物业公司述职报告5篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_物业公司述职报告5篇 物业公司述职报告 篇1尊敬的公司领导及各位同事: 大家好!在这初春的月,维护队一班在职人员1人：新入职3人，1人因个人原因离职，没有影响到班上的工作。在这个月里严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务,做好本职工作。 本月工作情况如下： ：在李队长赵队长的带领下,对三期部分楼层及15#号楼进行水袋安装， 使不足的消防器材得到补充完善,使小区消防安全得到进一步提高。 ：因工作需要调回一班后,在全班共同努力下,对原来遗留下来未整改和不合格的消防检查表进行了整改。 3：参加公司组织的学习，这说明公司对我们员工培训的重视,学习的

2、的课程是细节决定成败，在工作中,在生活中,无论做人,做事,都要注意细节，从小事做起。在2月份工作中,因迎接即将召开的旅游发展大会,x县城内进行供电线路维修，经常停电，导致因供电中断电梯困人事件，在全班队员的共同努力下每次都及时将被困人员救出，处理了一起煤气泄漏事件，及时敲门叫醒业主，将泄漏的管子接好把闸阀关掉,确保了业主的人生安全。这个月工作中的不足:时有串岗脱岗的发生,岗位人员责任心不强，这个月里工作中的不足将在下个月里及时纠正。 年3月份工作安排如下: ：严格执行公司的各项规章制度,完成好队长安排下来的工作任务，规范自己的工作态度和行为,为其他队员做好榜样,管理好全班的各项工作。 2：不断

3、提高队员的业务素质，加强队列训练提升队列能力,检查督促队员管好、用好岗位物品和消防器材，使其保持良好工作状态。 3：提高团队凝聚力,加强协作能力,备份应急预安,学习处理突发情况下应急安排，将更有效合理的安排日常工作。 4：对新入职的队员进行岗位职责培训,提高其服务意识和团队理念，尽快的融入到公司这个大家庭里面来。 物业公司述职报告 篇2 尊敬的公司领导及各位同事大家好! 时光如梭，岁月如流,转眼一个月的工作已经结束,新的工作以悄然开始，维护队一班在职人员18人:新入职4人，2人因个人原因离职，没有影响到班上的工作。在这个月里严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务,做好本职工作。本月工

4、作情况如下: 1：参加了公司组织的五四青年节友谊比赛、大家都以友谊第一,重在参与的思想，体现了公司团结友爱、欣欣向荣的和谐气氛。 2：这个月里执行好公司下达的任务,针对进入小区背篼做了进一步的规范管理，对进入小区的背篼及时排查，更加完善小区安全。 3:东大门道闸已经通车使用，培训好岗位人员，人员合理安排，把守好小区各个进出口。 4：这个月里，积极配合客服部对38、39号楼做好接房工作，通过各部门的共同努力,让新入住的业主感受到一个温馨舒适的家。在5月份工作中,加强服从意识,提升服务质量,增强团队的凝聚力，巡逻人员加强了对小区的巡查,尤其对外围面门，采取了不定时的巡查方式,遇到可疑人员及时排查,

5、遇到突发情况时迅速赶到现场，这个月工作中的不足：车库岗对进出车辆检查不到位，岗位人员责任心不强及精神面貌不是很好，这个月里工作中的不足将在下个月里及时纠正。 x年月份工作安排如下: :严格执行公司的各项规章制度，完成好队长安排下来的工作任务,规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样,管理好全班的各项工作。2:继续管控好进出背篼及装修工人的进入,岗位人员管好关好小区内的电子门，做好对东大门的管理，进一步确保小区安全。3:不断提高队员的业务素质,加强队列训练提升队列能力，提高人员岗位形象及精神面貌，使其保持良好工作状态。4：对新入职的队员进行岗位职责培训,提高其服务意识和团队理念,尽快的融入到

6、公司这个大家庭里面来。 物业公司述职报告篇3 回顾202X年的工作,我做一个详细的报告 一，工作内容 首先,我担任的是物业公司和洗车行会计的职务,主要涉及物业公司和洗车行日常收支的核算、损益核算以及出具报表等各种经济活动的核算。 第一：与收银员交接销售金额的工作，这方面的工作是针对洗车行而言的。洗车行收银实行每日一收每日一交原则。第二：日常凭证的审核工作。洗车行和物业公司的日常凭证都是由会计审核无误后作为最后确定数据结账出具报表。第三：库存商品的核算管理。洗车行很大一部分销售额来自于销售汽车类装饰商品，因此日常的商品库存就成为很大的一个整合管理模块。日常的规范库存商品的管理、严格的控制库存商品

7、的合理损耗和储备都大大的减少了资金的占用第四:成本核算。财务部在不断总结以前年度的不足中逐渐建立了比较全面的成本核算模块。物业公司在今年年初加强细化了各种费用的部门分配,各种成本的项目归属。 第五：出具报表。报表体现了每月经济活动的情况。平时日常的核算都为月底出具各种报表奠定了基础。损益表也为我们体现了每月经营活动的结果，针对亏短还是盈利的结果我们提出相应的政策。二,工作中的不足之处 第一：财务部的工作比较繁琐,因此有时办事有急躁情绪,致使欲速而不答;由于工作性质没有太大变化，因此创新性比较少,处理棘手事情也不能积极妥善处理，需要进一步改进。. 第二：针对洗车行而言，总结过去经验，今年年初做出

8、不少相应对策,比如说洗车行销售挂账，以前有不少本集团的来了以后只签字就实现销售挂账，而实际上我们不能确定确有此人，给去年年底结账带来许多不便,前段时间也对洗车行收银存在的漏洞也做了相应的调整整合，大大提升了洗车行的效率。三，工作建议作为深处物业公司整体的一员,我将在以后的工作中不断发扬优势不足缺点。对于平日的工作提出以下几点建议 第一，关于借款。不管是个人原因借款还是因公借款,不管这笔钱是原数还回还是需要报销费用，都希望能及时还款。这样既减少了财务因不还款扣除工资的麻烦也能使各项费用能够在当月准确的计量 第二:关于食堂用餐时间。现在食堂的用餐时间是行政下班时间也就是正常下班时间后半小时就停止用

9、餐，除了特殊情况比如洗车行会提前用餐，大部分是从一下班的时候用餐,一下班用餐人员特别多，有时候下班时候会临时有事耽搁一会，迟十几分钟就会有没饭的情况发生。因此建议能不能延长下用餐时间。 做一名优秀的财务人员是我们所致力追求的目标，不管是以往还是今后,在领导的关怀下和同事的帮助下，我将时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质与道德素质双提升。以制度建立为本的工作理念,立足做好常规工作,着眼于推进重点工作。 物业公司述职报告 篇4 年组织上调任我为a区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司

10、全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业，努力工作,不断强化管理,规范运作,提升服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习，努力提升自身素质 这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 a区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使 a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。二、廉洁自律,树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求

11、自己,以身作则，注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志，不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责,做好本职工作 作为公司副经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,完善考核办法。 自担任 a区管理处主任以来,并结合前期从事物业管理的经验,在管理 a区的服务管理工作中,我在超值服务、亲情服务、延伸服务上下功夫，要想业主满意，首先

12、就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来,那就是学习,我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工,坚持每一天开一次工作例会，处理产生的疑难问题,工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报,保证业主有个健康舒适的生活环境。 a区管理处自年 月3日至 年月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月日至 月 日共办理车位入住47个,同时也开通了470张车位卡。 自担任管理部主任以来,相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动,在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式,在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比

13、贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。 为了有效推进5s管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5s管理 实行“三抓”和“三不放过”措施,高标准、全方位强化5s管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型,上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5标准执行不放过；二是不按s标准检查不放过;三是不按s标准整改不放过。我们通过实行这一原则,5s管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5管理评比第一名。 抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理,为公司减少了亏损,增

14、加了收益。 物业公司述职报告 篇5 尊敬的各位领导：时光飞逝，岁月如梭,转眼入职南湖物业已二年有余,在这工作的二年里,无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持,回顾这二年来的工作，作为xx项目部经理,二年来,充分熟悉了项目部管理服务现状、工作流程执行、员工工作能力、工作量饱和程度,工作质量及工作完成效果、各项管理制度、行业法规等等,依据公司管理目标责任书及安全管理责任书,制定符合xx项目部的工作思路和计划,并按照计划逐项开展落实工作。秉承公司“真心付出 真诚服务”的服务宗旨,在各部门的通力协作努力下,走过了xxx年创示范小区、园林式居住小区的规范化过程，走向了管理工作持续改进，服务品质

15、稳步提升的x年。现将我的xxx年8月xxx年8月的工作总结如下: 一、员工培训工作 1）、培训的方式:员工掌握工作技能与专业知识的程度，直接影响到服务管理水平的发挥,结合xxx年对员工培训的效果评估，针对物业知识和实际操作培训进行了有效结合,培训分为物业基础知识课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训;参观“国优”、“省优”物业小区等方式。）、培训的内容：重点以岗位工作技能为主,涵盖了项目部简介p、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、物业服务礼节、案例分析、来电来访接待规范、创优档案资料收集、xx质量手册、消防知识p、小区安全防范pp、设施设备现场培训、房屋结构及配套设施现场培训等,全面的培训和学习共计： 2 课时。参观学习示范小区4个,使员工边工作、边学习、边实践、边纠正,让员工认识到培训是一种乐趣,是一种企业赋予的福利，提高了员工的专业技能、服务水平和职业素养。 1、客服员工培训: 客服中心新员工较多,为了尽快使员工掌握工作技能与专业知识,我亲自对员工进行了较为全面的物业知识和操作培训，培训重点以实际工作技能为主,涵盖了入住办理流程、装修办理流程、