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1、 中国地产商域网 第一部分 综合说明 一、前言 近年来，我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，发扬公司“艰苦创业，开拓
2、进取”的精神，把好质量关，做好安全、文明施工的各项工作，让工程高质量、高速度、高效益地完成。 二、编制说明本工程施工组织设计按现行的有关规范、招标文件、设计图纸及补充设计文件、现行的施工技术操作规程等编制。是指导本项工程施工准备、正常情况下组织施工的技术经济文件，是编制工程预决算、施工计划的依据，是进行项目施工管理的技术措施保证。本工程施工组织设计仅就现有条件及可预见的自然条件进行编制。未对造成人力不可抗拒的自然条件予以编制设计，当发生人力不可抗拒的自然灾害时，本着有效保护人身生命安全，降低财物损失的原则予以积极救护，将灾害造成的损失降到最低点。 三、编制依据1、秦皇岛市看守所迁建工程土方调配
3、招标文件。 2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)； 4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）； 5、建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）；6、其它与本工程有关的工程施工与验收规范、现行标准图集及省、市建筑主管部门文件中的有关规定及要求。 7、工程施工安全技术操作规程及各专业工种安全操作规定。 8、省、市建设部门关于现场文明施工管理的有关规定。四、编制原则本工程施工组织设计的编制原则是：确保本工程建筑结构能完成设计所赋予它的各项功能；确保结构、配件强度、功能得到充分发挥；因地制宜地选择既科学先进
4、又切实可行的技术组织措施，合理安排施工工序；采用新技术、新工艺，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，提高劳动生产率，减少工人的劳动强度；加强环保意识，实现文明施工；确保工程质量优良，缩短工期，杜绝浪费，有效降低工程成本，增强市场经济效益；全面完成工程设计，达到工程质量优良，安全、快速地完成工程项目的施工，向建设单位交一份满意的答卷。 五、关于工程工期本工程总工期30天。为确保本工程在此日期内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行现场平面布置以及完成各项施工前的准备工作。同时，本着赶前不赶后的原则，对各主要工序的进度都进行了周密的安排，组织好劳动力、材料
5、、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 六、关于工程质量优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。本公司一旦中标，将本工程列入2007年度重点工程结构目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，能够再上一个新台阶。本工程的质量目标为：合格。七、关于项目管理领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。第二部分 工程概况一、工程特征秦皇岛市看守所迁建工程土方调配，建筑面积29190平方米，包括武警用房、在押人员用房、行政拘留所用房、办公及附属用房等。本项目总占地面
6、积90亩，土方工程量约10万立方米。工期：30天。质量：合格。二、自然条件1、场地工程地质与水文地质条件自然条件：基本风压：0.45KN/m2基本雪压：0.30KN/m2本工程场地开阔，交通便利，水、电供应充足。2、现场水电条件现场水电布置待与建设单位协商，确定水源、电源引入点，然后根据现场平面布置情况进行管线敷设。三、本工程特点1、工期紧 根据招标文件，本工程总工期日历天数为30天，虽然工期紧、任务量大，但我公司本着使建设单位早使用、早获利的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程按期交工。3、施工难度大本工程涉及石方爆破，有一定施工难度和危险性。根据上述特点，我公司在组织施工过程中
7、，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，完成本工程的建设任务。第三部分 施工部署为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行。1、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2、质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的创优计划，必须保证创优计划的100%完成。3、施工现场总平面布置总平面管理由总包单位项目经理部统一负责，按生产和生活区分开的原则，各专业加
8、工、堆放等施工生产用地均分片布置。（详见施工现场平面图）4、施工进度计划表（详见计划开、竣工日期和施工进度表）5、进度计划的保证措施（1）管理措施1）、项目经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。2）、加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第一级：根据总
9、的建设目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据总控制点编制施工总进度计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多工种使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实性有效控制。3）、以微机应
10、用为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。4）、加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。5）、加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。（2）技术措施1）、认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。2）、与
11、业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。3）、根据分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。（3）人力资源保障措施1）、配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。2）、选择我公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。（4）三大料具保证措施1）、根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。2）、总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。3）、项目经理部物资部按各工区需用量计划发放及
12、回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。4）、采用分段流水作业。（5）加强机械设备管理1）、成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。2）、合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。（6）资金保证保证充足的材料采购资金，保证材料供给。6、确定施工过程数、划分施工段（1）、确定施工过程数为便于安排施工计划，简单明了地表达整个工程的进度计划活动，本着“施工过程完整、项数简单明了” 的原则，将工程做如下划分：分为土方开挖、土方回填、石方开挖、石方回填等施工过程。（2）、划分施工段为便于组织均衡流水作业，加快施工进度，特采取划分施工段进行分段施工。使施
13、工段之间工程量基本相等，划分为两个施工段。7、明确施工方法，选择施工机械土方开挖采用挖掘机挖土。8、劳动力安排使用计划（1） 劳动力安排使用计划（2）保证劳动力供应的措施1）、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，村立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。3）
14、、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）、根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。5）、在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。6）、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。7）、制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员的积极性、创造性。8、工程材料的进场计划（1）工程材料的进场计划材料供应与管理是借助
15、于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。（2）保证材料供应的措施1）、编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余料，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。2）、材料的采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。3）、材料的运输材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道
