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1、瑞卡租车实习生培养计划一、实习生培养目的： 建立公司人才发展梯队，储备公司后续发展的人才，优化公司的员工结构，提高团队的整体素质和活力。二、定义及适用范围：公司通过校企合作、校园招聘、社会招聘和门店自行招聘的，未取得毕业证书，作为公司人才储备的本年度即将毕业的应届生。三、 职责1、 管理中心职责：1）根据公司用人需求，组织实习生面试、筛选；2）组织企业文化、规章制度等方面的培训;3）组织其他业务培训；4）配合实习部门/门店对实习生的督导、考核，组织期满综合评价。2、实习部门/门店工作职责： 1）负责安排实习导师，明确培训工作； 2）负责业务培训； 3）负责实习期的劳动纪律、工作规范、工作质量管
2、理； 4）负责实习生的考评，客观评价实习生的综合表现。3、 实习生工作职责： 1）完成实习所在部门/门店安排的工作任务； 2）完成实习各阶段的工作总结； 3）遵守公司相关制度。四、实习待遇： 实习期自进入公司直至领取毕业证，实习待遇如下：城市起薪点实习满一个月实习满两个月6月份（取得毕业证）广州/深圳/佛山/长沙/武汉/重庆2000元/月参与门店奖金分配（车次、经营、*星奖）2200元/月（参与门店奖金）一星店员薪资标准注：实习报告包含对实习体会、实习产出、工作建议等方面，经店长和招聘专员审阅。一、 入职培训：入职培训课程负责课时时间安排实习协议签订任仕达入职当天-岗前企业文化管理中心肖雅婷1
3、小时入职当天-岗前门店工作概况销售管理中心林军1.5小时入职当天-岗前互动答疑销售管理/管理中心0.5小时入职当天-岗前员工手册门店店长/负责人到店后15天内门店实操培训门店店长/负责人到店后15天内1、对于公司招聘的实习生，满10人即可开入职培训班，安排为期1天的入职培训（含企业文化、公司制度、门店工作概况等）和14天实操培训（安排三星店员或储备店长进行带教）。若人数未到10人，先按照门店新员工进行入职安排，待人数够了再集中安排培训。二、 分配门店： 按照“门店需求、实习生意愿”的原则，对有招聘需求的门店实习就近分配； 一经分配，如经营需要，方可安排门店异动；如未有特殊情况，一般不进行门店调动； 为了满足公司的发展，公司可以在标准化程度较高、管理成熟的门店进行实习生储备和培养。三、 实习生转正式员工 在实习生正式毕业后，可与公司签订劳动合同，免除试用期，实习时间累计入 司龄，享受正式员工的待遇。四、 在职培训与晋升：以公司的培训和人才聘用制度为准。五、 应届生培养计划参考实习生培养计划，与公司签订劳动合同，薪酬参照公司 的薪酬制度。 瑞卡租车管理中心 2015年11月30日
