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1、半年工作总结报告从_月_号开始工作，不知不觉已经过去了三个月。这三个月，我普遍觉得自己没有方向，没有真正开始做销售工作，做了一些不知所措的事情。以下是对这三个月工作的简要回顾。五_月份上班_月，整理前任留下的客户资料时，发现没什么有用的。这些客户中很少有科研能力和测试中心。他们只是一些加工企业。他们根据这些数据打了几次电话，但这方面没有必要。后来，马艳丽也用这些数据打电话，得出了同样的结论。从_月的第二个周末开始，我们开始对傅、郑、马、岳进行训练，主要是一些基本的理论知识，并依次讲了以下内容：1、单级制冷系统的工作原理2、技术方案的制作和修改3、箱体结构和外箱尺寸的计算方法4、复叠制冷系统的工
2、作原理、低温试验箱的成本计算和报价等。5、快速培养箱的工作原理和制冷系统的配置6、冲击箱的原理，它与快速变温箱的区别，并把他们带到车间向他们介绍7、盐雾箱的工作原理和结构等。8、进行基线检查并提出意见整个训练在_月中旬结束。我知道我该怎么跟他们说，我都跟他们说了，有些不该说的我也已经说了。至于他们能记住和理解多少，就看他们的理解能力和就业水平了。_月份的工作基本上是_月份工作的翻版。工作的性质仍然在为他们服务。自己的工作还是没有进展。每天大部分时间都会花在技术解决方案等事情上。标准规格更好。如果技术方案招标，可能需要三天、五天甚至更长时间。对于自己的销售工作，没有时间去找客户，有的只是无止境。
3、只是到了_月下旬，我在忙的时候接触了一些客户，这也只是_月份为数不多的工作之一：前一周收到无锡来的招标文件，用了一周半的时间完成了四个技术方案，其中去无锡质检所三次，四个技术方案分别是：3.6立方米快速变温箱，7.5立方米的快速变温箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式试验箱。光伏质检中心使用两个快速变温箱和防爆箱，轴承中心使用步入式实验室。南京在_月_日和_日参加了投标。这段经历让我明白了整个投标过程。招标的全过程是：采购招标投标投标唱标评标答疑宣布中标结果签订采购合同。1、购买招标文件：在购买招标文件之前，我们会提前与招标公司和用户沟通，询问一些基本参数和使用条件，然后决定是否购买招标文
4、件。做不到就放弃，技术力量能满足客户要求，就采购招标文件，开始制作招标文件。3、递交标书：这个流程可以现场递交，也可以提前快递递交。需要注意的是，存款通常是以汇票或现金的方式提交的。4、唱标：唱标在投标完成后开始。此流程按投标顺序公布，公布的内容包括：投标单位及设备的投标金额、有无保证金、交货时间。5、评标和答疑：投标结束后，投标公司会通知参加投标的公司代表在投标公司等候或需要多长时间才能到达投标公司进行答疑。6、宣布获奖结果;有两种方式：一是现场公告;二、网上发表。结果中标后，招标公司将以信函形式通知中标人。7、签订采购合同：中标结果公布后，招标公司将通知中标厂商在规定时间内到指定地点签订采
5、购合同，超过规定可取消中标资格。双方在签订采购合同时，应该详细讨论一些细节。在这七个步骤中，我觉得最重要的是第二步的操作。同时，不仅要在技术上与客户沟通，更重要的是公关的作用。如果公关工作做的到位，中标的结果是无法预料的。半年工作总结报告（二）_年上半年，矿业处、_物业处、_物业处、_物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议
6、对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。_月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。四、安全工作有回报，真正做到人心安今年_月份，矿业处、_物业处、_物业处、_物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。五、路漫漫其修远，任重道远我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。第3页共3页
