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1、Hywil：孚iiiOVteAUtotUViOH上灣企业&有18公司、化沙理工程建设项目管理模式整理：慧朴管理所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。近年來，一些国际上比较先进的匸程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTERWHEELER.KBR、AMEC.JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项日兴规模融资和分散项Id风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，冇效地实施建设项忖的进度、费用和质量的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义.以下分别从工程总承包和工程项
2、目管理模式的角度来介绍儿种项目管理模式，工程总承包包括：设汁、采购、施工总承包：设计、采购承包和施工咨询：设计、采购、施工监理承包：设计、采购、施工管理承包：设计、采购承包：i殳计、采购、安装、施工承包：交钥匙总承包。工程项目管理包括：项目管理承包：建筑工程管理模式：BOT。1工程总承包模式设计、采购、施工总承包设计、采购、施:总承包(EPC,EngineeringProcurementConstruction)是指承包商负贵工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)oEPC总承包乂可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform
3、construction)*b有ia公司注为工a行业心*细化管理与希益图8,项目管理(PMC)模式PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负贵，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由丁项目组织比较复朵，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行名方面的计划管理(PROGRAMMANAGEMENT)o比如，有效地完成项日前期(FEL)阶段的准备工作；协助业主获得项目融资：对技术來源方进行管理，对并装宜间的技术进行统-和整介：对参与
4、项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型： 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC來说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础匸程设计.10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC分两阶段进行。近年來，国际上石化项目在建设管理与实践方面有了较大的变化，总承包已不是从项目
5、可研批准开始直到考核、验收，帀是分成两个阶段來进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段，在这两个阶段里，业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，即项目管理承包商”。 第一阶段：PMC婆负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C),这就是所谓的定义阶段和定义工作。 第二阶段：第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行OVttAllSOlUVlOH上海朴企W&有阳公司,汴为1*门汕化符”详细设计、來购和建
6、设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检査。PMC的优点： 可充分发挥管理承包商在项目便理力面的专业技能，统一协调和传理项目的设计与施工，减少矛盾： 如果管理承包商负责管理施匸前阶段和施匚阶段，则有利于减少设计变更； 可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期； 一般管理承包商承担的风险较低，有利J激協其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长。PMC的缺点： 业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大； 与传统樓式相比，増加了一个符理戻，也就増加了一笔
7、管理费：PMC的适用情况： 国际融资银团在项目融资的方式下提出的要求： 业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保； 业主是不同国家的公司之间的合资企业： 业主的项目管理人力资源缺乏； 业主的项目管理经验不足以承担该项目管理； 项目庞人，工艺装置多而复朵，业主对这些工艺不熟悉。2.2建筑工程管理模式建筑匸程管理模式(CM,ConstructionManagementApproach)乂称阶段发包模式(PhasedConstructionMethod),或快速轨道模式FastTrackMethod),是国外较为流行的一种合同管理模式。如下图所示：#/12专注为匸程行业捉供秸细化管理与辂益运背解决方案麻佣i殳计工作人员招标、签订合同设计阶段
