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1、企业宣传工作方案 企业宣传工作方案1（1751字）一、企业宣传(1)宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。(2)会议考勤(3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。(1)在老员工中发展宣传员。(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作
2、中也能学到知识。(1)可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。(2)可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。5、做一个新卫华报的箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以，以丰富新卫华报的内容。6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各
3、部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。二、工作宗旨(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力;(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;(3)逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;(4)宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神;(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养;三、工作目标(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;(3)人人都喜欢
4、看新卫华报和稿件，并提出指导意见和建议;四、稿件要求(1)稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到;(2)稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求;(3)稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。五、基本宣传工作(1)新卫华报的出版;(2)日常稿件的发表;(3)会议精神和制度的传达。六、其它宣传工作(1)策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等;(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。七、人员组成杨永刚及全体宣传员八、考核制度(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒(2)宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、
5、稿件的质量和稿件的形式来定。(3)会议出勤。企业宣传工作方案2（1415字）一.前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。二.市场分析（一）企业经营状况分析通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。（二）产品分析公司的主
6、要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。（三）市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。（四）消费者研究中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有
7、需求必然就会有市场。三.广告战略服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。四.广告策略（一）网络宣传在企业比较集中的做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类，门户类等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。（二）电视媒体宣传在黄金时段做普通广告，循环播放。企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。（三）纸媒宣传在我县的报纸，商业杂志上发表_。请记者作专题报道（四）实体广告宣传分为两部分设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人
8、过目不忘。街道广告位宣传，电子屏幕宣传。（五）短信群发短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。五.广告费用预算（根据实际情况填写）六.广告效果预测可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正 广告策划方案。企业宣传工作方案3（1739字）一、提升公司整体形象 宣传力度：媒体将在本次活动过程中起到决定性作用。中央电视台、凤凰卫视等电视媒体均是在华人世界乃至全球具有较大影响力的媒体。新浪网、中华网等都是在全球华人中最具权威性的网络媒体，本次活动将最大限度提高公众认同度，提高企业影响力。且活动宣传将持续约三个月，
9、是一次超乎寻常的公关炒作，将使企业不断提高市场感召力，提升企业品牌知名度。 品牌飞跃本次活动将邀请中国大陆、香港及台湾地区、东南亚地区、北美地区等主要华人聚集区的电视、报纸、网络等多种媒体共同参与活动报道。具有覆盖范围大、受众数量多的特点。本次宣传活动将预计至少有 1 亿中国大陆公民、 万海外华人通过各种媒体熟悉并了解到该活动，是一次企业面向全球华人进行广泛宣传的良好契机， 也是借助海外媒体向全球推广企业品牌的良好机会。 企业文化：本次活动的一部分专业受众群体属于较高文化层人群，通过赞助举办这类文化领域的大规模活动，将有效提高这类人群对企业品牌的认同度，提升企业品牌在文化领域的身份和地位，营造
10、出企业重视文化积累、传播的企业形象，进而使同样处于媒体宣传环境中的员工得有益影响，使员工对公司的认同感曾强，间接提高企业文化品质。最终达到利用文化宣传企业，打造企业外部品牌文化的目的。二、企业推广宣传计划 预热阶段（合同签定后两个月期间）合同签定日起，即联合著名报纸、网络媒体对活动进行逐步的宣传报道，使舆论逐步升温。使企业知名度得到一定程度提升。 在新浪等上开辟评选专栏，对活动进行详细介绍，并对冠名企业进行一定篇幅的介绍宣传。 利用各种知名大众及专业论坛、向专业人士发送 Email 等方式向广大受众进行活动宣传，并全面突出冠名企业的产品、服务。 在一些重要的专业及大众媒体上发布消息，对活动及冠
11、名单位进行概要描述。 提升阶段（颁奖仪式）利用颁奖仪式的举行及嘉宾出席的影响力，在短时间内形成宣传高潮，打造企业良好外部形象。 邀请 tom 网、中华网做现场网络直播，使全球华人能够通过网络文字、视频等方式，了解到活动颁奖全过程。 邀请赞助企业所在地的地方电视台制作专题节目。为今后的拓展宣传作好充足准备。 由中央电视台、凤凰卫视、台湾中华电视等华人世界知名电视媒体共同现场录象，并在当晚电视新闻播放。形成当日的全球媒体热点。 伴随活动进行，穿插几次邀请赞助单位领导发表讲话，并推广自己的企业及企业品牌、企业产品服务等。 给报纸、杂志等其他现场媒体记者留出提问时间并可向冠名企业自由发问。 宣传阶段（
12、颁奖仪式后一个月期间）建立起一个由专业类、大众类的平面媒体、电视媒体及网络等新型媒体的立体宣传网。在大陆及全球华人世界全面展开宣传攻势，大幅度地提升企业知名度。 向全国近二百家地方都市报、早报及晚报发送新闻通稿，覆盖全国主要大中城市，在全国铺设网状宣传网络，在电视新闻之后形成二次宣传高峰。在新闻通稿中，插入企业赞助领导者对活动及本企业的评价，并配发关于企业的照片。进一步提高企业品牌的知名度。 地方电视录像节目重放，促使受众加深印象，增加企业品牌影响力。 通过天涯社区等著名 BBS 、论坛，向所有网民公布评选结果及活动经过，并在宣传中突出介绍赞助冠名企业，通过预热、及颁奖后的反复网络宣传，使企业
13、品牌最大程度深入人心。 通过相关杂志刊物设立专栏对评选活动进行回顾和总结，使活动影响力得到持续，同时在专栏评论中体现出企业赞助对活动的交互影响和促进，对企业进行高度赞扬，大幅提升企业形象。企业宣传工作方案4（1197字）一、关爱员工许多公司声称尊重和关爱员工，但很少实施，并且很少在系统中编写。公司的创始人拥有著名的“员工管理第条”，这已成为企业的员工管理原则。在这些制度中，“给予奖励，但等于成就”。“如果某人的举止怪异，应该对其进行调查。”剩下的都是关于从积的角度尊重和照顾员工的。例如，第3条“如果有更改，应提前通知您，如果提前通知，则工作效率必须相对较高。”第四条“让雇员参与与其切身利益有关
14、的计划和决定。”第五条“信任员工，赢得他们的忠诚和信任。”等等。二、员工原则企业强调员工适应其职位的能力。该企业是一个庞大的集团，拥有超过100,000名员工。但是，人才市场上缺乏人才也使企业面临困境。坚持“专业化人才”的原则，以大程度地提高员工的精力并在企业中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用员工的不科学方式。该集团的高管理人员一致认为，仅聘用优秀人才常常会使公司处于尴尬境地，因为大多数优秀人才会在工作中抱怨这一点。他们可能会觉得自己的能力与所担任的职位不符，因此受到对待。工作的严肃性可能不高。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受时会心存感激。这种感激鼓励他们尽可能多地运用
15、自己的才能。努力工作。因此，松下高管们并不仅仅关注杰出的精英。他们善于挖掘来自不同别的不同才能的员工，并不断加强他们的“软件设施”。三、自我推荐由于公司员工众多，高管认为不可能对每个员工都有详细的了解。因此，他们被鼓励鼓励员工自我推荐。有某些才能的员工可以向上司推荐自己。也就是说，员工应该通过自我推荐来寻找适合自己能力的职位，而不是通过传统公司的上或下评估来安排。这样做可以大地提高员工的积性，并充分体现用人原则。这一举动实际上源于内部的少量招募。四、企业文化有一种企业，带铃我们前行。有一种精神，给予我们力量。有一种胜利，教会我们坚持。曾经历经磨难并肩向前。曾经执着追求渴望成功。曾经一路汗水一路欢笑。一步一个泥
