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1、羄北京伟嘉集团膃行政管理中心五年战略发展规划( 2012-2016 ) 袈肅膃为了适应集团快速发展的形式，充分发挥行政管理中心的各项 职能，为集团提供更好的管理和服务，根据公司现实的要求，行 政管理中心编制了行政管理中心五年战略发展规划 ( 2012-2016 )以保证五年内工作方向的准确性。薂一、集团行政团队概况(当前)蚈行政管理中心是集团总部四大职能部门之一，主要工作包括： 集团公文管理、档案管理、公章管理、安全管理、固定资产管理、 法律事务管理、会议管理、信息化管理、项目管理、公共关系管 理、行政事务管理等其它专项工作。膇(一)行政管理中心现设行政管理中心经理1 人，行政专员 1人，项目
2、专员 1 人，专利知识产权专员 1 人，信息化专员 1 人，司机 1 人、前台 1 人蒅（二）各基地分公司：肂大兴科技中心人事行政部：行政经理 1 名，行政专员 1 名 荿大兴动保基地（南厂） ：芈华北饲料销售：行政专员 1 人（兼）薃沈阳动保基地： 1 人（兼）行政经理 1 人（兼） 蒁东北事业部后勤部： 1 人（兼） 腿沈阳饲料行政人事部：专员 1 人（兼），经理 1 人（兼） 羅郑州科技中心人事行政部：专员 1 人（兼），经理 1 人（兼） 羆河南分公司人事行政部：专员 1 人（兼） 袁河南黑金刚公司人事行政部：专员 1 人（兼） 袀安徽分公司人事行政部：专员 1 人（兼）肇山东分公司人
3、事行政部：专员 1 人（兼）肄华东分公司人事行政部：专员 1 人（兼）薄西北事业部人事行政部：专员 1 人蚀江苏分公司人事行政部：专员 1 人（兼）膈江苏水产：专员 1 人（兼）膃湖北动保分公司：专员1 人（兼）羃湖南农大行政部：专员1 人，经理1人莀长沙伟嘉人事行政部：1 人，经理1 人（羅浙江分公司后勤部： 1人（兼）薅江西分公司后勤部： 1人（兼）（兼）兼）蒃四川分公司： 1 人（兼）庫二、定位与发展目标齬为了适应集团不断发展的大好形势，行政管理中心将继续加强 工作职能，主动强化责任意识、服务意识、积极提高监管、督办 和服务保障水平，充分发挥辅助参谋、协调的功能，致力于成为 集团政务管理
4、、事务管理系统的中枢。蚩三、工作规划与具体措施袂（一）坚持服务理念，打造服务式管理的模式。袁行政管理中心坚持“服务展现真情，真情传递服务，服务创造价 值”的服务理念，不断提高服务意识和服务水平，努力做到寓管理 于服务之中，提升到“服务式管理”的模式。肇（二）理顺行政工作体系，进一步明确岗位分工。肆根据集团对行政管理中心部门及工作的定位，遵循职、责、权 相适应原则，通过逐年逐步调整制度体系，理顺行政管理工作体 系，初步归纳为：行政事务管理（含考勤、会议、前台、公章管 理）、公文管理、集团制度体系建设、安全管理、法律事务管理、 项目管理、公共关系管理、档案管理、后勤管理、信息化管理、 固定资产管理
5、。按照上述几个方面细化管理流程，理顺行政工作体系。芁（三）提高事务管理水平，加强业务指导，实现集团事务管理 工作的高效节约。薁 1、行政管理中心应充分发挥和履行事务管理职能，做好公文处理、政务办理、印章、档案、会议、制度建设和公共关系等方面， 指导各基地、分公司行政管理工作，其实保证集团政务体系健康 稳定，政令畅通、行之有效、管理到位。袆 2、公文管理：到 2012 年底通过制度建设和行政人员培训，规 范公文管理制度流程，保证集团公文发文、流转、办理几个模块 清晰高效，行文种类方向规范明确；膄3、会议管理：保证实现会议高效、执行效果良好，精简高效的 会议管理体系。蚁 4、印章管理： 细化完善印
6、章审批权限保证公章能够按照公司的 意志规范用印，杜绝失误。肈 5、到 2015 年基本实现政令通畅、高效节约、执行标准的行政 事务管理体系。建立袇（三 ）完善集团工作流程， 实现管理流程的标准化和规范化， 集团三级制度体系， 保证企业制度文化朝着良性健康的方向发展， 推动公司管理水平全面提升。节行政工作具有重复性强，创新空间狭窄的特点，但对标准化以 及条理性较为严格。行政管理中心将致力于不断总结工作经验， 努力探索行之有效的工作方法，不断完善自身工作流程，推动集 团其它职能部门、事业部、生产基地、分子工资的制度体系建设， 争取到 2013 年底， 初步建立公司三级制度体系， 即一类管理制度 类
7、，二类管理办法类，三类实施细则规范类。形成稳固、持续、 高效且具有伟嘉企业文化特色的制度流程控制体系。以便于企业 制度的传承和不断改善。膀（四）全面提升安全管理水平；不断完善安全工作要点；着力 抓好监督执行工作。袈安全工作是当前公司内部管理工作的重点之一，安全工作的好 坏直接关系到公司未来的发展和命运。行政管理中心是集团安全 工作的直接管理者和监督者，针对集团目前的安全管理现状，集 团行政管理中心将致力打造规范严谨的安全管理体系。安全管理 体系可分为三步走，羈第一步： 2012 年 -2013 年，指导各基地、分公司建立适合其自 身实际的安全管理体系；提升各单位员工的安全责任意识，细化 安全生
8、产责任制，强化员工基础素质；加大对职工三级安全教育， 岗位操作规程的监管和抽查力度；探索安全培训新模式、新载体， 努力实现年度内重大伤亡事故为零。蚅第二步 2013-2014 年持续改善阶段。在加大监管力度的同时， 继续坚持以人为本的理念，在安全管理过程中不断总结经验，进 一步持续完善安全管理体系，理顺各基地、分公司安全管理流程； 加强对基地、分公司安全管理细节，安全知识的指导；建立健全 集团安全知识库，安全绩效考核体系，努力实现安全管理工作与 薪酬福利挂钩，争取两年内实现集团安全管理走上程度发展的道 路。袄第三步到 2016 年基本上形成安全体系健全、管理流程先进， 全年无各类安全事故，持续
9、改进健康发展的安全管理体系。蕿（五）提高档案管理水平，细化档案分类标准，打造档案管理 信息化，实现档案检索利用模式的重大飞跃。螆档案工作是行政管理工作的重中之重，目前档案工作也是整个 集团行政管理工作当中比较薄弱的一个环节，针对目前各基地分 公司及总部的历史档案收集不全且分类标准不统一等问题。档案 工作准备用今年下半年的时间指导下级行政管理部门对所辖档案进行整理和完善，对以前遗漏或者遗失的档案进行补正螃 2013 年一年时间将收集整理的好的纸质档案， 全部采用扫描仪 扫描成电子档案，利用集团 OA 服务器建立档案数据库。并根据 档案的密集程度，给每个角色设立不同的检索和利用权限进行管 理。芃
10、2014-2016 推广应用阶段，集团行政管理中心组织定期培训对 档案管理员进行考核；对档案管理进行持续改进，对档案数据库 进行日常动态更新。实现档案管理工作的高效与便捷。艿（六）加强固定资产实物的管理，实现全集团内资产的优化配 置，发挥固定资产的最大效能，为公司节本增效。袇目前固定资产管理在监管和日常控制层面还存在部分问题，主 要表现在：行政部门对实物管理的日常盘查不够，报废固定资产 的处理存在不足。膆 1、行政管理中心利用剩余 2012 下半年的时间，指导各分公司 基地行政人员结合财务人员对内部固定资产进行盘点，盘点完成 后按照总部制定的标准对固定资产进行分类并张贴固定资产标 签。蚂 2、
11、 2013 年初对基地分公司行政人员进行固定资产管理培训， 并对执行情况进行定期检查，对检查的问题做持续改进。聿 3 、 2014-2016 年利用每年两次的盘查时间对公司的资产组成 （结合财务）做出科学评估与科学化建议，争取在这三年内形成 资产管理有序，保养维修及时、利用率高、购置报废流程规范的 资产管理体系。衿（七）完善法务工作流程，建立公司合同事务法律评审机制， 规避法律风险，减少公司不必要损失。芄尝试建立合同、对外事务等等法律评审制度，组建评审小组， 重大合同采用会签制模式，充分发挥法律顾问在集团内的作用， 探索网上评审与 OA 评审方式，指导各分公司基地开展法务工作， 争取到 201
12、3 年底形成完善的法务管理体系， 尽量杜绝由于我方审 核把关不严出现的经济纠纷、合同纠纷、劳资纠纷、民事纠纷案 件。膂（八）提升后勤管理服务水平，创建新的管理模式，节约后勤 管理成本，在更好的服务员工、企业的同时，进一步降低成本为 公司创收。螀 1、强化集团共用车辆管理， 细化司机考核标准， 建立健全油耗 公里数考核（费效比）标准；增强司机安全意识，提升司机服务水平。蚆车辆管理是后勤管理中的重要组成部分，也是行政预算的重要 开支部分，五年内集团总部行政中心本着“服务质量好、安全、快 捷”的思想指导各相关分公司、基地细化车辆及司机管理，探索新 的公车管理模式；制定私车公用油补及人补方案，建立高效
13、透明 的有车管理体制。蚆2、指导各分公司、基地行政管理部门细化食堂、绿化、维修等 后勤管理制度，本着节约的原则，进一步细化管理标准细则，保 证服务质量，节约公司成本。薁（九）提升公共关系管理水平，增强接待人员礼仪培训，提高 接待人员素质。薀 2013 年重点加强员工礼仪的培训对外树立良好的人员形象， 从 而提升公司对外的整体形象。增强与企业文化专员的沟通，探索 新的培训模式，通过行为礼仪的规范实现公司整体形象的提升。螇到 2016 年是实现公关机制健全，从事人员及员工素质良好、 文明礼貌、态度积极、努力向上的精神面貌唸（九）信息化管理（张宇善） （十）专利产权管理（申大伟）苛（一）项目建设（王炜）蝇袈a艾肃駅
