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1、新汶矿业集团有限责任公司文件新矿安字200667号关于开展顶板治理百日安全竞赛活动的意见为深入贯彻落实国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定等文件精神，根据集团公司关于开展安全产煤1000万吨向建企50周年献礼和安全最好年活动的决定（新矿安字20061号），从2月21日至5月31日，在生产矿井广泛开展以顶板治理为重点的“百日安全竞赛”活动。一、指导思想和目标以党的十六届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、生产第二，以严管理、强顶板、抓整治、除隐患、杜绝事故为总体要求，以建设精品示范工程为突破口，以深化精细化管理促进 “三基”建设
2、为主线，抓典型、高标准、提升矿井安全质量标准化水平和矿井安全程度，显著改善安全生产环境和条件，确保矿矿（公司）消灭死亡事故，全公司实现安全生产。二、主要活动内容1、开展顶板治理竞赛，促进本质安全型矿井建设一是实现冲击地压预测预报技术升级。华丰矿重点完善微震监测系统运行和管理制度，结合电磁辐射仪和煤粉监测，加强对冲击事件的分析处理，实现冲击事件的报警和定位显示，分析探索冲击地压发生机理和规律。潘西矿要改变采动应力监测系统通信方式，编制资料处理软件，实现采动应力监测系统的在线实时监测。孙村要新上电磁辐射仪，良庄、协庄、潘西矿要坚持电磁辐射仪正常实时监测。二是实现综采综掘推广新突破。良庄、鄂庄矿要建
3、成综合机械化采煤矿井，汶南矿要完成41105东工作面综采设备安装和人员培训，具备综采生产条件；加快半煤岩综掘机的装备，组织综掘机快速掘进攻关和单台创水平活动，综掘机械化程度比2005年提高10，切实提高综掘机使用率。三是抓好深部巷道支护，全面完成深部巷道支护成套技术研究项目9条巷道1800米的现场试验任务，破解深部巷道支护难题。同时在类围岩煤巷（半煤巷）和埋深超过800米的开拓准备巷道全面推广高预应力锚杆，使失修巷道同比下降2。四是建设精品示范工程，每个矿必须有一面两头达到精品示范工程要求，提升采掘质量标准化水平。五是各生产矿井进行一次巷道普查，彻底摸清各矿巷道失修详细状况，提出有针对性的整治
4、规划并加以实施，对暂时不用的巷道封闭，报废的巷道及时回撤封闭，消除顶板管理死角。六是加强顶板薄弱环节的治理，重点抓好孤岛工作面、初采初放、接续紧张地点、边远地点、掘进巷道贯通预透、过老巷（空）、破碎带、重大巷修、回撤等环节管理，落实五级隐患排查制度，杜绝零打碎敲事故。 2、建设精品示范工程，深化安全整治一是抓好文明生产安全环境整治，要按照文明生产标准的要求对井下所有生产地点进行整治，创建精品工程。着力在提高工程质量、改善环境面貌和美化亮化上提升创建水平。百日安全活动期间，以主要运输大巷、斜井和上下山为治理重点，每个矿确定不少于一条线路，各专业在这一线路上确定示范项目和工程，逐步实现由点到线，由
5、线到面的整体推进战略。二是新帐不欠。凡新施工的掘进工作面、新安装的采煤工作面和新工程项目必须达到文明生产标准要求，采掘工作面合格品率达到100%，设备完好率达到95%以上。三是开展地面文明生产环境治理。按照“井上是花园”的总体要求和工作标准，对地面生产场所、车间等地点实行定置化、文明生产治理。3、深入推进精细化管理，构建“三基”建设平台一是突出抓好精细化管理，提升企业管理水平。抓好对精细化管理的再学习、再宣传和再培训，统一思想，形成全体员工追求精细化管理的氛围。严格精细化管理的考核，各矿从生产矿长到每一名普通员工下井都要实行A卡，从4月1日起考核必须与工资挂钩，各级管理人员都要严格考核和执行走
6、动式管理。严格准军事化管理，各单位、各基层区队都必须严格执行集体上下井和班前礼仪制度等准军事化管理要求，重在培养员工的执行力，养成遵章守纪的习惯。二是抓好职工的业务和脱产培训。建立以专业为主的业余技术培训体系，要创造必要的学习条件，保证有足够的学习空间，逐步实行电化教学，按专业编制教材和培训计划，组织教学培训，做好每周一次技术业务培训学习，时间不低于1小时。抓好职工脱产培训，对各区队的机电维修人员和各机电区队的岗位工，按照脱产培训与职工复训和技能大赛三结合、干什么、学什么的原则进行为期一周的脱产培训，必须于5月31日前完成30%的培训任务。三是开展安全示范班组竞赛活动，示范班组的基本标准是：认
7、真开展精细化管理、执行设备点检制，实行集体上下井制度，无三违、质量全优、事故为零。四是抓好设备点检制，努力实现机电事故为零的目标。各生产单位全部推行设备点检制，要重点落实设备、设施、线路和巷道等的检修时间，保证设备的备用和待修数量，实施日历化检修。三、考核、奖罚规定1、在百日安全竞赛活动期间，对杜绝死亡事故和重大幸免事故、三项重点竞赛内容均达到合格要求的矿及有关人员给予奖励，其中对矿奖励10万元，对矿长、书记、生产矿长、总工程师、安监处长各加奖5000元。2、在百日安全竞赛活动期间，凡发生死亡事故的在执行新矿安字20062号文的基础上，每死亡1人对单位加罚10万元，对矿长、书记、生产矿长、总工
8、程师、安监处长各加罚5000元；顶板治理、安全整治每有一项完不成或验收不合格，对矿罚款5万元，对矿长、书记、生产矿长、总工程师、安监处长各罚款5000元。3、精细化管理被评为前四名的，对矿各奖励5万元，矿长、书记、生产矿长各奖励5000元，对评为不合格或后两名的矿井对等罚款。4、实现百日安全目标对集团公司有关业务处室加奖两个季度的安全联责奖。5、顶板治理、精细化管理和安全整治三项活动，每一项标准分为100分，90分及以上为合格，否则为不合格，考核评分办法附后。基建矿井和地面单位自行制定竞赛办法。四、加强组织领导为保证百日安全竞赛活动的顺利进行和全胜，集团公司成立领导小组。总经理任组长，分管副总
9、经理、安监局长、总工程师任副组长，副总工程师和技术、机电、通防、地质、安监局等处室负责人为成员，并在技术处设立安全竞赛活动办公室。各单位也都要成立领导小组，加强组织领导，明确专业部门和专人负责百日安全竞赛日常管理，每月底将百日安全竞赛活动开展情况报集团公司竞赛活动办公室。附件：1、顶板治理竞赛考核办法附件：2、文明生产安全环境整治考核办法附件：3、精细化管理竞赛考核办法附件：4、示范工程建设规划 二六年二月十八日主题词： 安全 顶板治理 竞赛 意见发：董事长，总经理、分管副总经理、总工程师，副总工程师，各矿（公司），技术处、通防处、机电处、地测处、工资处、财务处、规划经营部、安监局、办公室，存档。（共印9份）新汶矿业集团公司办公室 二六年二月十八日印打字：牛娟 校对：周明 6
