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1、便利店绩效考核与奖惩方案一、考核目的：为了进一步提高分店卖场各部门的经营效益、降低损耗、提高员工的责任心 与踊跃性，特制定以下考核方案。二、考核项目：一、营业额：按分店的销售情况下达月度销售指标。二毛利率：按分店的综合毛利下达毛利率指标。3、损耗率：按分店下达损耗指标，生鲜部的损耗单独计算，用清点盈亏金额除 以销售额乘以百分比即为损耗率，即：（帐面库存金额-清点实际库存金额）/销售 额。4、人员流失率：考核分店的人员流动情况，用流动人员除以在岗人数的比率为 人员流失率，即：每一个月的离职人数/每一个月在岗平均综合人数。（试用期内 不纳入考核范围）五、存货周转率：考核库存的合理性，用销售本钱除以
2、平均存货的比率，即：销 售本钱/ （期初库存+期未库存）/2;三、绩效奖金分派比例：营业额占60%毛利率占20%损耗率占10%人员流失率（寻到了新职位除外）占5%存货周转率占5%四、考查对象：兴隆商贸下属各直营便利店全数员工（入职未满一个月的员工除外）五、考核指标:按总部下达的各项经济指标为考核标准;（详见附表）六、考核指标的奖罚办法：奖罚总金额实行封顶（底儿奖励金额不高于当月大体工资；惩罚金额不高于当月大体工资的20%，且惩罚金额在工资中进行扣除。七、综合考核具体奖罚如下：考核完成率=营业额占比+毛利率占比+损耗率占比+人员流失率占比+存货周转 率占比完成综合指标100%为完成任务奖金发放依
3、照分店正常品完成指标后再由正常 品销售额乘3%。为该分店奖金，同时优惠品销售额乘3%。为奖金，两项合计为该分 店当月的总奖金。完成率为99%至90%为大体完成，不奖也不罚。完成率低于90% 为未完成任务，对该店店长罚100元/次，员工罚50元/次。每低1%每人加罚10 元。奖金分派：店长由总部依照完成情况安排。员工按分类完成率发放奖金。如公司各项综合指标持续三个月完成指标，员工大体工资可直接提100元/月。 （只包括达标三个月内都在职的员工）以此类推。如持续三个月未能完成指标，则大体工资下降50元/月，同时降职处置。八、店长考核时间规定：分店绩效奖金实行一月考核一次。九、本方案自2021年03月开始全面执行生效，原考核方案同时废止。十、本方案未尽事宜届时再补充规定。十一、 本方案在执行进程中若与实际有较大出入或发生误差当适时修订。十二、 此”考核与分派方案”的最终解释权归金兴隆商贸。
