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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司) 目录 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度. 44 1.0 、目目的. 44 2.0、 范围. 44 3.0、 职责. 44 4.0、作作业内容容. 44 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单. 66 员工培训作作业管理理制度. 66 1.0 、目目的. 66 2.0、 范围. 66 3.0、 职责. 66 4.0、作作业内容容. 77 员工职业生生涯发展展管理制制度. 99 1.0 、目目的. 9
2、9 2.0 、范范围. 99 3.0、 职责. 99 4.0、作作业内容容. 110 员工异动作作业管理理制度. 111 1.0、目目的. 111 3.0、职职责. 111 4.0、定定义. 111 5.0、借借调. 112 6.0、转转岗. 112 7.0、晋晋级. 112 8.0、降降级. 一三 9.0、离离职. 一三 员工工作移移交管理理制度. 114 1.0、目目的. 114 2.0、范范围. 114 3.0、职职责. 一五 4.0、内内容. 一五 员工人事档档案管理理制度. 116 1.0 目的. 116 2.0范围围. 116 3.0职责责. 116 4.0人事事档案管管理的内内容
3、. 117 门禁管理制制度. 一八 1.0、目目的. 一八 2.0、范范围. 一八 3.0、职职责. 一八 4.0、员员工出入入管理. 一八 5.0、来来宾出入入管理规规定. 119 6.0、车车辆出入入管理规规定. 119 7.0、物物品出入入规定. 220 8.0、表表单传递递. 220 9.0、相相关支持持文件及及表单. 220 考勤管理制制度. 221 1、 目的的. 221 2、 范围围. 221 3、 职责责. 221 4、 内容容. 221 5、相关文文件及表表单. 223 员工薪酬福福利管理理制度. 223 一、薪酬支支付原则则. 224 二、薪酬管管理. 224 三、薪资体体
4、系结构构. 224 四. 社会会基本养养老保险险. 225 五.住房公公积金. 226 六.失业保保险. 226 七.工伤保保险. 226 八.补充养养老保险险. 227 九.补充医医疗保险险. 227 高效会议沟沟通管理理. 227 1.0目的的. 227 2.0范围围. 228 3.0职责责. 228 文件审批发发放作业业制度. 229 1、目的. 299 2、范围. 299 3、职责. 299 4、内容. 299 假期管理制制度. 331 1、目的. 311 2、 范围围. 331 3、 职责责. 331 4、 内容容. 331 员工手册. 333 第一章 总 则. 333 第二章 公
5、司 理 念. 334 第三章 入 职 指 导. 334 第四章 劳动合合同与人人事档案案. 335 第五章 考 勤 制 度. 336 第六章 薪 酬 与 福 利. 336 第七章 奖 惩 制 度. 337 第八章 假 期 制 度. 339 第九章 培 训 制 度. 440 第十章 员 工 职 业 发 展. 441 第十一章 员工权权利与义义务. 442 第十二章 日 常 行 政. 443 第十三章 日 常 办 公. 443 第十四章 员工关关系与沟沟通. 445 第十五章 信息资资源系统统管理. 446 员工招聘管管理制度度. 447 1.0目的的. 447 2.0范围围. 447 3.0职责
6、责. 447 人力资源部部的工作作职责. 449 一. 核心心职能：. 449 二. 工作作职责：. 449 三、招聘工工作. 550 四. 内部部推荐奖奖励政策策. 552 五、新员工工入司工工作流程程. 552 六、员工内内部调动动工作流流程. 553 七、员工离离职. 555 八、薪资制制度. 555 九、 考勤勤管理. 556 十、 绩效效管理. 559 十一、违纪纪处分. 660 十二、培训训与发展展. 661 十三、 职职业生涯涯发展. 663 十四、人事事档案管管理. 664 人力资源规规范化管管理制度度大全(XX集团团公司) 员工入职、试试工、转转正、辞辞退作业业管理制制度 1
7、.0 、目目的 为了优化岗岗位人力力配置，进进一步强强化公司司员工素素质，更更好的增增进员工工工作积积极性，同同时促使使新进员员工更快快更好的的融入公公司工作作环境，对对员工的的入职、试试工、转转正、辞辞退等作作业进行行规范化化管理，特特制定本本制度。 2.0、 范围 适用于于所有员员工的入入职、试试工、转转正、辞辞退等流流程管理理。 3.0、 职责 3.1、人人力资源源部负责责人事档档案的编编制、员员工入职职、试用用、转正正、考核核、辞退退等手续续的办理理以及员员工培训训计划的的制定及及实施、员员工后勤勤服务工工作的执执行。 3.2、各各用人部部门部长长负责员员工岗位位的安排排、考核核以及员
8、员工岗位位技能培培训和相相关事务务的办理理及确认认。 3.3、集集团公司司人力资资源部为为本制度度的归口口部门，负负责本制制度的编编制、培培训及落落实执行行工作。 3.4、集集团公司司企业管管理委员员会负责责本制度度的审议议及授权权主管人人签核，总总裁负责责本制度度的批准准执行。 4.0、作作业内容容 4.1、作作业流程程图及相相关责任任人 4.2、相相关事项项说明 4.2.11、入职职手续 4.2.11.1、新进进员工来来公司上上班时须须填写“职员履履历表”（见附附件），并并交上个个人免冠冠一寸彩彩照两张张，一张张用于档档案存档档，一张张用于工工作证，同同时交验验身份证证、学历历证及其其他相
9、关关证件，并并留其复复印件存存档。 4.2.11.2、人事事管理课课根据员员工资料料建立员员工人事事档案，并并办理相相关食宿宿安排、办办公用品品领用等等手续，同同时对员员工进行行为期一一天左右右的公司司概况及及公司管管理制度度培训。培培训内容容依员员工手册册为主主，培训训时间由由培训专专员根据据新进员员工人数数酌情于于每周或或隔周集集中组织织进行。 4.2.22、上岗岗 4.2.22.1、人事事管理课课开具试试工通知知，带新新进员工工携试工工通知单单到用人人部门正正式上岗岗。（根根据实际际工作需需要，“员工试试工及转转正审批批表”合二为为一） 4.2.22.2、用人人部门负负责安排排新进员员工
10、的岗岗位技能能培训，并并帮助新新进员工工熟悉工工作环境境以便新新进员工工能尽快快融入到到公司工工作环境境当中。（其其他相关关培训见见员工工培训管管理制度度） 4.2.33、试用用期考核核 4.2.33.1、人力力资源部部应协助助用人部部门主管管完成试试用期间间内员工工的日常常考勤考考核及日日常表现现考核。（相相关具体体情况见见员工工日常考考核管理理制度）。 4.2.33.2、试用用期过后后，用人人部门根根据员工工日常表表现、工工作完成成情况及及团队配配合情况况对新进进员工进进行考核核，决定定员工是是否转正正、辞退退或延长长试用期期。 4.2.44、员工工转正 4.2.44.1、用人人部门及及人
11、力资资源部对对新进员员工试用用期考核核通过，则则由新进进员工向向人力资资源部领领取“员工试试工/转正审审批表”（见附附件），经经部门主主管确认认呈交人人力资源源部审核核、总裁裁或其批批准后，再再由人事事管理课课存档备备忘。 4.2.44.2、分管管总监或或总裁审审核通过过后，人人事管理理课给员员工办理理相关转转正手续续，通知知财务部部执行转转正薪资资，并签签订劳劳动合同同（见见附件）。分分管总监监或总裁裁审核不不通过则则按分管管总监或或总裁批批示给予予辞退或或延长试试用期。 4.2.44.3、员工工转正后后，由用用人部门门及绩效效专员负负责对员员工的日日常工作作进行考考核，纳纳入公司司正式员员
12、工绩效效管理范范畴。 4.2.44.4、员工工绩效考考核的结结果，需需经部门门主管确确认，人人力资源源部审核核，分管管总监或或总裁批批准。 4.2.44.5、员工工绩效考考核优秀秀者，公公司予以以一定奖奖励：奖奖金、晋晋升或其其他奖励励（员工工晋升办办法见员员工职业业生涯发发展管理理制度）；绩效考考核不能能通过者者公司予予以一定定处罚：减薪或或降级；换岗或或劝退；严重者者公司予予以辞退退（具体体执行办办法见员员工绩效效考核管管理制度度）。 4.2.55、试用用员工延延长试用用期 4.2.55.1、新进进员工试试用期间间表现不不能满足足工作岗岗位要求求，但用用人部门门部长认认为有潜潜力的员员工，
13、公公司可以以适当延延长试用用期，延延长试用用期满后后再进行行考核，转转执行本本制度4.22.3。 4.2.66、员工工辞退 4.2.66.1、新进进员工考考核，分分管总监监或总裁裁审批不不通过且且公司予予以辞退退的员工工，以及及作为正正式员工工而绩效效考核后后公司决决定予以以换岗、劝劝退、辞辞退的员员工，由由人力资资源部开开具“辞、劝劝退通知知单”（见附附件）到到员工手手中，限限其在规规定时间间内办理理辞退手手续和工工作交接接手续（具具体参见见员工工异动作作业管理理制度、工工作移交交管理制制度）。 4.2.66.2、员工工办理完完工作交交接手续续，由部部门部长长确认后后，再到到人力资资源部办办
14、理薪资资结算，开开具“工资结结算单”（见附附件）给给员工到到财务部部结算工工资。 4.2.66.3、员工工辞退手手续完成成，人事事管理课课进行员员工异动动登记。如如离职员员工有外外部事务务往来，人人事管理理课应开开具“说明函”（见附附件）给给相关客客户，防防止被辞辞退员工工再以公公司名义义进行其其他事务务交往。 4.2.66.4、自动动离职，公公司一律律以通告告形式作作出处理理，人力力资源及及财务依依此销案案。 4.3、员员工的试试用、转转正、考考核、晋晋升、降降职、调调薪、辞辞退等人人事作业业审批权权限，参参照公司司人事事管理工工作事项项权责表表执行行。 5.0、本本制度相相关支持持文件和和表单 员工培训训管理制制度 员工日常常考核管管理制度度 员工职业业发展管管理制度度
