平安、工程控制费用和进度不可抗 力等。三、工程实施过程组织筹划1、工程组织管理：(1) 工程组织管理机构构成：分公司委派为郭斌该工程工程经理， 王栋 为常务工程副经理，陈明辉、蒋文阁、陈德为工程总工程师，闫光华为施 工经理兼工程部长，及其他管理人员共计34人。采用线性组织机构，每个职能部门有一个指令源，防止责任、指令不明确，推诿扯皮。(2) 工程管理任务分解、明确落实到各管理人员及职能部门： 工程经理：A、代表分公司实施工程工程管理，执行公司各项管理制度，

11、维护公司 的合法权益。在公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程 质量、工期、本钱、平安、文明施工等各项指标。全面负责内外组织协调 管理工作。B、负责工程工程的竣工验收和结算，清理和处理一切债权和债务。C、负责工程各项管理任务分配；责任落实到人。D、负责审批审核工程职能部门的各项工作方案。富工程副经理：在工程经理的直接领导下，全面负责经营、材料、财 务方面的管理，负责安排落实这方面的工作并密切配合现场及技术。做好 本方面的内外合同履约。工程技术总工：A、在工程经理的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的 统筹安排。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、标准、规程及公 司的标

12、准，催促检查相关职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的 标准、标准的执行情况，出现技术问题必须及时解决。B、领导工程部的技术工作。主持本工程部施工组织设计、施工方案、 工序文件的编制，坚持每道工序的程序原理。包括：技术措施、平安技术 措施、文明施工措施、环境卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施。 负责分包工程的施工方案的审批。C、组织好工程的图纸自审、会审，对图纸中存在的问题要早期发现、 及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技 术问题影响工期。D、催促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术 文件、资料、图纸，原始记录要清楚、真实、齐全。随施工进度

13、及时主持 整理工程技术资料，E、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程主要部位的摄像或拍照， 做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、录像资料交工备 查。F、定期主持召开工程生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系， 及时解决处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的 供给和落实施工组织设计、工序程序文件。真实填写技术、进度、现场管 理工作日报。经营：A、负责本工程工程的合同预算管理，负责内外结算，负责向分公司有 关部门统计报表及经营方案报表的编制和报送。负责对各分包单位所报进 度报表的审核。涉及工程经营方面的内外合同履约。B、组织本部门员工学习本钱分析、预算知识，熟悉各

14、种核算、签证及 施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。C、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算的工作，帮助指导配合 现场施工人员办理好预算外工程工程的签证工作。D、及时收集整理现场签证、施工方案中有关影响造价的资料，并及时 补充编制预算。E、经常深入施工现场，掌握现场人、料、机动态，进度偏差的考核。 材料：A、负责本工程所有钢材、水泥、地材及二、三类物资的询价和采购供 给、保管、分发，负责周转料具的租赁管管理，负责工程部小型机具的购 置与管理，建立材料进出台帐。B、 负责施工现场各施工单位所需材料的均衡调配和手续办理。做好现 场料具的收发、保管；严把收料关，做到手续完备、帐目清楚。C、

15、归口负责废旧物资的处理。D、按月盘点材料和料具的使用情况，按月为财务和经营部门提供材料 采购价与所发所生本钱。配合经营部门和财务部门的工作，及时提供所需 报表，做好材料的本钱管理。 技术员：A、在技术总工的领导下主管技术工作和内业资料。 努力学习技术知识， 熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。参加工程图纸会审，熟悉施工图和设计文件，及时提出图纸上存在的各种问题。B、负责编制所负责单项、分项工程的施工方案，绘制土方开口图，编 制材料预算，制作钢筋料表，编制周转料具周转方案和外委加工件方案。C、负责处理施工中的技术问题，遇重大技术问题，必须通过技术经理 或工程技术负责人协商解决，不得擅自处理。D、负责本管区的分部、分项工程的报验和审批，负责向业主、监理办理各种程序资料的签证、预算外签证，办理砼浇灌令。E、负责向施工队进行技术交底和签字手续。F、负责本责任区内工程质量的管理，