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1、 .骏隆房地产开发管理制度汇编（修订稿）2010年9月 目 录第一章 人力资源管理制度31招聘工作管理规定3 2员工试用期管理规定4 3劳动合同管理规定44薪酬管理规定6 第二章 行政管理制度91目标责仼制管理实施方案（试行）.9.2考 勤 管 理 规 定 (试行).113奖 励 规 定134处 罚 规 定145会议制度.166保 密 规 定.20 7请 示 报 告 制 度208档案管理制度.21.9文件管理规定.22.10办公用品购置领用规定2311接待管理规定23 12车辆管理规定.24 13合同管理规定25 14印章管理制度28 第三章 财务管理制度28第四章 材料设备采购管理制度37第
2、五章 岗位职责39第一章 人力资源管理制度1. 招聘工作管理规定一、招聘原则：1、 根据公司岗位设置、人员编制和任职标准选择人才。2、 唯才是用，有才必用。二、招聘条件：1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。2、具有较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。应聘管理工作岗位的，还应掌握管理学的基本理论知识和基本管理工具，具备相应的组织能力、沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。三、招聘工作程序：1、招聘工作由行政行政办公室负责，相关主管部门配合。2、根据公司发展需要和用人单位申请、行政行政办公室根据岗位设置和人员编制，起草招聘计划书报批后组织实施。3、发布招聘公告。容
3、应包含招聘的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬待遇与其相关的要求。4、应聘者到行政办公室填写应聘登记表，提交相关证件、证书和资料（含复印件）。5、行政办公室主办人员应热情接待应聘人员，对应聘人员进行初审，包括审查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。6、考试考核形式可以是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。考试考核实行百分制，择优录用。7、行政办公室主办人员应提前与用人单位和业务技术主管部门商定招聘考试考核的时间、形式、容，主持招聘应试。8、中高层管理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，行政办公室做好各项准备工作。9、
4、根据考试考核结果，择优录用合格人才。被录用人员资料呈报总经理或公司主管领导批准。批准后通知被录用人员来公司办理入职手续。10、为被录用人员办理入职手续，填写员工登记表，签订劳动合同书，确定工作岗位或工种，确定合同年限和试用期期限，确定薪酬待遇等。11、开具入职通知书，并引领其到用人单位报到。入职通知书副本同时送达主管考勤、财务与其相关部门，办理相关手续，如打卡机手纹确认，住宿，就餐，办理工作证与薪酬待遇登记等。12、建立人事档案，所有招聘材料归档管理。2. 员工试用期管理规定一、试用期限的确定：1、普通工人工种或工作岗位试用期为12月；管理和技术工种试用期为23月；特殊要求的岗位和特殊技术工种
5、试用期为36月。2、 试用期限写入劳动合同，试用期从入职之日起计算。（另有约定的除外）二、试用期管理：1、 根据劳动合同法规定，公司和新员工双方应就试用期的工作容、任务、要求和责任形成共识，并签订试用期协议。2、 试用期工资按商定的工资的80%执行（另有约定的按约定执行）。3、 试用期新员工应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟悉工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。行政办公室和用人单位应定期或不定期对新员工的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。4、 试用期行政办公室和用人单位应对新员工进行岗前培训，容应包括公司的规章制度、员工守则、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训容进
6、行考试，其成绩作为转正的依据。5、 试用期满经公司组织的考试考核，合格的办理转正手续，签订劳动合同。不合格的予以辞退。三、新员工试用期满考试考核和转正程序：1、试用期满的员工的考核和转正工作由行政办公室组织。2、新员工试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告容包括适应能力、学习能力、基本工作能力、解决问题能力和完成工作任务情况。3、述职报告会由用人单位组织召开，行政办公室与有关部门派员参加。用人单位全体员工应根据新员工的工作和表现进行全面的评价，肯定成绩，找出差距，提出优点、缺点、要求和希望。4、同时，由行政办公室组织对新员工的全面考核，其中适应能力（出勤、遵守规章制度、组织观念、工
7、作态度、同事关系）由行政办公室组织考核。学习能力、基本工作能力、解决问题能力由用人单位组织考核。5、填写转正考核表。6、行政办公室根据考核结果写出考核结果评语和是否转正意见。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。6、 批准后行政办公室通知新员工办理有关转正手续，正式签订劳动合同书。3. 劳动合同管理规定一、为了全面实施劳动合同法，完善劳动合同的管理，构筑和谐稳定的劳动关系，根据劳动合同法规定和公司实际情况，制定本管理规定。二、劳动合同签订管理：1、 根据劳动合同法规定，骏隆公司（甲方）与员工（乙方）必须签订劳动合同，（临时工和零星用工除外）。已入职员工由于个人
8、原因暂时不能签订劳动合同的提交应书面声明，暂缓与公司签订劳动合同，并承当相应责任。2、 签订劳动合同时应严格审查员工任职资质，包括学历、职称、理论水平、技术水平、工作能力是否达到任职最低标准。（入职前有约定的除外）。3、 合同期限经双方协商确定，为了公司的稳定和长远发展，劳动合同期限原则上定为五年，并按合同期确定试期时间。4、 签订劳动合同时，双方都应认真阅读劳动合同书，并由本人亲自签名盖章。劳动合同一经签字即具有法律效力，双方都必须严格履行，不得违约。5、 新入职员工有试用期的先签订试用期协议，试用期满考试考核合格并转正后正式签订劳动合同。6、 劳动合同期限计算：应聘入职前签订劳动合同的其合
9、同期从入职之日起计算；试用期满后签订劳动合同的其合同期从入职之日起计算；7、 劳动合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。三、劳动合同履行和变更管理：1、 甲乙双方都应按合同的约定，全面履行各自的义务，承当各自的责任，行使各自的权力和义务，如有违约，均应承当违约责任。2、 行政办公室是劳动合同主管部门应加强劳动合同的管理工作，定期或不定期对劳动合同履行情况进行检查和考核，纠正或解决劳动合同履行中存在的问题，并向领导报告。3、 乙方应按合同约定，按时完成各项工作任务和劳动定额指标，承受甲方的考核。完成工作任务和劳动定额指标后甲方支付给乙方约定的工资，其超额部份按提成或补贴规定给乙方提成或补
10、贴奖励。未完成工作任务或劳动定额的按规定扣发乙方相应部份工资。4、 劳动合同履行中如须变更部份合同容或未尽事宜，须经双方协商一致后，签订劳动合同变更协议书或补充协议，并作为劳动合同的附件同时履行。四、劳动合同解除和终止的管理：1、劳动合同法规定的合同解除条件出现时，双方均可提出解除合同。2、乙方提出解除劳动合同，试用期提前3天，合同期提前30天书面通知甲方，说明理由。其通知书作为解除合同依据入档保存。3、甲方提前解除劳动合同，劳动合同法第39条解除劳动合同条件出现时可随时通知乙方，其他解除劳动合同条件出现时应提前30天通知乙方，说明理由，其通知书作为解除劳动合同依据入档保存。4、劳动合同法规定
11、的终止条件以外理由，甲乙双方要求解除劳动合同时，应提前30天书面通知对方，经双方协商一致后签订解除劳动合同协议书，其中如有违约情况，违约方应承当违约责任。5、劳动合同期满或其他终止条件出现时，劳动合同自行终止，乙方应在合同期满日办理离职手续，双方不再存在任何合同义务和责任。6、合同期满前，双方认为需续签劳动合同时应提前一个月书面向对方提出要求，经双方协商一致后续签合同。否则，合同自行终止。五、违约管理：1、乙方应聘时隐瞒了其与其他用人单位存在劳动合同关系或业务技术合作关系，聘用后给甲方工作带来影响或造成经济损失，乙方应承当全部违约责任，赔偿甲方的经济损失。如因此引发与其他用人单位争议，由乙方自
12、行处理。2、乙方应聘时提供的证件、证明材料与身体健康证明不真实时应承当全部违约责任，并赔偿甲方的损失。3、乙方违反劳动合同法规定，强行解除劳动合同或不辞而别应承当全部违约责任。4、乙方违反公司制度或竞业限制制度给甲方造成声誉或经济损失应承当经济赔偿责任。5、甲方违约并给乙方造成损失时应承当违约责任。4. 薪酬管理规定一、为了正确处理公司和员工之间的利益关系，建立健全规有序、灵活有效的分配机制，达到吸纳公司发展所需人才，调动员工工作的积极和创造性，不断提升公司的核心竞争力，实现持续发展的目的，根据有关规定和公司实际情况，制定本规定。二、薪酬结构：1、 员工工资实行职务工资制度，其工资级别按高级管
13、理职务正职、副职，中级管理职务正职、副职，初级管理职务，非管理的工作人员职务共六个职别，每个职别分设36个级别，共18个工资等级。（见附表）2、 工资结构由三个部份组成：基本工资、津贴和绩效奖金（提成）。基本工资为职务工资，津贴为各种职务和福利等补贴。绩效奖金（提成）按员工实际完成工作任务情况，经考核后发放，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3、 实行年薪制和约定工资的按约定执行，但在制定工资表时可将超出部分列入津贴项计算。三、薪酬管理：1、薪酬管理工作由行政行政办公室负责。2、新入职员工工资确定：按其担任的职务原则定在第一档次（有约定的除外）。3、员工工资晋级：一般情况下，每年年终后进行一次，奖励给当年成绩优异的员工，原则上控制在员工总数的10%左右。员工入职后当年工作超过6个月的，可以参加晋级评定。4、员工在工作中做出突出贡献或工作
