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1、.目录第一章编制依据及说明第二章、工程概况及特征第一节、工程概况第三章、施工部署第一节、施工管理目标第二节、施工组织管理机构第三节、施工组织机构的运行第四节、主要施工方案选择第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、工期保证措施第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置第二节、现场临时水、电设计第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备第二节、材料配备计划第三节、劳动力计划第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施专业资料.第一节、测量工程施工方案第二节、抗滑桩施工方案第三节、挡土墙施工方案第四节、截水沟施工方案第五节、管涵施工方案第八章其它施工方案与技术措施第一节
2、、雨季施工技术措施第二节、防尘、降噪施工技术措施第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施第九章、质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、质量控制措施第三节、试验、检测仪器设备第十章、安全管理体系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工技术措施第十三章、应急预案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图专业资料.附表五施工总平面图附表六临时用地表专业资料.第一章编制依据及说明一、编制依据1.本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；3.结合我公司
3、的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规；4.地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；5.国家、行业主要规范、规程及标准。二、投标文件的主要规定1.招标范围：施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2.工期要求：根据招标文件要求，本工程计划工期：90 日历天（具体开工日期以合同为准）；3.质量要求： 合格专业资料.三、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、 优质、文明”；2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划，施工时应根据工程实际情况再编制更
4、为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案；3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm ”。第二章、工程概况及特征第一节、工程概况一、建筑工程概况工程名称：普格县尖尖山滑坡治理工程；建设单位：普格县国土资源局；建设地点：普基镇正街村；工程规模： 1、抗滑桩2、挡土墙3、截水沟第三章、施工部署第一节、施工管理目标我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。一、工程质量管理目标一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准；单位工程一次交验合格率100% ；专业资料.
5、工程保修满意率 100%；二、工程工期目标根据招标文件要求，本工程计划工期：90 日历天（具体开工日期以合同为准） ；三、职业健康安全管理目标杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故 ,轻伤频率 0.4%；杜绝重大机械事故；杜绝职业病和职业中毒的发生；四、环境管理施工场界噪声达标，符合GB12523-90 标准；施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合GB8978-1996 ；节能降耗、减少资源浪费。五、文明施工按国家、省、市及公司项目文明施工管理办法规定组织施工，施工现场达到建筑施工
6、现场环境与卫生标准JGJ146-2004 要求，创标准化文明工地合格等级。第二节、施工组织管理机构本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构 ,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1.指挥决策层工程领导小组专业资料.工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2.项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各
7、专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。4.公司以及项目部施工组织机构框图施工员质检员土公项项建、司目安全员目安领技装导经术各小负理专组责材料员业人班组试验员造价员专业资料.管理机构人员及职责表序岗位名称人数工作职责号1项目经理1 人全面负责项目的生产经营管理工作。2技术负责人1 人负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。3施 工 员1 人施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。4试 验 员1 人负
8、责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。5质 检 员1 人负责工程质量检查、控制、纠正。6安 全 员1 人施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（兼职安全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查）。7材 料 员1 人负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。8造价 员1 人负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。项目管理人员具体职责：项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置， 做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态
9、，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度， 并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。专业资料.造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。质量员：在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。做好技术质量措施，把好每个施工环节中
10、的施工技术质量关。安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，?负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第三节、施工组织机构的运行1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。5、建立项目经理部周例会制，例会由公司
