融创集团门窗工程质量管理办法

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1、编号: 2015 年-项目 -001融创中国控股有限公司版 本:第 2 版 Sunac China Holdings Limited 生效日期: 2015 年 4 月 10 日 附 件 21 融创集团门窗工程质量管理 办法 (第二版) 融创集 团项目管理部 融创集团成本管理部 2015 年 4月编 号: 2015 年 -项目 -001 融创中国控股有限公司 版 本: 第 2 版 Sunac China Holdings Limite生效日期:2015 年 4 月 10 日 目 录 一、门窗质量管理体 系 1 1. 质 量 管 理 目 的 12. 质 量 管 理 架 构 13. 质 量 管 理

2、职 能 2 二 、 门 窗 质 量 管 理 制 度 3 1. 招 标 、 签 订 合 同 管 理 要 求 2. 样 板 先 行 制 3 2.1 门 窗 材 料 样板 4 2.2 门 窗 工 艺 样板 213. 图 纸 审 核 制度 24 4. 过 程 检 查 制度 25 4.1 内 业 资 料 检查 25 4.2 材料进场验收及送检 复试 26 4.3 加 工 工 艺 验收 28 4.4 施 工 过 程 验收 29 4.5 门 窗 三 性 试 验 及 节 能 试验 30 5. 交 付 验 收 制度 315.1 门窗淋水试验(建议要求) 31 5.2 门 窗 分 户 验收 32 三 、 门 窗

3、质 量 标准 33 1. 材 料 质 量 标准 33 1.1 钢 附框 33 1.2 固定片(角钢) 、固定胀栓 34 1.3 铝 型 材 基材 35 1.4 铝 型 材 饰面 36 1.5 塑 料 型 材 基材 36 1.6 塑 料 型 材 饰面 37 1.7 增 强 型钢 38 1.8 木 基452.4 钢 附 框 胀 栓 布 39 1.9 木 型 材 饰 面 39 1.10 木 材 卡 扣 401.11密 封 材 料 401.12玻 璃 面 板 41编 号: 2015 年 -项目 -001 融创中国控股有限公司 版 本: 第 2 版 Sunac China Holdings Limite

4、生效日期:2015 年 4 月 10 日 1.13 五 金 件 422. 加 工 质 量 标 准 432.1 钢 附 框 组 框 432.2 门窗框(钢附框)固定片布置 452.3 钢 附 框 固 定 角 钢 布置 46 2.5 铝 型 材 组 框 精度 47 2.6 铝 型 材 组 框 加 强 构造 482.7 铝 型 材 组 框 防 渗 构造 512.8 铝 型 材 组 框 排 水 构造 52 2.9 木 型 材 组 框 精度 53 2.10 木型材组框加强及防渗构造 54 2.11 木 型 材 组 框 排 水 构造 55 2.12 木 型 材 卡 接 构造 56 2.13 塑 料 型 材

5、 装 配 型钢 56 2.14 塑 料 型 材 组 框 精度 58 2.15 塑 料 型 材 焊 缝 清角 59 2.16 塑 料 型 材 工 艺孔 60 2.17 密 封 材 料 装配 612.18 窗 扇 五 金 装配 642.19 窗 扇 玻 璃 装配 67 3. 安 装 质 量 标准 69 3.1 钢附框(干法安装) /门窗框 (湿法安装)固定 69 3.2钢 附 框 安 装 精度 70 3.3 门 窗 避 雷 构造 71 3.4 钢 附 框 塞 缝 构造 72 3.5 门 窗 洞 口 防 渗 构 造 863.17 玻 璃 面 板 选缝 73 3.7 铝合金(木包铝)窗框(干法安装)固

6、定 75 3.8木(铝包木)窗框(干法安装)固定 763.9 窗 框 ( 干 法 安 装 ) 密封 76 3.10 室 外 收 口 和 打胶 77 3.11 组 合 门 窗 框 卡接 80 3.12 门 窗 框 / 扇 安 装 精度 81 3.13 门 窗 框 扇 及 玻 璃 成 品 防护 82 3.14 窗 扇 安装 833.15 五 金 安装 853.16 纱 窗 安装 用 86 3.18 玻 璃 面 板 安 装 87 3.19 室 内 收 口 胶 89 四 、 门 窗 测 评 操 作 细 则 89编 号: 2015 年-项目-001 融创中国控股有限公司 版 本:第 2版 Sunac C

7、hina Holdings Limite生 效日期: 2015 年 4 月 10 日 1. 测 评 操 作 89 1.1 适用范 围 891.2测评 准 备 901.3测评 总 则 901.4记 录 总 则 93 2. 测 评 表93 五、门窗测评成 931.测 评原 始成 绩(An) 93 2. 质 量 风 险 分( Bn) 94 3. 制 度 扣 分(Cn) 95 3.1 材料封样制95 3.2 工 艺 样 板 制 95 3.3 招标、合同及施工图应符合集团门窗质量标准 96 4. 资源单次测评最终成绩(Dn) 96 5.资源年度测 评最终成绩(E) 96 6. 项目、区域测评成绩的计 9

8、66.1季度成绩(即每轮测评)966.2 年 度 成绩 .的 97 7.门窗测评成绩使用 .977.1 支持年度区域(平台)的门窗品质管理考核. 977.2支持年度资源评价及筛选 . 977.3对资源的通报、停标及处罚 . 977.4 对 项 目 的 通 报 及 处理 . 98 7.5 对平台的通报 批 评 98 编 号: 融创中国控股有限公司 版 本: Sunac ChinaHoldings Limited 生效日期:融创集团门窗工程质量管理办法、门窗质量管理体系 门窗工程作为工程实体的重要组成部分,是客户重点关注要素之一, 同时也是防渗漏系统 工程中的重要组成部分。通过 2014 年全 年

9、对集团各项目的测评,集团门窗工程质量和管理有待 进一步巩固、夯实 和提升。根据 2014 年度门窗测评情况和各项 目管理水平及集团 客户满意 度调查 ,对该融创集团门窗 工程质量管理办法进行修改、调整并发布第二版,以进一步 提 升各区域、各项目的门窗工程质量管控水平,进而取得良好 的产品品质。1.质量管理目的 A)通过发布本质量管理办法, 确定集团门窗质量标准 ,建立门窗品质管控体系,规范 集 团各项目门窗工程自设计、招标、加工、安装至交付全过程的 管理。B)依据门窗质量标准建立集团内部测评体系,通过第三方量化测评,横向评比、落 实整改,促进项目管理水平 的提升,进而取得良好的产品品质。C)通

10、过测评,对集团内各项目所选用门窗资源通过测评进行量化考评,并将测评成绩 作为区域公司、集团筛选合格供方的重要决策指标。2.质量管理架构 要求各区域平台品质管理部、项目公司设置门窗专业对 接人,确保门窗品质管控及时、有效。集团项目管理部 北京公司 天津公司 重庆公司 杭州公司 新区域公司 上海平台 品质 管理部 品质管理部 品质管理部 品质管理部 品质管理部 项项 项项目目目目 公公公公 司司司 司 2n1, 111, 第 1页,共 82页编 号: 2015 年 -项目 -001 融创中国控股有限公司版 本:第 2 版 Sunac China Holdings Limitec生效日期:2015

11、年 4 月10日3.质量管理职能 门窗工程各阶段的质量管理职能见下表: 区域 序号 项目阶段 质量管理动作 项目公司 集团项目管 理部 品质管理部 将集团门窗质量标准和招标和合同的1门窗招投标 管理要求作为招标和合同 检查 技术要 求 的技术要求 材料封样的确认(此处专指 2 检查 施工封样,不是投标封样) 封样符合性测签订施工合同 评 系统样窗的确认(此处专指 3 检查 施工封样,不 是投标封样) 图纸会审 4 检查 门窗图纸审核 (与标准、规范的符合性) 工艺样板确认 5 检查 测评 门窗工艺样板 (安装细部节点的展示) 材料验收及取 样送检 6 巡查 过程品质测评 加工工艺验收 施工过程

12、(隐蔽)验收 门窗过程施工 内业资料审查 材料试验 7 巡查 三性试验验证 节能试验验证 淋水试验验证 门 窗交付验收 8 督促 交付测评 交付(分户)验收 A) 集团项目管理部 1、融创集团门窗工程质量管理办法的制定 及调整: 2014 年 5 月发布第一版,每年年底根据年度测评成绩 及客户报事情况进行修正调整,第二年年初正式发布调整要求 或更新版本。 2、测评、考核: 2015 年继续依据集团各项目门 窗施工进度,组织门窗品质第三方测评,依据测评成绩对区域 平台、项目公司及分包资源实施考核。3、宣贯:就融创集团门窗工程质量管理办法的修改、调整内容给每个区域平台 品质管理部门进行详细的说明和

13、解释。 4、季度、年度成绩公 示及处理:季度、年度总结并公示各门窗资源、各项目和区域 的测评成绩,对于成绩差或管理差的项目和资源予以通报和处 理。B)区域平台品质管理部门 1、宣贯:确保区域各项目自 门窗工程设计、招标、安装至交付全过程执行门窗质量标准及 质量管理办法,审核各项目在各环节的执行情况,并督促改正。2、督查:平台品质管理部门应对各项目的门窗品质进行定期巡 查,包括材料验收、加工第 2 页,共 82页编 号: 2015 年-项目 -001 融创中国控股有限公司 版 本:第 2 版 Sunac China Holdings Limited 生效日期: 2015年 4 月 10日 工艺 验收和施工过程验收、交付验收和制度(质 量标准、图纸会审、样板先行等)落实情况。3、配合集团组织第三方测评工作:要求各平 台品质管理部门设一名门窗品质对接人,专 门负责本区域门窗品质管理,全程跟踪、协 调本区域的门窗品质测评工作,并与集团项 目管理部对接。每次测评前,由各区域对接 人负责收集、核实各项目(以分包资源为单 位)的门窗测评信息表(包括各分包门窗基 本信息和各栋号的详细施工进度) ,保证信息 真实。 4、督促、追踪整改:每次测评后

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