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1、关于加强设备及专用工具管理的看法为进一步加强设备管理，完善设备管理运行机制，实现对设备全过程的科学管理，切实管好用好设备，提高生产效率，降低设备费用。在仔细执行上级各项有关文件的同时，特制定本看法：一、 健全设备管理体系，明确管理职责。1、成立设备管理领导小组组 长：副组长： 成 员：、 组成。领导小组下设考核办公室，由任考核办公室主任，具体负责日常业务工作。2、成立设备外委修理理管理领导小组组长： 副组长： 成员：管理规划室、设备修理管理中心、机电运输室、采煤室、掘进室、洗煤厂、党政办、纪委监察室、财务室、经考办、法律服务中心、武保室等单位主要负责人组成。下设外委修理鉴定管理办公室，办公室设
2、在 ，由任主任，外委修理管理领导小组成员单位的设备管理员为办公室成员，负责公司外委修理的鉴定、验收、审核和出门证审批等日常管理工作。3、成立设备管理技术管理小组，负责设备购置的前期调论证，支配初审、到货验收，设备修理的现场鉴定和质量监督等工作。具体由设备修理管理中心负责召集，有效地开展工作。组 长： 副组长： 成 员： 4、设备管理修理中心负责全公司设备及专用工具的支配、审批、购置、验收、仓储、发放、修理、报废等方面的管理工作，负责安装撤除上下井设备的装车、卸车、交接验收工作。5、依据专业区分，各专业线的专业部室，具体负责各自设备的现场运用管理，并按时于每月20日于每月号之前向设备管理修理中心
3、提报设备下月度设备运用支配及修理支配，由设备管理修理中心负责打算支配落实。二、设备的支配、审批、购置和验收管理1、统一支配，各专业技术主管每年年末，依据次年平安生产的须要结合库存状况，编制设备购置支配及安技措工程支配，报设备修理管理中心汇总统一审核上报。2、管理规划室依据设备修理管理中心汇制的年度购置支配，结合次年度平安费用、折旧及维简预算状况，对购置支配进行核定，编制公司的次年度专用资金支配，并召集由有关单位的工程技术人员、及财务室、设备管理修理中心等相关部门负责人参与的专用资金支配审核会议，依据科学合理，先急后缓、先重点后一般的原则，确定平安费用、折旧、维简项目，将确定的支配及工程项目报公
4、司经理审批后上报集团公司。3、集团公司招标支配下达后，由设备管理修理中心依据有关规定和程序，组织有关专业技术人员，按时参与集团公司组织的设备招标活动。平安生产急需购置的设备，必需由专业部室提出申请经分线领导同意，设备管理修理中心牵头组织相关科室主管技术人员审核，管理规划室按有关程序报公司经理批准后上报集团公司批复。4、设备购置必需遵循技术先进生产适用的原则，杜绝重选购，轻管理的现象，优先选择资质齐全，技术力气雄厚，信誉良好的企业，作为举荐厂家，由设备修理管理中心召集有关专业技术人员参与集团公司组织的招（议）标事宜。5、集团公司下达中标通知书后，对主要的生产设备，运用单位分管科室技术人员负责签订
5、详实、精确的技术协议，如出现所供设备与实际运用有偏差，配置低于招标配置的，追究相关人员责任。实行统一验收制度，由设备管理修理中心召集管理规划室、财务室及运用单位有关人员，依据“合同”、“技术协议”要求内容，对到货设备刚好进行清点验收，验收不合格，资料不齐全，不得办理验收结算手续，不得交付运用，并按合同规定条款进行索赔或退货。设备验收合格后，由设备管理修理中心对该设备及技术资料进行建账管理，并按有关流程办理招标设备结算手续。6、设备到货入库验收合格后，设备管理修理中心通知提报单位刚好投入运用，在设备库内存放超过3个月的，设备管理修理中心对提报单位进行通报，并对提报单位负责人罚款200元。超过半年
6、不运用的要进行分析。三、仓储管理1、新到或修复完好的备用、闲置的设备必需放置在设备库内，统一分类编号，实行台账、卡片、微机管理，分区域摆放整齐，做到账、卡、物、微机四相符，设备库应有防潮、防锈、防腐、防冻、防火等爱护措施。大型设备必需下有衬垫，上有遮盖。库存设备应定期进行检查保养，严禁拆卸配件运用。2、撤除上井的待修设备，要刚好交接验收，分类放置在厂房内或设备大棚下，整齐摆放，挂牌管理，严禁露天存放，防止日晒雨淋损坏设备。2、设备管理修理中心对库存设备必需进行有效标识，定期进行检查，发觉问题应刚好进行处理。妥当保管或托付保管短暂不用的设备，以防止设备零部件损坏。3、对积压及闲置的设备，设备管理
7、修理中心要分析缘由，刚好将积压闲置不用的设备在网上发布（上报公司、集团公司）。4、非煤厂点运用的公司设备，由专人负责，并建立台账，由设备管理修理中心统一管理，定期对账。依据状况按有关规定，能出租的出租，不能出租的办理借用手续，防止资产流失。5、抢险救灾急需的设备及集团公司统一调用的设备，经主管经理同意签字后，设备管理修理中心应主动协作办理相关手续。四、设备发放领用管理1、设备领用必需由运用单位在设备管理系统中提出申请，设备管理系统无权限申请的单位要（开具设备领用单），经专业部室负责人或分管设备审批的人员经过管理系统审批或签字同意后，到设备管理修理中心领取，（如未经系统审批或签字的，设备库管理人
8、员有权停发设备），设备管理修理中心要刚好在收发台帐上登记，并输入微机管理。2、为了保证生产须要，各专业部室必需依据公司生产作业支配编写本专业月度设备运用支配，经分线领导签批同意后，于每月20日报设备修理管理中心，设备管理修理中心依据实际须要，在规定时间内进行配备。因工作面状况发生变更确需增加支配的，必需经分线领导签批后报设备管理修理中心。3、新安装的工作面或掘进头，设计部门必需提前一个月将供电、运输设计图纸和工作面设备布置图交到设备管理修理中心，附需用设备的明细表，技术参数要精确，以便组织设备，确保安装设备的刚好供应。4、对于夜间急用设备应由领用单位值班人员出据借条，经矿值班领导和直属部室值班
9、人员签字批准方可领用，否则不予发放。必需在次日补办手续，否则，对责任人罚款200元。5、设备领用单必需注明领用单位、规格型号、日期、运用地点、设备编号，严禁无编号设备出库，无编号设备出库，每台（套）罚库管员100元。入井电气设备必需有机电室签发的防爆合格证，方可发放入井，无防爆合格证入井的，罚库管员和运用单位各200元，如机电运输室未刚好签发防爆入井证的设备，库管员禁止发放，影响生产责任由机电运输室负责。6、设备严禁拆套运用，确因生产须要拆套的，应以书面报告形式经专业线领导批准，注明复原还原日期，逾期未复原还原的每台罚运用单位行政负责人、机电负责人、拆套人各100元。并依据所拆的配件原值对单位
10、进行惩罚，惩罚金额从单位工资总额中扣除。7、在用设备确因生产须要移动运用地点，经分管领导同意，由设备运用单位及相关科室人员共同参与交接，相关科室人员应在设备管理系统中刚好调整，设备移交后在24小时内将设备移交单报设备管理修理中心，未办理手续私自移动者，每台罚运用单位 200元 ，未经设备修理管理中心同意，不准相互借用，私自调用设备，一经发觉罚双方单位干脆负责人各200元。8、借出设备须经公司主管领导同意，办理借用手续方可借出。五、设备的运用管理1、建立设备有偿运用制度，严格执行公司设备租赁管理方法，通过经济杠杆促使设备合理流淌和配置，提高设备运用率。2、运用单位要建立健全各种规章制度，实行设备
11、包机制和“点检”制，对采掘移动设备必需实行分片包干，挂牌留名责任到人，严格执行岗位责任制和设备操作规程及交接班制度，按“规程”要求，强化设备日常维护和保养，点检及修理记录要齐全。3、按规定要求正确和正常运用设备爱护装置，严禁设备带病运转。大型设备要建立履历表，防爆设备要符合防爆标准，特种设备如压力容器、辐射源等的运用要依据质量监督部门的平安技术监督规程规定，正确操作运用。各类设备要按设备完好标准、煤矿平安规程要求刚好进行试验、检测。分管单位（科技科）要建立特种设备履历生命周期台账。4、回收上井的设备，由设备运用单位刚好报请设备管理修理中心支配交接验收，相应与机修车间或综修车间交接，并刚好填写设
12、备交接鉴定单，鉴定单要具体写明设备的状态（完整性、零部件是否齐全、电机是否损坏等），鉴定三方共同签字，损坏严峻的设备要刚好通知设备管理修理中心、有设备管理中心组织相关科室进行分析。（正常升井的设备有机电车间或综修车间支配专人与运用单位进行交接，未刚好交验的，依据标记牌标明的运用单位，机修车间或综修车间应刚好通知其单位交验。）凡有违反设备管理规定的事务，设备管理修理中心按规定进行惩罚。5、各单位运用的低值易耗品、仪器仪表、工具等分别由运用单位建帐管理，设备管理修理中心定期监督检查。6、运用单位必需合理组织实施检修工作，有支配地进行预防性检修。大型固定设备要坚持执行强制性日检制度，每天应由不少于两
13、小时的检修时间，采掘设备每天应有一个小班或不少于4小时的停机检修时间，洗煤设备可依据生产须要合理支配日检时间。各单位还要做好运行日志、事故记录、交接班记录、修理记录、日检记录、干部上岗记录等。同时要利用好矿井每年不少于12天的停产检修时间，按矿规定对大型固定设备的重要部件要进行探伤、测定和预防性试验。7、设备发生故障时，运用单位要刚好组织人员到现场抢修，查明缘由分清责任，并刚好向调度室反馈状况。一般设备事故，由主管部门和运用单位组织分析，影响生产的事故，由调度室组织设备管理修理中心、事故单位和专业部室进行分析，事故分析要查明事故缘由，明确事故责任，制定和落实整改防范措施，同时对责任单位及责任者
14、按有关规定进行惩罚。8、加强对工作面设备安装、撤除的管理，对租赁的设备必需验收合格后，方可下井运用。在工作面安装后和撤除前，对设备的数量、状态及零部件进行具体交接。设备下井前、上井后，进行具体交接验收，做好记录。对安装、撤除及运用过程中损坏及丢失的配件，按原值对责任单位进行罚款。工作面安装、撤除过程中，肯定严把装车质量，仔细检查平板轮对转动是否敏捷，装、封、联车要坚固牢靠，确保运输平安。六、现场设备管理1、各基层区队必需成立以区长为组长的设备管理小组，每个区队要设一名设备管理网员，严格按公司设备管理制度，严格管理，严格奖惩。区队要建立运用设备管理台账，定期与现场进行核对，如发觉与实物不相符的，
15、每出现一台不相符的罚单位50元。2、必需按规程操作运用、维护保养设备。操作人员必需经过特地的训练，持证上岗，出现问题要刚好处理。交接班时机电负责人要填写设备运行记录，现场交接。3、工作面运用的设备要包机到人，包机人员必需具有较高的思想觉悟和技术水平，熟识包机设备的结构、性能、原理，仔细进行检修工作。4、为使设备长期处于良好的运行状态需加强综机设备的平常检修、保养和合理运用。坚持预防为主，严格执行“四检”制，杜绝重大机械事故，避开一般机械事故，力争把事故歼灭在萌芽状态，确保设备平安运转。工作面在用设备完好率不得低于95%，重要大型设备要求台台完好，完好率达到100%。5、工作面运用的设备不得随意
16、甩掉应有的爱护，发觉一处，包机人员按“三违”出理，并对工区机电负责人进行罚款；因不运用爱护造成设备损坏的，对单位及包机人员实行重罚。事故率降低到公司要求时，按有关文件进行嘉奖。6、正常生产所需领用的配件，必需提前一个月提出支配，并实行交旧领新；配件库存放的配件，要摆放整齐，挂牌管理，做到数量清、状况明；减速箱、链轮、砸盘的轴、花键及结合面要实行防锈处理。7、工作面运用单位发生变更时，依据公司领导按排对设备进行交接，普机类由机电运输室牵头交接，综机类由机械化科或开拓科牵头支配交接，未交接出去的设备有原单位接着负责管理。交接单要注明设备的编号、设备状态、运用及备用状况。交接单要刚好送交设备管理修理中心，机电运输室负责普机交接设备的系统调整更新。列入公司资产的综机设备，由综机管理
