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1、建设项目工程建设总体部署编制办法第一章总则第一条 为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。所属单位为建设单位。 第三条 工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。第二章 编编制管理理第四条 公司建建设项目目总体建建设部署署实行分分级管理理。限额额以上（工工程总投投资10000万万元以上上）的建建设项目目必须按按要求编编制工程
2、程建设总总体部署署，限额额以下（工工程总投投资10000万万元以下下）的建建设项目目应参照照本办法法编制工工程建设设总体部部署，视视工程情情况可适适当简化化。 第第五条 工程程建设总总体部署署的编制制工作由由建设单单位在可可行性研研究报告告批准和和项目管管理机构构组建后后开始筹筹划。在初步步设计批批准后一一个月内内编制完完成。工工程总投投资xxxx万元元以上的的建设项项目的总总体部署署经河南南省煤气气（集团团）有限限责任公公司审查查后，上上报煤气化化集团公公司批准准；限额额以下建建设项目目的总体体部署由由建设单单位批准准，报公公司备案案。 第六条条 工程程建设总总体部署署一经批批准，必必须严格
3、格执行，工工程建设设过程中中，工期期、质量量、投资资指标的的调整，须须报公司司批准。第三章编制制内容要要求第七条 工程建建设总体体部署应应以国家家或集团团公司批批准的可可行性研研究报告告、初步步设计文文件为依依据，结结合工程程的实际际情况进进行编制制。 第八条条 工程程建设总总体部署署内容主主要包括括前言、项项目管理理、设计计管理、物物资采办办管理、施施工质量量管理管管理、施施工安全全管理、费费用控制制、生产产准备及及试车、竣竣工验收收等章节节。第九条 编制工工程建设设总体部部署应结结合本工工程项目目实际和和工程建建设特点点，对工工程项目目管理机机构、勘勘察设计计、物资资采办、施施工、生生产准
4、备备、试运运营、竣竣工验收收等各项项工作统统盘考虑虑，做出出部署安安排。不不同工程程可根据据实际情情况调整整增减内内容，但但总体框框架不变变。第十条 工程建建设总体体部署中中的工期期、质量量、投资资控制指指标依据据批准的的可研报报告或初初步设计计、国家家或行业业法规，要要体现其其严肃性性、做到到切实可可行，便便于操作作。 1、总体部部署要结结合工程程特点制制定出合合理的建建设工期期、施工工图交付付计划、物物资采办办计划、资金计划，各项计划都要与工程建设进度相衔接，以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施。2、总体部部署要有有明确的的质量方方针、目目标，以以及保证证设计、施施工、物
5、物资采办办、试运运行、生产产准备等等质量主主要措施施。3、总体部部署要以以批准的的初步设设计概算算为依据据，制定定出控制制投资的的目标，以以及各部部门、各各项工作作、各工工程项目目和各个单项项工程的的投资控控制措施施。第十一条 编制制工程建建设总体体部署要要充分注注意外部部条件的的落实，外部条件是指材料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、技术监督、环保、消防等规定。 建设项目工工程建设设总体部部署编制制纲要前 言阐述编制依依据、目目的和原原则。第一章 总总 论第一节 工工程概况况1.1.11 建设依依据：国国家、集集团公司司批准的的项目建建议书批批复和可可行性研研究报告告批复、初初
6、步设计计批复、环环境影响响报告书书批复、劳劳动安全全卫生预预评价报报告批复复等批准准立项文文件。 1.1.22 建设设目的和和意义：对国家家、地方方的社会会及经济济意义。1.1 .3 工程现现场条件件：地理理位置、气气象条件件、工程程及水文文地质、原原材料、燃燃料及水水电汽等等来源、交交通运输输条件等等。1.1.44 环境影影响及保保护：说说明工程程项目的的主要污污染源、污污染程度度、控制制指标及及治理、监监测措施施。 11.1.5 主要要建设内内容及主主要实物物工程量量。 11.1.6 综合技技术经济济指标：说明工工程项目目的建设设规模、主主要设计计技术经经济指标标、工程程占地面面积、总总定
7、员、总总投资、效效益预测测、三材材消耗量量。1.1.77 工程程建设特特点：包包括工程程建设组组织、设设计、施施工、环环境和社社会依托托等方面面。第二节 工程建建设指导导思想和和管理目目标1.2.11 工程建建设的指指导思想想。1.2.22 工期期控制管管理目标标。1.2.33 质量控控制管理理目标。1.2.44 投资资控制管管理目标标。1.2.55 安全施工工管理目目标。第二章 项目管管理第一节 项目管管理机构构2.1.11 工程程建管理理模式。2.1.22 项目目管理机机构图。2.1.33 项目管管理机构构职责分分工。第二节 工工进度控制制2.2.11 工程综综合进度度安排原原则的说说明。
8、22.2.2 工程建建设总体体网络计计划及关关键控制制点。2.2.3 保证工工期的措措施。22.2.4 进度控控制工作作流程图图。第三节 质量控控制2.3.11 工程程质量保保证体系系图。2.3.22 质量量控制工工作流程程图及控控制程序序。2.3.22 质量控控制的措措施。第四节 费用控制制2.4.11 概算算总投资资及其费费用的构构成。2.4.22分年度度建设资金金需求计计划。2.4.33 资金金管理工工作程序序。2.4.44 投资资分解控控制指标标，按批批准的概概算控制制投资的的措施。2.4.55 控制制现场签签证的措措施。第五节安全全管理2.5.11 现场场施工安安全管理理的主要要措施
9、。2.5.22 预试车车和投料料试车安安全管理理的主要要措施2.5.33 施工工安全应应急预案案。第三章 设计管管理第一节 概概 况3.1.11 可行性性研究报报告及初初步设计计审批情情况。33.1.2 设设计单位位选择原原则及设设计分工工情况。3.1.3 设计工作进度并列表说明（见附表3 ) 3.1.4 工艺流程及设计特点简述。第二节 管 理3.2.11 设计管管理工作作流程，3.2.22 建设单单位对设设计文件件质量和和进度的的要求及及保证措措施。3.2.33 组织施施工图设设计交底底、图纸纸会审、设设计现场场服务的的措施。3.2.44 对技术术谈判、设设计合同同及设计计总承包包的管理理措
10、施。3.2.55 控制制设计变变更的措措施。第四章 物资采采办管理理第一节 概概 况4.1.11 概述工工程物资资采购总总量（包包括静、动动设备、钢材、木材、水泥、电气、仪表设备等）。4.1.2 设备材料的引进工程量（包括品种、数量、金额）。 4.1.3 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间（见附表3 ）。第二节 物资采采办管理理4.2.11 物资采采办的工工作程序序及网络络。4.2.22 采取取招标采采购，控控制采购购资金的的措施。4.2.3 器材设备到货于工程进度衔接的保证措施，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。4.2.4 保证设备材料订货质量的措施。第
11、三节 设设备材料料接、保保、检、运运4.3.11 设备备材料检检验。4.3.11.1 检检验机构构设置及及职责。4.3.11.2 检验工工作程序序及工作作制度。4.3.11.3 不合格格器材设备备的处理理措施。4.3.22 设备材材料的运运输、接接收和保保管。4.3.22.1 设设备材料料的运输输、接收收和保管管。4.3.22.2 超限限大件汇汇总情况况。4.3.22.3 超限大大件运输输主要措措施。第五章 竣竣工验收收8.1.11 竣工验验收资料料的收集集归挡安安排。8.11.2 工作与与工程建建设同步步的安排排意见。8.1.3 竣工验收计划时间安排。工程建设项项目综合合进度安安排表序号工作
12、项目时间安排备注一前期准备备阶段1、项目管管理机构构的组建建2、环境影影响报告告编制报报审3、劳动安安全预评评价报告告编制报报审4、监理单单位选定定委托和和监理业业务范围围的界定定5、设计单单位的招招标选定定6、设计条条件的确确认：地地形、地地貌、水水文、工工程地质质、抗震震设防标标准、地地形图、气气象资料料、环境境影响评评价、消消防标准准评价、总总体规划划审定等等7、初步设设计报批批8、土地征征购9、工程总总体建设设部署编编审10、引进进项目及及国内供供货设备备询价考考察、谈谈判、签签约11、施工工图设计计12、物资资采购13、施工工任务招招标14、施工工图会审审15、施工工组织设设计编审审
13、16、三通通一平和和大型临临时设施施建设17、开工工报告报报批二施工阶段段18、主体体工程正正式开工工19、生产产人员培培训与进进场20、工程程三查四四定21、工程程中间交交接三投运投产产验收阶阶段22、试车车方案编编审23、系统统公用工工程投运运24、联动动试车25、投料料试车26、生产产考核27、预验验收28、竣工工验收工程建设项项目设计计进度表表序号单项（单元元）工程程名称设计单位施工图交付付时间备注工程建设项项目主要要设备采采购安排排计划表表序号设备名称、规规格数量台/吨吨拟选厂商计划交货时时间备注工程建设项项目建安安施工力力量需用用计划表表序号单位（单元元）工程程名称建安工作量量（万元元）分期需用人人数备注年年年
