车间调度工作职责(3篇).doc

上传人:m**** 文档编号:490322890 上传时间:2023-04-09 格式:DOC 页数:5 大小:16.50KB
返回 下载 相关 举报
车间调度工作职责(3篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
车间调度工作职责(3篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
车间调度工作职责(3篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
车间调度工作职责(3篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
车间调度工作职责(3篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间调度工作职责(3篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间调度工作职责(3篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、车间调度工作职责1、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防

2、寒、节假日或特殊情况安排等工作。1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。1.10完成领导安排的其它工作。2、工作权限2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。3、工作要求3.1工作目标3.1.1完成部门下达的安全经济指标。3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2

3、工作依据公司生产调度管理制度4、上岗条件4.1基本条件_具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作_年以上。4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。4.2专业知识4.2.1了解煤矿各专业基础知识。4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。_具有一定的统计分析能力。4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节4.3.4有较强的语言、文字表达能力,熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料。车间调度工作职责(二)1、自

4、觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的月生产计划及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制车间三日滚动计划,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制生产延误日报表。4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主

5、任汇报。6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在车间人为质量问题记录表登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做

6、详细记录,在生产完毕后填制车生产工时报表。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。10、根据员工日常的工作表现,优秀小组与员工评定管理办法按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的月生产总结报告。13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。车间调度工作职责(三)1、负责车间生产调度,合理化派工;2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;8、负责于s/a之间的沟通。第3页共3页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号