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1、质量月活动征文谈谈设备管理自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器” “磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动 手段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和 设备维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管 理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不 同特点和实际情况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、定额、 统计、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出 具体要求，还要大力推进设备综合管理质量，使设备综合管理遵 循“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，积
2、极 推广应用现代化设备管理的手段和方法。健全设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和 员工管理相结合的全员管理网络，其次还要建立健全各种规章制 度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程 序，并且要责任到人，在搞好设备基础管理工作的同时，还要立 足实际，不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立 以追求设备综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的设 备管理体系。作为我公司设备管理人员，不但要做好设备基础管 理工作，还要具备能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题 的能力。要培养一批在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气 等专业企业技术专家，确确实实的为我公司基层生
3、产单位和维修 班组解决设备运行、维修质量等技术难题，只有不断地改善企业 设备装备水平、设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产 品质量的提高和经济效益同步增长的效果。做好设备管理工作，不仅是设备管理人员、维修人员的工作， 而且应该是我公司所有工艺操作人员都要重视的一项工作，工艺 操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照工艺操作 规程进行操作、控制设备，把生产线每一道工艺流程工艺参数控 制到本岗位工序质量要求，并且只有认真做好运行设备交接班记 录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设 备维护保养工作，做好设备自身卫生和环境卫生工作，才能使设 备在良好的工作环境中安全长周
4、期运行，才能使产品质量得到保 证。我们还要建立一套完整设备管理网络体系，首先要提高操作 人员的设备管理认识，使他们能自觉、主动地做好设备维护保养 工作；而工程技术管理人员要针对操作人员具体文化素质进行不 同岗位技术培训；其次，维修人员要不断提高本工种技能水平、 工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备维修设备 能力，还要掌握设备结构、工艺运行原理等方面理论知识；培养 一批具有一专多能企业员工队伍。设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系 统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体 制。设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保 养、润滑等一系列工作，
5、都应达到规范化、标准化、程序化，推 行设备管理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量， 从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。企业对设备的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成 （特殊情况除外），使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此， 设备维修工程也可以认为是设备装置在一定的时间内，以一定的 运转率连续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和部件、零 件的更换、修理、改造等工程总和，设备投入运行后的管理，实 际上就是设备维修、保养管理工程。它的管理效果则是通过设备 运转率（设备输出）、设备维修质量和设备维修费用的影响直接 反映在企业产品质量及企业利润上。设备维修、保养管理工程的 任务
6、虽然是很明确的，但是，实施起来确有很大困难。这是因为， 一方面不同的设备有不同的维修、保养内容，另一个方面维修任 务又与生产计划有着密切关系。只有生产计划与设备维修管理密 切配合，才能圆满完成生产经营任务；只有把生产与设备维修、 保养管理从系统工程的角度组织起来，使他们密切配合，才能更 加合理安排近期与长远的设备运转率。从生产管理角度讲，经常 是只强调企业生产计划与产品市场需求，并在短期内过度的使用 设备，使之达到很高的运转率，但从长远规划来看，这可能是一 种代价昂贵的策略方针，因为忽视了设备维修、保养，必然会直 接导致设备安全运行状况失去控制和缩短了设备应有的使用周期，从而增加了设备维修成本
7、及更新改造费用。“入世后”市场化进程加快及国外先进设备管理理念和管理 模式将从软硬件两方面来影响未来我国设备管理的模式。按照市 场经济发展的客观要求，组织设备管理各环节的专业化技术服 务，形成全社会的设备管理网络，企业设备管理过程中所需的各 种由自给转变为社会提供的过程。由设备租赁、维修、技术咨询、 闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场，是我国设备 管理社会化和市场化发展趋势。设备管理理念的变化，要由注重 设备完好率为中心的实物形态管理，转变到注重设备资产的投资 与经营效益方面。我公司要建立设备备品配件的储备定额，使库 存备品配件网络化、微机化，并做到任何一生产单位需要某种型 号规格、
8、数量备件，可直接从库存备件网络信息查找及选定调出。 只有建立全公司备件库存信息网络体系，才能更好地降低我厂备 件储备定额、储备量和储备金额，才能使我公司备件真正做到市 场化，生产单位一旦需要备件，就能在最短的时间内将其采购到 或直接从备件库领取，使我公司设备备品配件管理工作更加规范 化、标准化、系统化，并且，我们还要按照设备管理程序有关规 定严把进货质量关，责任落实到人，建立行之有效奖罚机制，以 保证设备维修质量和进度。计划维修要与设备状态监测手段有机地结合起来，其设备维 修方式又可分为事后维修、定期维修、机会维修、无维修设计和 状态监测维修等五种基本方式。从目前国内外设备维修管理发展 趋势来
9、看，都把设备状态监测维修方式放在首位，因为，设备状 态监测维修是根据对设备运行状态进行监测结果，结合数据分 析，从维修经济性角度出发决定对设备进行维修。实施设备状态 监测维修，可使设备维修工作有充分的主动性，修前有充分的时 间做好各项工器具及人员调配准备，并能与生产计划很好的协调 安排。这种形式维修不仅能确保消除设备故障隐患和故障停机， 而且能防止设备维修过剩，降低了设备维修成本，延长了设备运 行周期，保证了设备维修质量。我公司设备管理规定、制度，随着公司三项制度改革的推进， 有些条款将需要不断完善和补充，通过市场经济的不断深入，有 些内容已不适应现代企业设备管理模式，要随着设备管理理念的 变化逐步提高我们设备管理能力。因此，我们只有不断补充和完 善设备管理、维修、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备 维修工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备维修质量达到 一个新的高度。
