考核评价管理制度

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1、考核评价管理制度第一章总则第一条为进一步加强对医院工作人员聘后管理，根据卫 生部关于卫生事业单位工作人员考核暂行办法和浙江省 人事厅关于浙江省事业单位聘用制试行细则的文件精神， 结合医院实际，制定本管理办法。第二条为了适应卫生事业单位人事制度改革身份管理 向岗位管理转变的要求，建立和完善岗位考核制度。考核围 绕聘用合同所规定的岗位职责、工作任务，以及岗位说明书 或岗位目标责任书进行。第三条坚持客观公正、民主公开、注意实绩的考核原 则。第四条考核对象包括卫生事业单位各级各类专业技术 人员、管理人员和工勤人员。第五条医院按照上级人事和卫生部门有关考核要求，结 合单位实际情况，制定考核实施细则，建立

2、起一套简便易 行、科学有效、动态管理、适合不同岗位特点的考核评价体 系。量化考核内容和评价标准，规范考核方法和程序。第二章考核内容和评价标准第六条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五方面，重 点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职 业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用 发挥，以及业务技术提高和知识的更新情况；勤，主要考核 工作态度、勤劳敬业精神和出勤、遵守劳动纪律情况；绩， 主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效益、取 得的成绩；廉，主要考核廉洁自律表现。第七条考核的主要内容按照管理人员、专业技术人员、 工勤人员的不同岗位确定。管理人员考核的主要内容为：管理知识水

3、平；执行法律、 法规以及卫生方针、政策情况；制定工作计划、方案及组织、 实施和协调能力；工作程序的规范性及解决问题的实际能 力；廉政建设和精神文明建设情况等。临床医学专业技术人员考核的主要内容：临床专业理论 知识水平；执行核心制度、病历、医嘱、处方及其他医疗文 件书写质量；急、重、疑、难和常见病的诊治水平；手术难 度、质量及抗菌素合理应用；论文、科研能力；医德医风建 设等。药剂专业技术人员考核的主要内容：药剂专业理论知识 水平；中西药剂的配制技能和水平；药品发放的准确性、差 错率，以及药品配伍禁忌出现率；药品采购及库房管理、医 德医风及廉政建设等。护理专业技术人员考核的主要内容：护理专业理论知

4、识 水平；执行规章制度护理操作技能熟练程度；执行医嘱符合 率以及护理文件书写质量；医德医风建设等。医技专业技术人员考核的主要内容：专业理论知识水 平；执行规章制度、处理复杂病例能力，特殊和常规检查、 检验、检测技术的掌握程度及诊断报告质量；医疗仪器、设 备性能的掌握、维护水平，使用操作的规范和熟练程度；医 德医风建设等。工勤人员考核的主要内容：服务态度、质量、效率和劳 动安全等。第三章考核方法和程序第八条实行分级分类考核。按照一般人员、科室负责人、 院领导的不同级别，以及管理人员、专业技术人员、工勤人 员的不同岗位，实行分级分类考核。第九条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时 考核由所在

5、科室组织，考核结果要进行明确的记录，年度考 核和聘期考核由医院统一组织，年度考核以平时考核为基 础，聘期考核以年度考核为基础。聘期考核可与当年年度考 核同步进行。第十条年度考核的程序是：（一）被考核人填写工作人员年度考核登记表。一 般人员在本科室进行个人述职和民主测评，科室考核小组要 对照考核评价标准进行考核；科室负责人均实行医院制 度的中层干部履职规定考核。（二）根据平时考核、个人述职、民主测评情况，提出 考核等次初步意见。一般工作人员由科室考核小组写出评 语，提交考核等次，报单位考核小组审核；科室负责人由单 位考核小组或单位主管领导写出评语，确定考核等次。（三）考核结果通知本人，工作人员年

6、度考核登记表 存入个人档案。专业技术人员实行聘用期专业技术考核，考 核程序可与年度考核程序一致。第一条院级领导的年度考核按干部管理权限由主管 部门按照任期工作目标责任制的考核内容组织实施。第十二条工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接 到考核结果之日起，十日内向医院考核领导小组申请复核， 考核领导小组在十日内提出复核意见，经医院负责人批准后 以书面形式通知本人。如对复核意见不服的，可以向上一级 主管部门提出申诉。第十三条下列人员不参加该年度考核：（一）触犯刑律，被判处徒刑、缓刑的人员；（二）被判处管制、拘役仍保留公职的人员；（三）被免予刑事处分的人员；（四）被劳动教育的人员；（五）因病、事假

7、累计超过半年以上的人员；（六）提前离岗的人员；（七）非单位派出，但经单位同意外出学习超过半年的 人员；（八）擅自离职的人员；（九）出国探亲超过半年的人员；（十）考核年度内，已到龄尚未办理离、退休手续人员 （除组织批准留任外），及未聘人员可不再参加年度考核。第十四条年度考核有关问题的处理：（一）新录用人员在试用期间，年度考核只写评语，不 定等次，考核情况作为任职、定级的依据；（二）对调入人员的考核，由现工作单位进行，并在年 度考核中确定等次，其调入前的有关情况，由原单位提供；（三）对军队转业干部及退伍军人，其转业、退伍前的 情况，可参阅部队的鉴定，一般当年应定为合格等次；（四）单位派出学习、培训

8、的人员，主要根据学习、培 训表现确定等次。其学习、培训的有关情况，由所在学习、 培训单位提供；（五）被停职检查或接受立案审查尚未结案的人员，只 进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后在行 确定（六）受警告处分的人员，在受处分的当年，考核时不 得定为优秀等次。凡受记过、记大过、降级、撤职处分的人 员，在受处分期限内，只参加考核，不确定等次。在解除处 分的当年及以后，按正常情况对待；（七）受到党纪处分的人员参照行政处分规定办理；（八）对无正当理由不参加考核者，经教育仍然拒绝参 加年度考核的，其所在单位可以直接确定其考核结果为不合 格等次。第四章考核结果的使用第十五条考核结果与医院用人、分

9、配改革、职务聘任 紧密挂钩，建立职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能 退的用人机制。第十六条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格 四个等次。优秀等次要严格标准，被确定为优秀等次的人数， 一般掌握在本科室参加考核人数的10%左右，不超过15%。第十七条平时考核结果作为平时收入分配的主要依据； 年度考核和专业技术聘期考核结果作为晋级、分配、奖励， 以及聘用，续聘、解聘和辞退的主要依据。（一）在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照以 下规定办理：1. 工作人员在聘用合同期内连续被确定为合格以上等 次的，或聘用期满考核被确定为合格以上等次的，具有续签 聘用合同的资格。2. 聘用合同所约定的其他

10、意见。3. 政府人事部门规定的其他意见。（二）年度考核被确定为不合格等次的，按照以下规定 办理：1. 首次被确定为不合格等次的，诫勉谈论，不发年终 奖金；连续两年被确定为不合格等次的，予以降职、调整工 作、低聘或解聘；连续三年被确定为不合格等次的，予以辞 退。2. 聘用合同所约定的其他处理意见；3. 政府人事部门所规定的其他处理意见。（三）年度考核定为“基本合格”等次实行戒勉制度人 员，暂不兑现考核结果，待诫勉期满，依据所定的等次办理。 诫勉期限为三至六个月。诫勉期满有明显改进的，可定为合 格等次；仍表现较差的，定为不合格等次。第十八条考核结果的使用，与医院评选、表彰先进和惩 戒工作紧密结合。第五章考核的组织管理第十九条医院成立考核领导组，由院领导、有关职能部 门负责人及职工代表共同组成，考核办公室设在医院人事 科。第二十条科室成立考核小组，由科委会组成。对本科室 人员按要求进行考核，并接受医院考核领导小组的领导和监 督。第二十一条考核组织的职责是：（一）依据有关规定制定考核实施细则；（二）人事科组织医院年度考核工作；（三）负责审核的主管领导人写出的考核评语并提出考 核等次意见；第二十二条医院领导、考核领导组成员、科室考核小组 必须按规定要求，事实求是地进行考核工作。第二十三条本规定自2021年1月1日起执行。第二十四条本规定由人事科负责解释。