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1、工时定额考核实施方案非常好一、目的为充分调动职工积极性， 提高生产效益， 表达职工多劳多得，实现职工利益与生产效益挂钩的宗旨， 建立合理化、 标准化的工时管理体系 ,并作为合理利用人员、 工艺改良、 成本核算的依据，根据公司实际制定本方案。二、实施背景1. 由于公司制造的 XXXX 产品是世界首台， 各项工作受外部因素影响较大， 产品设计及工艺一直未实现标准化， 经常出现设计、 材料、工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。2. 绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产品的成本体系一直没有真正建立起来，
2、缺乏考核指标。3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象， 由于生产制造不均衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人缺乏积极性，生产效率低。三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会， 由公司领导和相关部门负责人组成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。一商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理方法。2. 负责生产部月度工时定额核算工作。3. 负责指导各生产车间定额工时、 实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。4. 汇总产品劳开工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关 单位提供产
3、品工时定额资料。5. 提出产品工时定额修订计划。二人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算， 确定并调整工时定额的点 值。2. 负责工时定额奖金总额核算工作。三生产部1. 建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2. 负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品 数量进行统计，计算定额完成率。4. 负责生产部职工月度奖金分配工作。5. 参与产品工时定额的修订。四技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。2. 负责产品工艺的修改调整工作。五计划发展部1. 下达生产部月度生产计划和工时定额计划。2. 负责统计汇总生产部每
4、月完成各产品的定额工时、 缴库工时和 数量，定期报送人力资源部。3. 负责临时增补任务零星机加工、下料的审批和统计工作。四、工时定额标准的制定公司定额工程师自 XXXX 年始先后编制了各类产品的工时定额标准， 目前 XXXX 和 XXXX 产品的工时定额标准仍在不断制定和修订 过程中。五、工时定额考核方案的制定一人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、 年度经营任务等事项，制定了工时定额考核实施方案试行，并于XXXX月份试运 行。二工时定额点值的测算数据。1 .目前生产部XXXX年度总工时:在耳 J 丁 P产品计划总工时生产实 际能力实际
5、总工时未完成比例XX至XX月份 总工时1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计2 .根据计划及生产实际能力 XXXX年产值万元如下:在耳 J 丁 P产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计3 .一线工人XXXX年绩效奖金的测算在耳 J 丁 P产值万一线工人人数绩效奖金总额人均奖金12三工时定额标准点值的测算产值万绩效奖金人数总工时点值备注r按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算按照XX至XX月 份绩效奖金总额 及总工时测算1 .人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数量、 工资绩效总额及公司XXXX年度的
6、经营目标。2 .人力资源部制定了多套点值测算方案， 最终根据公司年度生产 任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了 XXXX元/工时的点值。四试运行期间考核流程1 .月度计划生产任务考核实施流程：计划发展部下达月度生产计划任务一定额工程师核算总工时一 生产部分解任务-各车间生产加工一完工检验-各车间统计完成量 一生产部统计汇总一定额工程师审核一计划发展部统计汇总一人力 资源部核算绩效奖金总额一生产部内部分配一人力资源部做工资表 财务发放2 .临时增补任务设计变更、零星下料或机加工任务流程1需求或变更部门提出任务单一定额工程师核定工时一 计划发展部审批一生产部门执行一定额工程师复核一计划发展部月
7、 底汇总2临时增补任务均计入当月或下月生产部的实际完成总 工时。3.返工的工时定额考核1因其他部门原因如设计、工艺、材料等造成返工的， 月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人， 不计入其他人员奖金核算。产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额 中按照相应比例扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人 力资源部具体执行。返工工时奖金扣除比例在耳J 丁 P返工奖金总额扣除比例扣除责任部门 奖金比例部门负责人 承担比例1234562因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。五、工时定额的考核和兑现一生产部职工奖金核算1 .一线工人绩效奖金总额核算：人力资源部根据生产部月度实际完成总
8、工时和生产部一线实际 人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金， 人均奖金计算不包括 返工工时奖金。实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数X 26 X8X0.7一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时X点值人均奖金=（实际完成总工时-返工工时）X点值生产部一线当月平均人数2 .动力室等辅助工人按照人均奖金核算。3 .其他人员绩效奖金核算1主管：当月人均奖金的3.0倍；2管理技术人员含车间助理、工艺、QC、计划、安全等： 当月人均奖金的2.0倍。3主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。二其他部门奖金核算其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核总分值100分。部门绩效奖
9、金总额=生产部人均奖金X层级系数X部门奖金系数X部门人数X专业考核分数/100六、取得的效果一比照前两年经营指标，生产经营效益大幅提升1. XXXX年公司营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净 利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额 XXXX 万元，净利润XXXX万元。2. XXXX 年营业收入：预计XXXX 万元，利润总额XXXX 万元，净利润 XXXX 万元。截止10 月底，已经实现营业收入 XXXX 万元，其中生产制造实现产值XXXX 万元，预计年底可到达XXXX 万元。二 、比照前两年，全员劳动生产率大幅提高1 . XXXX 年公司全员劳动生产率为 XXXX 万元 / 人， XXXX 年公 司全员劳动生产率为 XXXX 万元 / 人 .2 .预计XXXX年公司全员劳动生产率为 XXXX万元/人，较XXXX 年、 XXXX 年分别增长XXXX% 和 XXXX%.
