实习生培养计划

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1、瑞卡租车实习生培养计划一、实习生培养目的: 建立公司人才发展梯队,储备公司后续发展的人才,优化公司的员工结构,提高团队的整体素质和活力。二、定义及适用范围:公司通过校企合作、校园招聘、社会招聘和门店自行招聘的,未取得毕业证书,作为公司人才储备的本年度即将毕业的应届生。三、 职责1、 管理中心职责:1)根据公司用人需求,组织实习生面试、筛选;2)组织企业文化、规章制度等方面的培训;3)组织其他业务培训;4)配合实习部门/门店对实习生的督导、考核,组织期满综合评价。2、实习部门/门店工作职责: 1)负责安排实习导师,明确培训工作; 2)负责业务培训; 3)负责实习期的劳动纪律、工作规范、工作质量管

2、理; 4)负责实习生的考评,客观评价实习生的综合表现。3、 实习生工作职责: 1)完成实习所在部门/门店安排的工作任务; 2)完成实习各阶段的工作总结; 3)遵守公司相关制度。四、实习待遇: 实习期自进入公司直至领取毕业证,实习待遇如下:城市起薪点实习满一个月实习满两个月6月份(取得毕业证)广州/深圳/佛山/长沙/武汉/重庆2000元/月参与门店奖金分配(车次、经营、*星奖)2200元/月(参与门店奖金)一星店员薪资标准注:实习报告包含对实习体会、实习产出、工作建议等方面,经店长和招聘专员审阅。一、 入职培训:入职培训课程负责课时时间安排实习协议签订任仕达入职当天-岗前企业文化管理中心肖雅婷1

3、小时入职当天-岗前门店工作概况销售管理中心林军1.5小时入职当天-岗前互动答疑销售管理/管理中心0.5小时入职当天-岗前员工手册门店店长/负责人到店后15天内门店实操培训门店店长/负责人到店后15天内1、对于公司招聘的实习生,满10人即可开入职培训班,安排为期1天的入职培训(含企业文化、公司制度、门店工作概况等)和14天实操培训(安排三星店员或储备店长进行带教)。若人数未到10人,先按照门店新员工进行入职安排,待人数够了再集中安排培训。二、 分配门店: 按照“门店需求、实习生意愿”的原则,对有招聘需求的门店实习就近分配; 一经分配,如经营需要,方可安排门店异动;如未有特殊情况,一般不进行门店调动; 为了满足公司的发展,公司可以在标准化程度较高、管理成熟的门店进行实习生储备和培养。三、 实习生转正式员工 在实习生正式毕业后,可与公司签订劳动合同,免除试用期,实习时间累计入 司龄,享受正式员工的待遇。四、 在职培训与晋升:以公司的培训和人才聘用制度为准。五、 应届生培养计划参考实习生培养计划,与公司签订劳动合同,薪酬参照公司 的薪酬制度。 瑞卡租车管理中心 2015年11月30日

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