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1、 . 1.目的为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本方法。2. 适用围： 全员3.职责与权限3.1 品管：公司质量奖惩管理方法的执行主体与执行状况进展监视管理；3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。3.3 各单位：负责配合执行。4. 工作容4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。4.2 申报时可参考人力行政部员工日常考核细那么要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查
2、表，经部门负责人审核，总监批准后生效；4.4 如处分与公司部规定有冲突时，那么以较重处分为依据进展处分；4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，必要时将现场图片作为附件。4.7 质量奖惩申报、申批流程项目申报、申批流程图记录表单公司流程1总监批准品管经理审核公司人力行政部公告公司财务部执行奖励或惩罚提报人主管审批提报人填写员工日常考核申报表见以下23454.8 质量奖励/处分细那么，如下表：表一：奖励细那么：序号奖励情况奖励金额1发现上工序产品存
3、有严重质量问题，防止不合格品流入下工序30元/次2员工品管检验人员除外如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，与时制止并汇报30元/次3发现检验员将不合格品误判为合格品，防止或减少质量损失30元/次4与时发现本工序产品质量隐患，防止批量不合格品发生30元/次5发现工艺/技术文件等编写错误，防止产生严重后果30元/次6举报违章作业违背合理设计、工艺等30元/次7发现非本职围质量问题，并已处理正确30元/次8发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善30元/次9品管一个月无错检/漏检，无下工序与客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作200元/次10对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被
4、采纳，对质量控制、生产效率有显著改善效果100500元11质量意识强，对他人能起到模带头作用100500元12其它奖励文件根据文件规定 / 表二：质量处分细那么序号处分情况处分方式1无故缺席质量培训罚款30元2部生产过程中发现的设计错误责任人依研究院要求进展处理3未做质量记录罚款30元4需衔接的工作交接不清，造成工作过失交接双方罚款30元56S不符合项整改不到位与一样性质的不符合项重复出现罚款30元6设备、工装、工具不完好未报修者罚款30元7质量记录跟进不与时，造成质量过失罚款30元8设备未依相关保养标准要求进展保养罚款30元9因个人责任心导致工作遗漏，影响发货或使工作被动罚款30元10仓库因
5、管理不当，出现材料过期等品质不良罚款30元11批量生产前未进展首检罚款50元12生产过程中人为因素造成的质量过失罚款50元13未自检而报检，导致质量过失罚款50元14成心推卸质量过失责任罚款50元15偷懒，不按流程工作未报检即入库，未依工艺与图纸等，造成质量隐患或废品、返工罚款50元16违章操作没有报检即转序、入库、未按工艺与图纸操作等罚款50元17因责任心导致计划指令下达错误或漏单，造成返工，影响发货罚款50元18质量记录不全，无追溯性，或质量记录未按时交品管部存档罚款50元19设计错误，接到部反应后未与时更改或拒绝更改责任人罚款50元，并赔偿损失20同一产品，第二次报检不合格/ QC漏检罚
6、款50元，当月第二次发生罚款100元21接到相关文件和资料，未与时处理或处理不当造成过失责任人罚款50100元，并赔偿损失22因操作失误，导致产品超差、造成返工、返修或报废罚款50100元，并按公司赔偿规定赔偿损失23上工序有明显错误，下工序未发现而造成损失上工序赔偿70%，下工序赔偿30%24操作人员擅自在库房随意取料罚款100元25一个月发生三次以上质量问题加重处分100500元，直接上级负连带责任，当事人调离岗位，或降级以至劝退26出现批量性质量错误责任者罚款100元，并赔偿损失，直接上级罚款50元27造成重大质量事故指损失达500元以上者的部门部门主管与直接工位长视情节连带处分28一般
7、缺陷未在规定的时间完成，且严重影响发货责任人处分100元，直接领导与部门负责人连带处分29操作者作业失误后不承受品管意见，且顶撞者罚款100元，严重者开除30隐瞒质量过失或擅自处理废品开除31其他处分文件根据处分规定表三：产品质量平安事故问责制、因产品产品质量问题导致项目现场平安事故发生涉与人员责任承当考核备注总监管理责任1500元以上生产管理执行、管理、监管责任800元以上生产操作人员执行责任800元以上，情节严重开除处理品管监管责任800元以上实验室执行、监管责任800元以上物流出货监管责任400元以上注：重大平安事故需要承当法律责任、因产品产品质量问题导致公司部平安事故发生涉与人员责任承
8、当考核备注总监管理责任1000元以上生产管理执行、管理、监管责任500元以上生产操作人员执行责任500元以上，情节严重开除处理品管监管责任500元以上实验室执行、监管责任500元以上注：重大平安事故需要承当法律责任、项目现场产品产品生产关键控制点存在平安隐患涉与人员责任承当考核备注总监管理责任500元以上生产管理执行、管理、监管责任300元以上生产操作人员执行责任300元以上，情节严重开除处理品管监管责任300元以上实验室执行、监管责任300元以上物流出货监管责任200元以上、公司未按要求执行关键控制点控制涉与人员责任承当考核备注总监管理责任300元以上生产管理执行、管理、监管责任200元以上
9、生产操作人员执行责任200元以上，情节严重开除处理品管监管责任200元以上实验室执行、监管责任200元以上5. 表单记录5.1员工日常考核申报表5.2改善提案审查表员工日常考核申报表 编号：被考核人部 门申报人申报考核类别 嘉 奖 +30元 记小功+50元 记功：+100元、+200元、+300元 记大功：+500元、+1000元、+2000元、其它： 警 告 -30元 记小过-50元 记过：-100元、-200元、-300元 记大过：-500元、-1000元、-2000元、其它： 事由：被考核人部门意见同意 不同意 其它： 签名： 日期：当级人力行政部审核同意 不同意 其它： 签名： 日期：分子公司总经理审批同意 不同意 其它： 签名： 日期：总局部管领导审核同意 不同意 其它： 签名： 日期：总部人力审核同意 不同意 其它： 签名： 日期：董事长/授权人同意 不同意 其它： 签名： 日期：分子公司：记小功/小过以下，由当级人力行政部审核；记功/过由分子公司总经理审批；记大功/大过报总部、董事长审批。总部含事业部：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。改善提案审查表 类别： 质量 平安 环境 编号：提报人提报单位提报日期改善主题改善前状况：改善方法：预计效果：实际执行效果：核准： 提案人：
