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1、 毕 业 设 计论文题 目：论我国民营企业文化建设20XX 5月12日目录摘要3关键词3ABSTRACT3第一章前言4一、研究背景4二、研究的目的和意义5三、国外研究现状和发展趋势综述6一国外研究现状6二国研究现状7第二章企业文化是民营企业发展的核心竞争力8一、民营企业文化建设能够培养员工的归属感8二、民营企业文化建设能够提高企业的管理水平8三、民营企业文化建设能够有利于提升企业的外部形象9四、民营企业文化建设能够提高企业的竞争力9第三章我国民营企业文化建设的现状分析9一、我国民营企业文化发展的历程9二、我国民营企业文化建设的现状11三、我国民营企业文化建设存在的误区13四、我国民营企业文化建
2、设存在误区的原因分析14一宏观因素15二微观因素16第四章我国民营企业文化建设的对策17一、我国民营企业文化建设的方向17二、我国民营企业文化建设的指导原则19三、我国民营企业文化建设的方法20四、建设我国民营企业文化的措施22一注重树立良好的企业形象22二注重学习型组织的培养23三树立以人为本的企业文化理念23四改进家族式的管理模式和文化理念24第五章正泰集团文化建设案例研究25一、企业基本情况25二、企业的文化建设25一正泰文化的人才观25二正泰文化的创新观26三正泰文化的激励观26四正泰文化的社会责任观26结束语26致27参考文献28 论我国民营企业文化建设 摘要：著名的经济学家于光远说
3、过：国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。我国民营经济经过二十多年的发展,已逐步成为国民经济的重要组成部分。但许多民营企业在经营管理上存在一个共同问题,即忽视企业文化建设,缺乏优秀的企业文化,致使企业难以做大做强。21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上,企业文化已成为新经济时代企业竞争取胜的重要因素。因此,民营企业必须加强企业文化建设,为企业发展提供持久的在动力。企业文化是指在一定的社会文化背景下,企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的以价值观为核心、以规章制度和物质现象为载体的最高目标及行为规。我国民营企业文化建设有其在优势,同时,宽松的政治环境、有利
4、的经济条件、良好的文化土壤为其提供了各种外部机会。但在当前民营企业文化建设的具体实践中,也出现了企业文化建设注重形式,忽视涵、企业文化缺乏特色、企业文化建设与制度建设相脱节、民营企业家素质不高等一系列问题,全球化带来的价值观上的冲击和家族制的弊病也使其面临各种外部风险。本文从加强企业文化建设的角度,分析我国民营企业的文化现状和经营管理上的缺陷,阐述企业文化建设的重要性,并为民营企业文化建设提出相应的对策。关键词：民营企业 企业文化 策略ABSTRACT：Yu Guangyuan,a famous economist says,The flourish of a country dependso
5、n economy;theprosperity of economy depends on enterprises;the development of enterprises depends on theculture.Having developed for about twenty years,the private enterprises became an importantpart of national economy inChina.However,there is a common problem existing in the theirmanagementsthe ign
6、orance of construction of enterprise culture.Without excellent corporateculture,it is difficult for an enterprise to get stronger.In twenty centuries,culture has become akey success factor in enterprise competition.Therefore,the construction of enterprise culture isnecessary for private enterprise a
7、s an internal motive in their development.The term Enterprise Culture refers to a typical way of behaving within an organization or insociety as a whole.The private enterprise culture in China has its inherent advantages includingtraditional family culture,more emphasis on people-oriented and busine
8、ss ownerscreative spirit. However,in the practicalapplication of culture construction,there is a serious of problems including ignorance of essence,lacking of characteristics,disconnection with society regulation and low quality of entrepreneur. etc,as well as some outside risks such as the shock of
9、 values from globalization and problems ofgovernance of family enterprise.The following thesis, from the point of strengthening the construcion of enterprise culture, analyzes our private-owned enierprise cultures present condition and limitation on operation, sets forth the importance of constructi
10、on ofenterprisecultureand putsforward the corresponding countermeasure on the construction of private-owned enterprise.Keywords:Private-ownedenterprise,enterPriseeulture,strategies第一章 前言一、研究背景自从改革开放以来,民营企业的发展可谓一波三折,历经磨难。但由于民营企业创业者的艰苦努力和民营企业本身的强大生命力,最终发展成了今天欣欣向荣的景象。民营企业在国民经济中的地位扶摇直上,政府和社会对民营企业的认识也发生了
11、根本性的转化。可以说,民营企业目前正处于历史上最好的发展时期。虽然民营企业在发展中表现出了强大的生命力,但由于民营企业发展历史短、企业家素质普遍较低等原因,民营企业在发展中还存在着诸多问题。研究表明,民营企业的寿命普遍不长。据中国社会科学院中国民营企业调查报告显示,中国民营企业的自然淘汰率相当高,从改革开放至今,能够存活下来的只占总数的20%30%;中科院的调查报告也显示,中国企业的平均寿命只有6.5至7岁,而民营企业只有2.9岁,企业的可持续发展成为民营企业发展中的瓶颈。民营企业在发展中的主要问题包括家族化管理、企业管理制度不健全、人才缺乏、企业家素质低下等,可以说,我国目前绝大多数的民营企
12、业离国外先进的现代企业还有相当的距离。要解决民营企业在发展中遇到的种种问题,光靠解决表面存在的问题是不够的,而必须探究这些问题背后存在的深层次原因,即从文化层面来寻找解决这些问题的方法。近年来,企业文化越来越受到国外企业界和学术界的广泛关注,人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的不竭资源和强大武器。企业文化是获得经济增长和核心竞争力的有效手段,是企业发展取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。二、研究的目的和意义企业文化作为一种企业管理理论和管理方法,产生于20世纪70年代。随着社会的进步、经济的发展和文化交流的频繁,企业文化迅速发展,受到国外学术界的广泛关注。企业文化是全体员工衷心认同的企
13、业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,对促成员工奋发向上的心理环境、确保企业经营业绩不断提高、推动组织变革和发展具有重要作用。随着民营企业规模的扩大、所处环境的变化和民营企业家素质的不断提高,企业文化对于民营企业的重要性将越来越高。民营企业在做大做强时,愈来愈需要建立和推行其自身的企业文化。但目前除了少数民营企业能进入自觉推行企业文化的阶段外,大多数民营企业对推行企业文化建设还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、价值观等,但往往带有一般性、模仿性,很难对企业产生真正的影响力。民营企业自身文化的匮乏已经逐步显现出其约束性。本文的研究目的和意义在于,从企业
14、文化建设的角度,分析我国民营企业在经营管理上的缺陷,阐述企业文化建设对于民营企业的重要性,并为民营企业文化建设提出相应的对策。三、国外研究现状和发展趋势综述一国外研究现状在国外不像国把企业严格划为国有企业、集体企业和民营企业,但国外企业也有国家、私人经营主体的区别,不同的是国家经营的企业占极少数,私人经营的企业占绝大多数。国外虽没有民营企业这一说法,但国外民营企业不仅有而且是大量的。因为仔细比较,我们会发现国外经营主体是私人的企业,就是我国的民营企业,这两者有很多共性：私人投资、自由经营、自己获利、自担风险。实是求事地说,我们的民营企业就是学习国外私营企业而出现并发展起来的。由于国外企业百分之
15、九十以上都是私营企业,因此,国外关于企业文化的研究就是关于民营企业的研究,在这个前提下,我们才能对我国民营企业文化研究状况进行梳理。当前,国外学者对企业文化的研究对象和容大致呈现如下的特点：第一,把对人的研究、如何重视人、以人为本的研究放在首位,以区别于那种忽视人、以物的管理为中心的企业管理模式和文化模式；第二,把对市场环境的适应程度作为企业文化优劣的标志,并把这个容作为企业文化研究的重要方面；第三,把企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格,作为企业文化的研究容；第四,研究公司经理在维持企业文化与市场经营环境之间的协调上是如何发挥作用的；第五,企业文化注重企业绩效和满意度,重视管理者和员工最佳行为、品格和素质。从研究企业文化现象开始到现在二十多年的发展情况看,国外学者对企业文化的研究走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。在20世纪80年代中期对企业文化的概念和结构进行探讨之后,便立即转入对企业文化产生作用的在机制以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业策略等企业管理过程的研究,进而对企业文化与经营业绩的关系进行量化的追踪研究。由于理论研究的基础深厚,国外企业文化建设的相关工具和方法已相当完善,开发出了一系列的文化测量、诊断和评估的
