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1、物流实习报告总结范文经过一个学期的（仓储管理与配送中心）的学习，对仓储和配送的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，但是我们在学校接触的大多是理论知识，缺乏实际操作经验，为了以后能更好的适应工作和学习，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，学校给我们物流专业的同学安排了为期两天的室内实训，以便我们掌握仓储和物流的一些基本操作。两天的实训转眼间就要结束了，回顾这两天的实训，收获了不少，但也看见了自己的一些不足。这两天的实训让我们更加了解仓储与配送有效相结合的意义，学以致用。一.前言1.时间：_年_月_号_号2.地点：广州市黄埔区宝供南岗基地3.对象：宝供物流企业集团有限公司4.范围：
2、宝供地基的a,b仓库5.目的：综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，在物流实训仓库实体观摩和了解货物运输与配送的有关操作，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。让学生全面掌握采购、仓储、运输、配送业务管理的操作技能;成为德智体全面发展的应用型人才。主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练，是对所学的专业知识进行全面的了解、理解、掌握，并能灵活应用。6.经过：培训员带我们去仓库参观7.采用的方法：参观，了解8.调查对象的基本情况、历史背景：宝供物流企业集团有限公司创建于_年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流
3、名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司的目标：创造世界一流的物流企业。注重沟通9.调查后的结论：更深刻了解物流管理中仓储与配送的有效结合会提高作业效率的。二.主体在自动立库实训项目中，我们了解并接触了自动化立体仓库。这也是此次实训的关键，主要是了解自动化立体仓库的工作原理，理解设备在入库、出库、移库的应用，并掌握控制系统的操作。在这次实训中，培训员带我们进入宝供的b仓库那里参观就说，从中我们可以根据仓库的货物的储存量可以预测市场的需求关系，在货架区中，出货频率高的在最下面，出库频率小的就在
4、最上面，这样做的目的就是为了提高货物出库的频率，提高作业效率。货架与货架之间的宽度就只有_米，只能让一辆叉车作业。采用大进大出的原则，尤其是食品最注重批次的进出，其中那些订单都是由系统分配的。成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。其中在那些货架中我们留意到一些货柜上写着“10186”，培训员跟我们解释是第10巷道、第1层有_个货物，这些都是我们从课本上学习不到的。在进库这
5、个项目中，也分为工厂入库和外省工厂。工厂入库：货物从工厂直接转运过来cdc中转仓库，宝供帮客户管理，把那些产品的代码和数量记录下来，每天大概安排_辆货车来运货，在搬运或储存的过程中如果出现了产品变形，应该根据质量实检报告这份单据来找原因，还有要在进出登记记录本上记录进出的货物数量。外省工厂：直接采用汽车运输，在运输的过程中可能会被拍照，然后卸货给客户，反馈给客户。货物在仓库的步骤是，先给客户配货，然后扫描货品。物流实习报告总结范文（二）一实习目的1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解.2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习.3认识什么是责任、什么是团队
6、.5从工作中，找出问题，提出解决办法.二实习单位介绍_年翠微成立第一家物美超市_年成立物美便利公司_年成立物美大卖场公司_年开创24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市_年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商.以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值.物美占领北京地区市场份额三分之一
7、物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心;商业、作业模式创新创造股东价值;组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗.”三实习安排719-830拣货实习.91-1010qc（质量检验）实习.每天工作时间：拣货一般为8小时.qc一般为12小时.四实习内容拣货实习首先了解大概的工作流程.对一些术语的认识.注意事项.一些数据的整理在拣货部门，我在a库从事了拣货、拣残、整残、整理绷带、商品归位.操作电动地牛、地牛;使用rf终端拣货.从整个拣货流程看，细节非常多.认真了解小店、异型、大店拣货的异同.对于整理绷带对于拣货商品起到固定、安全的作用.减少“残品”数量.对于拣残、整残
8、我认识到商品完整性是多么重要.一些术语申偿：由于货物到达门店时发觉商品有缺损、少货现象，向dc投诉申请补偿.环比：本周各项指标与上周比较横冲：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效.职工主管化：针对拣货部门若有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者.孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号.形象称为“无父无母”.拣货方式为：摘果式拣货.拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货n对于小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组）2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4若有散装货，如面粉、白糖
9、应先用rf扫码，送至小店集货位n对于异型拣货1手持rf终端2打印标有“异”字的拣货单3拣货之前先用rf扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量（小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单则可为1或1个以上）4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便qc人员工作5将商品送至小店集货位（cj-）n对应大店拣货1手持rf终端2从拣货主管处打印拣货单（上面只标记条形码波次号课组总数打印人）3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单根据屏幕的商品依次拣取4拣完后确定拣货单放于货架两端的通道有平衡重集货送至大店集货区（aj-）大店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码.若有找不到的商品（拣货位大宗区均无此
10、商品），将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理.注意事项：a库分47个货区，46、47为货损区，每个货区分货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，同一货位每层一般为同种货物.电动地牛（电动搬运叉车），可为大店货拣货，将货放置西边走廊尽头，由平衡重将货运到大店货集货区.（注意：大店集货区主要由平衡重负责）.物美大店集货区负责物美大卖场，美廉美各类门店集货.当发现仓位及大宗区缺货时，向大宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上（2-7层的存货位）货物转到一层拣货位.托盘基本规格1000_1200mm.每个托盘均有一个托盘码，尤其对于拣大店货品时，每个拣货区，每个货位每
11、层都有条码（2-7层条码集中贴在竖棱上，便于登记，并标有方向图标）.拣大店商品时，若需要2个以上的托盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货.货物归位，如不知其位置，可用rf手持终端查询，货物存在于拣货位和储存存位，查询拣货位可将货物归位.整理残品不是想象中那样简单它需要将商品分门别类.同一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不可退商品，上架或归位或归残.对于a区来说，拣货区月台为供应商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区.退货部门上架商品需经收货部拣选归类后重新上架，作退货或残品处理.一些数据记录从b库集货入口走到a库拣货区大概4分15秒，从拣货区1到27区大概1分45秒，托盘规格
12、经测量为1000_1200mm.货价纵向角架长9cm宽8cm.横向角架宽10cm.货架拣货区分为a板位b板位，a货物存储量大，高于人一头b2层为拣货区的.每个货区拣货货位114个，共7层，1,11区只有偶数区，25只有基数区，从编号003开始，003-038a板位039-114b板位，月台高1米，架高60cm.b拣货区每个拣货区有货架138.合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门.工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号;加4000小店拣货号;加4700为小店异形号.qc实习我在大店qc实习.首先了解qc流程、注意
13、事项.相关的信息技术.qc流程为：1手持rf枪到指定集货位2扫描托盘码3对托盘上的商品进行数量质量校4写版头，注明件数，门店5若发现错货少货残品需在枪上进行操作，由改错人员改错6若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次门店商品名称数量单位原因qc人5对于空周转箱，也需登记.注明波次门店周转箱码qc人注意事项qc商品类型1.l01/c01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要qc人员集货.集货完毕在q货2.k01商品从拣货位到集货商品3.p01商品由高叉直接集货，释放托盘码，对商品qc更清晰.退货部如果商品完好，qc人员需要过去清点数量，签字.再归位，残品再上架.赠
14、品多为牛奶，红酒，白酒，拖把.版头（货多分开集货用），挂起区（大店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂.每天商品，分批次，上下午拣货，集货，q货.优先集完q完前波次的商品.对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，最后签名（qc此单货物qc人员名字）.qc人员应在qc完一波次商品后最后q赠品.（前提：打印好赠品单）.c01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货.合盘之前要对商品qc完毕，否则合盘数量不符，需纸单q货对于c01、l01商品，需要先由qc人员集货，再qc，后用封签封箱、封条写明日期.最后写版头、有些c10l01商品放在不
15、同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合.注意加箱.灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在qc过程中要标明系统件数、实际件数.方便文员组盘.干货集货区aj日配集货区rj家电集货区ej贵品集货区gj，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店qc.若剩下未q的为同一课组，用一组五位码整体q完，写好版头课组识别1食品2用品3粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服_日配8赠品9贵品大店qc主要对3-68课组的商品进行q货.五存在的问题及解决问题1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的原因有商品本身属性在自然状态下发生物理、化学变化.拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏.偷吃偷喝的现象.2dc的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏.人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善.3人员流动性较大.新来员工培训时间短不熟悉商品，造成不必要损失.4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的疲劳，易在工作中发生错误.造成较多申偿.5各部门遇到问题时，起争执.不能良好调节.6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操作.无证操作设备.7员工团队意识薄弱，在工作中为增加绩效，恶性竞争.解决问题1损耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作3防损部
