《施工现场质量管理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场质量管理细则（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工现场质量管理细则一、 总 则1、 为加强施工现场质量管理，确保工程质量稳步提高，根据建筑法、建筑工程质量管理天理、GB50300-2001标准的内容及建设部、省、市建委有关规定，特制定本实施细则，供各项目部在工程开工前编制本工程项目施工现场质量管理的依据。2、 本实施细则没有涉及到的内容，执行相关的法律、法规和规范，本实施细则与法律法规和规范有抵触的地方，依据相关的法律法规和规范。3、 公司鼓励各项目部积极采用先进的施工管理办法、建立更加完善的管理制度；鼓励各项目部积极采用新工艺、新产品，新技术以提高工程质量。4、 公司所属工程及全体职工应从提高质量管理水平，工程质量为己任，创优良工程秘
2、书名牌形象，以“名牌效应”来带动企业的全面质量管理和社会效益，经济效益。5、 贯彻执行中华人民共和国建筑法，国家、地方现行有效的标准、规范，厦门市建筑条例，企业内的施工技术标准。二、 质量管理体系1、 公司质量管理机构总经理总工室管理者代表工程部总工程师副总经理总经办办公室人事劳资科文秘档案科材料部经营部技术科计量实验室生产科质管办设备科安全科质 检科项 目 部2、 项目质量管理机构工 程 部项 目 经 理总 工 办总 经 理 任 命 项目技术负责人项 目 副 经 理工 长施工员后勤资料员测量员取样员材料员安全员质检员施 工 班 组三、 施工现场质量管理制度（现场质量管理制度）1、 质量例会制
3、度 项目部每周质量例会至少一次，具体时间由各项目部项目经理确定，并形成惯例 项目经理主持每周质量例会，项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员等主要管理人员及各施工班组长参加。 项目周质量例会上主要解决工程项目上出现的各种问题，如质量、安全、技术、工序配合、材料供应等。项目技术负责人做好会议记录，对在会上提出的问题，落实相关人员及班组实施，并跟踪验证。2、 月评比及奖罚制度公同质量部门每月对公司范围内工程进行一次全面的质量检查评比，对制裁量检查综合评分在85分（含85分）以上的工程给予该项目部300元奖励，综合评分在85分以下的给予工程项目部项目经理500/月元罚款。项目部项目经理每月底
4、组织项目技术负责人、施工员、质检员、施工班组长等对当月所干工程进行一次质量检查评比，评比标准依据项目部与施工班级签定的分包协议中规定的质量标准为准，评比奖罚按承包协议中规定的奖罚条款执行。3、 三检及接检制度： 班组自检、互检，查出问题自行纠正，不留隐患，对严重的隐患难与共应及时报告分管工长（施工员），所施工的分项工程应符合验评标准，并达到合格以上。交按检，由项目技术负责人组织各分管工长（施工员）、专职质检员等到参加检查、验评。对检查验评不合格，不得进行义接，待整改完成扣才可进行交接班工序，并做出详细的记录。必要时，工序交接应采取防护，经防施工交叉污染或损坏。4、 质量与经济挂钩制度： 对违反
5、国家、地方有关施工规范、规程、标准和有关规定及企业内部的施工制裁时、技术标准，不按照设计图纸或施工方案施工造成制裁量低劣，产品不达优良（或合格），必须返工重做，损伯工料费用由顾包班组赔偿全部金额并罚款1001000元。 项目技术负责人、施工员、（技术）作业队长和责任质检员如果负有交底不清，检查不到，安排不当或未及时发现进行制止，造成挂帅 量低劣，产品不达合同质量及验评要求的，给予每人罚款100800元。 对违章操作的施工班组发生下列之一者，给予班组500元罚款，违章罚款项目如下： 违反各项工序操作规程之一者；没有按技术交底及方案进行操作者；砼或砂浆搅拌没有执行配合比的；原材料未过称或计量有错误
6、；搅拌时间或坍落度不符合要求，经指出未及时改正或重犯者；未经允许私自使用不合格（或外观质量差）的各种原材料和构件、成品、半成品。各种违章操作者；分项工程完工后未进行“自检、互检、交接检”者。 发生质量事故，要本着“三不放过”原则进行处理，要追查班组和个人责任，对工程式的责任人、施工员、技术负责人、质检员分清责任后，上报总经理室对其罚款10005000元，事态造成严重的依法追究法律责任感。 无瓜术交底或交底手续不全，交底内容不详细，罚主管施工员，技术员100元。元沉降观测，轴线、坐标、层高、垂直度观测记录不完整，罚测量员50元/点。元材料检验报告，罚取样员100元/次。各类材料的合格证（原材料复
7、印件）手续不齐全，罚材料员50元/点；成品、半成品进场验收无记录，未经监理公司认可，罚材料员50元/次。隐蔽工程签证用续不及时，不齐全罚施工员，资料员50元/次。设计变更无监理、设计单位认可签字、钢筋代换无代换通知单，罚英联邦技术负责人100元/次。施工日志内容记录不详细、不全面、罚施工员100元/次。无分部分项质量评定资资料或资历料书写无规范化，罚质检员100元/次。无工序质量或技术档案弄虚作假者，一切扣果自负。对责任感者处罚1000元造成重大质量者，依法追究刑事责任。（二）1、 岗位责任制：项目经理质量职责a、 对抽承建工程的工程抽理负全面责任，并负责建立在建工程制裁量管理体系，明克制内部
8、制裁量职能分工，建立项目质量目标并形成文件b、 组强实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度，实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。c、 及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。d、 负责编制项目施工组织设计方案。项目枝术负责人质量职责：a、 监督项目施工现场各类人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。b、 组织贯彻实施公司质量管理体系文件。负责编制模板支撑方案及各分（专）项施工方案及重要特殊工艺的施工方案。c、 协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督。组织工程质量检查，质量评定（三检一检）。d、 指导和督促现
9、场人员做好全过程的施工记录，并做好收集、整理、编目、汇总移交工作。e、 参加工程质量的处理，对不合格项提出纠正措施，并负责督促检查、跟踪、验证。f、 负责本项目施工技术管理工作，联系修改设计及材料代用工作。g、 负责单位工程施工过程中的分部分项施工方案和技术交底审批。h、 推行方针目标管理，将项目管理目标分解到每个班组并菜畦措施，保证实施。施工员质量职责a、 熟悉本项目施工图和相关规范和技术要求，了解各班组人员素质，及时调整、统筹安排。b、 参加编制施工组织设计，对其重点内容进行有针对性的安排交底和实施。c、 积极配合项目经理、技术负责人、质检员，负责施工过程中质量、安全、进度及分承包方施工质
10、量管理的控制。d、 负责向各班组长、班组操作人员进行各分部、分项质量、安全技术交底。e、 协调各项目班组（各工种）及时进行工序交接，合格后才能进行下一道工序。f、 对违章作业加以禁止，对不合格工序应立即要求班组返工，对重大支链隐患、事故及时汇项目经理或技术负责人采取措施监督整改。g、 对上级部门提出的质量隐患，负责要求各班组掀起进行整改，直至符合市级及规范要求。h、 填写施工日志和各分项分部评定表，参加隐蔽工程的验收，做到详尽、真实、齐全、不弄虚作假。 质检员质量职责a、 熟悉本项目施工图和相关规范。技术要求，严格执行公司制定的各项技术、质量管理目标、条例、细则。b、 负责本项目工程施工质量的
11、内部监督、检查、验收评定，严把“五关”：a、技术交底关；b、材料验收关；c、实际操作关；d、工序交接关；e、隐蔽工程、分部分项工程质量自检验评关。c、 督促“三检”制度落实情况，对分部分项施工交接作业时跟踪监督检查，对“轻微不合格”工序（产品）、材料立即现令操作人员整改，对不合格的或造成质量事故的要及时上报项目经理（或项目技术负责人），根据项目技术负责人提出的处理措施方案进行返工，并进行跟踪验证、记录。d、 对各分部、分项、隐蔽工程的质量等级进行核定自评。e、 参与质量事故及不合格品质量分析会，做好肌力及时填报有关质量报表。f、 根据施工组织设计方案对现场质量技术措施要求进行审定并检查其落实情
12、况。参与推广新材料、新技术、新工艺中保证质量技术措施的认定。g、 将项目部定期（旬检）检情况汇总上报公司质检科。h、 参与工程各阶段验评和竣工验收。 取样员质理职责：a、 熟悉本工程施工图及材料取样、检测规程、规范、标准要求。b、 应作检验或试验的材料进场后，按工程质量检验见证取样和送检制要求，会同见证员（监理、方）按有关规定进行取样，填写试化给委托单与见证员一并送公司或外部有资质的部门试验室进行检验、测定。c、 试化验委托单必须认真填写，字迹清楚，不得涂改，项目齐全。项目内容包括材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、出厂日期、进场日期、进场数量，使用项目部位，试见编号，要求试验项目，原材料试
13、验编号等。d、 施工过程中，按规定对砼，砂制作试块，并进行编号，注明日期、强度等级，部位，进行养护，分别记录现场浇筑砼结构和砼试块环境（温度、湿润）、养护状况。e、 及时委托各种原材料试验，各种配合比。砼浇捣现场，与施工员随机检查砼各原材料比重。含水率、含泥量，搅拌时间，控制砼水灰比，坍落度，保证其质量要求。f、 及时索取各类试验报告单，转交项目技术负责人和施工员，资料员收集建档。g、 委托试检验结果不合格，应按规定再送样进行复试，送检验。复试送验检仍不合格应及时将试验结论报告项目技术负责人进行处理。h、 痛剂分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料情情况，随时与实验室（科研单位）保持联络，索取有关
14、信息，经常深入施工现场，了解材料应用状况，便于作相应的调整。 材料员质量职责a、 熟悉各类建筑材料性能、取样验证标准。b、 严格按照验收标准，对入场使用的原材料、成品、半成品进行验收、标识、储存、保护工作，对验收不合格材料，严禁使用，并及时汇报项目经理（或项目技术负责人）和材料部予以处理。c、 代用材料及使用材料的审批手续不完全的不出库，不发放。d、 认真填写验收合格或不合格的通知单，并及时转发有关部门及人员。 计量员（专、兼职）质量职责a、 编制在用计量器具，周期检定计划，确保周检计划的完成和实施。b、 监督、指导计量器具的正确使用维护，保养为提高工程（产品）质量服务。 测量员质量职责：a、 熟悉本工程施工图及施工组织设计中有关测量、放线等技术要求，详细了解施
