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1、Word文档，下载后可编辑医院保洁的工作总结大全五篇第二篇：医院保洁工作方案 医院保洁工作方案 方案一：后勤社会化方案 以招标的方式选择物业公司，将保洁工作外包，也是目前大多数医院后勤管理的方式。保洁工作由医院后勤保障科、保洁公司及科室护士长管理。 一、优点： 1、专业性强，经验教训丰富。 2、日常保洁费开至少，节约保洁设备的购置费 3、保洁人员的管理由保洁公司进行，保洁管理工作量小， 4、保洁员的聘请及补充由保洁公司进行，聘请渠道多，可降低人工本钱 5、突击能力强，可预见性强，保洁的效果可通过其进行的保洁物业了解其水平。 二、缺点 1、保洁员收入低，大局部是老弱病残，能力差，流淌性大，工作实
2、施不到位，临床反响较强烈。 2、管理层面多，协调工作量大。保洁人员的考核、处理及对设备的调用均由保洁公司管理而造成。 3、人、机器设备，材料不易操纵。清洁剂、耗材的使用打折。 方案二：医院自聘保洁人员，后勤保障科管理 医院自聘保洁人员，签订劳务合同，后勤保障科负责管理和培训，保洁工作由后勤保障科和科室护士长管理，所用保洁用具及耗材由医院统一采购， 优点 1、人员为医院自聘，便于管理。直接管理，反响速度快。 2、人、机器设备，材料便于操纵 二、缺点 1、专业化水平较弱，保洁开支较多 2、前期设备购置费用多 3、管理工作量大 4、突击的机动性差. 保洁费用估算(以34人计)： 1、物业公司费用约人
3、民币900，000元左右(依据去年几家价格平均估算) 2、医院自聘费用估算：人员工资(以人均工资每月人民币_0元计算)3312_0=_800元，保洁主管：1300012=_00元合计：_800元，保洁设备(拖把、保洁车、人员服装等)约50000元，年耗材(抹布、黑色垃圾袋、84消毒液等)约20_0元，总计约_800元。 第三篇：医院保洁工作总结 医院保洁员培训总结 为了保证我院就医环境的清洁、舒适、安全，防止清洁过程中因为方法不对所导致的交叉感染，标准我院环境卫生的清洁消毒工作。20_年11月24日下午，院感办对我院3名保洁员进行了培训。 保洁人员在日常操作过程中，不仅要清扫垃圾，还必须做好消
4、毒隔离，预防交叉感染。同时对我院的保洁工作提出了具体要求。 保洁是医院日常工作必不可少的一局部，要求保洁人员按照保洁公司制定的工作流程完成各项保洁工作；院感办总结分析了我院保洁工作中存在的问题，保洁工作与医院感染管理的关系、医疗废弃物的分类管理、工作中的个人防护、医疗锐器刺伤后的紧急处理、手卫生等几方面进行了指导。并对医院环境清洁提出了具体要求。 经过本次培训，使我院保洁员对医院清洁消毒工作有了新的认识，促使他们今后的日常工作更标准化。培训取得了预期效果。 感染办 20_年11月24日篇二：医院保洁 从医院物业谈保洁服务提升 医院项目的管理有别于传统的物业管理模式，尤其是保洁服务局部。因为，医
5、院环境的多样性和恶劣性，使日常保洁工作的范围、内容更多，深度和难度更大。20_年10月，我公司接管了_大学第一附属医院新区医院项目，从接管到进入正常运作，许多方面使我感触颇深，尤其是其中的几项内容，可以借鉴到我们的写字楼和办公楼的管理服务中，对目前的保洁服务工作有一定的提升作用。 一、清洁工具分类作业 医院由于各个病区、科室不同，各种病菌和污染源也较多，因此，必须保证完全的消毒隔离，防止交叉感染，因此所有清洁工具必须分类分区域使用，例如： (一)拖布通过不同的标签划分：a蓝色病房专用；b红色治疗室专用；黄色传染区；c灰色洗手间专用；d绿色走廊专用；e粉色办公室用等 (二)抹布实行一桌一巾、一屋
6、一巾，公共区域按照清洁区、过渡区、污染区以及洗手间、马桶专用等。 (三)清洁水桶按照不同用途分为：消毒桶、地拖桶等； 由于公司实行统一采购，因此采购的工具、耗材根本一致，客户看到我们清洁公共区域和清洁卫生间使用同样的拖布时，心里是什么样的感觉呢？现在也有项目对保洁工具进行了简单的区分，例如用不同颜色的油漆标记或贴上标签纸等等，但是形式、样式都不统一。公司职能部门应制定统一的要求和标准，各项目整齐划一。 在对机关或企业高层领导服务时，必须保证清洁工具、耗材专用，严格与其他区域的工具区分，且定期更换，保持常新，淘汰后的可以替换到公共区域继续使用。 二、定期消毒，预防到位 消毒隔离措施并不是医院物业
7、的专属，近几年不断出现的各种公共卫生事件，如：sars、禽流感、猪流感等不断出现，提醒和要求我们物业服务也应当具备一定的消毒隔离知识，以保证在突发事件中为服务项目提供有效的预防和爱护措施。 另外，在日常的清洁过程中也有必要定期(每月12次)使用消毒抹布对公用设施进行消毒作业，来到达预防和操纵细菌滋生的目的，保证清洁的彻底和有效。 工作中我们常涉及到的消毒用品主要有：84消毒液、84消毒片、酒精等，适合公共场所大面积消毒的还是价格较为低廉的84消毒液或84消毒片，其中84消毒片更加经济也更加有效。但是工作中有许多员工缺乏消毒知识，不懂配比比例，甚至有的员工把消毒液作为洁厕灵或者漂白液使用。 目前
8、我们对各项目的消杀工作主要以灭四害和卫生间消毒的工作为主，且消杀工作主要集中的春季和夏季，在以后的管理服务中，应加强对各项目公共区域及易滋生细菌场所，如烟灰缸、果皮桶、垃圾桶、垃圾中转站等位置的定期消毒工作。另外，对于个别项目开展的定期为客户的电脑鼠标、键盘、号码、桌面的定期消毒工作也值得提倡和普及。 三、新型的专业保洁工具 多用途清洁车(如上图)在医院物业项目中是必不可少的工具，由于每天查房前时间为早上8:00，保洁员要一个小时以内完成全部病房(一般每人负责15个左右)的所有清洁项目，包括地面、病床、床前桌、卫生间等。所需工具较多并要交替使用，例如：尘推、扫把、簸箕、一房一巾、一桌一巾、消毒
9、液、洁厕净、空气清新剂等等，光需要携带的地巾、桌巾就有几十块，还要收集每个病床前的垃圾，因此需要通过多功能清洁车带齐所有用具来加快工作效率。 多功能清洁车在住宅物业、写字楼中的应用有一定的局限性，一般可以使用在例如：大堂、会所、放开式办公区、车库等位置。但是，对于工业物业或者高科技企业的研发区域，可以充分利用其多用集成、方便快捷的功能。 多功能清洁车虽然使用方便，但是要考虑使用后的存放问题，既不能有碍观瞻又不能影响客户的出入，不用时应存放到适合位置。篇三：20_年医院爱国卫生工作总结 20_年爱国卫生工作总结 我院20_年的爱国卫生工作，从上到下都非常重视，依据爱国卫生方针，大力开展爱国卫生、
10、义诊宣传和健康教育，预防和操纵重大疫情和各种传染病的发生，组织全院职工积极参与与爱国卫生活动，较好地完成了20_年爱国卫生工作，现将工作情况总结如下： 一、领导重视，组织实施 我院爱国卫生工作有分管领导亲自抓，爱国卫生活动是精神文明建设的重要内容，是改善人民生活，改善工作环境，提高健康素养的有效途径，完善实施健康教育，做到每季度有健康教育板报，常年配合上级爱委办做好爱国卫生宣传教育，除“四害”有专人负责，专人负责保管药具。 二、实施规章制度，做好爱国卫生工作 我院爱国卫生工作纳入目标考核，做到职能科室具体管。各科室、病区具体负责由物业清洁工保洁，责任实施到人，检查有标准，日常工作有记录，奖惩兑
11、现。 三、以预防为主，把健康教育贯穿于防治结合中去 我院在抓好窗口服务的同时，把健康教育贯穿到医疗、护理中去，并抓好，抓实施。全院各科室都有健康教育资料，办有图文并茂的健康教育专栏，每季度更换一次。在管理上，院内纳入每月的量化考核，直接与奖惩挂钩。院里每年都增添一些卫生宣传标语，在公共场所设有卫生标牌，院里公共场所建立宣传栏，每季度由院里统一更换。 四、加强管理，改善就医环境 为更好地改善就医环境，医院有计划、有步骤地对病房楼、门诊楼进行根底设施装修改变，为病人创造一个安全生产、温馨 的就医环境，并得到病人的好评。 五、强化监督、管理意识 加强对物业保洁的督导，制定检查计划，定期开展清洁整治活
12、动，并设专职管理员一名，每天进行巡查，发觉问题，及时整改，做到日日有检查，使各科室卫生清洁工作有序开展。 六、认真抓好无烟医院工作 为进一步贯彻_部等部委关于20_年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定，从20_年5月1日起我院实行了全面禁烟。一是充分认识和高度重视全面禁烟工作；二是开展无烟科室创立工作；三是全面实施禁烟工作各项措施，制作各种警示标识标牌，加大了吸烟者的劝阻力度，确保了禁烟工作在我院的全面推行。 总之，我院的爱国卫生工作，在上级有关部门的关心支持下，在全院工作人员的努力下，做出了一定的成绩，今后我们还要继续保持和发扬成绩，争取更上一层楼。 二一一年十二月二十五日篇四：医院物管工作总
13、结汇报 20_年一分公司工作总结 尊敬的医院领导： 首先感谢您长期给予我公司合作的时机和平台，感谢您一直的信任和关心！20_年公司在医院领导的关怀和支持下，在医院相关业务部门的指导下，坚持“诚信、专业、标准、高效”的质量方针和“真诚、融合、互利、共赢”的合作理念，秉承“为病人服务、为医院服务”的服务宗旨，按照“抓培训，夯根底，促服务，保安全”的思路，狠抓各项工作实施，较好地完成了医院物业管理服务工作。现将20_年我公司物业管理服务工作情况报告如下： 一、提供服务的根本情况 (一)、管理项目：一医院a、b、c、e区。服务内容：公共安全、清洁保洁、电梯驾驶、洗浆、勤杂、护工、b区公共设施设备的维护
14、。 (二)、新增人员：一医院新增清洁、护工17名，保安3名，_运输员工14名(药品配送组12人，物资下送2人)， 洗浆工5名，医疗垃圾收集工1名 ， 生活垃圾收集员工 3名 送氧工1名，管道工1名， 增加45名. (三)员工人数：一医院a区共计_人，b区78人；e区清洁工护工共计6人，第一分公司总人数_人。 二、主要指标 20_年，第一分公司按照年初制定工作的工作指标，紧抓指标实施，一是本无重大安全责任事故，二报修及时率到达100%，三投诉处理率到达100%，四服务中意率达95%。 三、工作的方式。 为了方便监督、指导和管理，在医院肖副院长的总体管理协调下，各相关处室的业务指导和管理下。公司在一医院设立了一分公司，聘任了李平经理代表公司负责总体协调和管理，保证沟通、协调、管理，我们提出了“融合、理解、互动、共赢”的合作方式： 融合：就是医院把物业公司当成医院的组成局部，物业公司也积极融入医院，以医院为家，把医院之事为已之事，不分份内份外。 理解：医院是救死扶伤的地方，医护职工的职责，也是物业公司的职责，想医院之所想，急医院之所急，不计小利，不计得失，理解拉近距离，理解和畅合作。 互动：物业公司的服务，在接受公司监督管理的同时，主动接受医院的监督管理，双方监管，双方管理，实现互补，确保质量。 共赢：为了一个目标，到达一个目的，用我们的
