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1、施工组织方案编 制： 审 核: 批 准： 编制日期： 年 月 日审批日期： 年 月 日目 录、项目管理机构配备情况41、项目管理机构配备情况1。1项目管理机构配备情况表1。2拟投入本招标工程主要人员汇总表13(1) 拟派往本工程项目经理简历表71。3() 拟派往本工程技术负责人简历表8.拟派往本工程主要人员资历表9、现场组织机构框图13、现场组织机构框图文字详述13。项目部管理人员职责114、总部与现场管理部门之间的关系叙述14.1总部对项目部机构成员的管理34 总部赋予项目部的管理权限与职责14附件：项目管理人员资格证明材料复印件2116 业绩证明表格222、技术标内容23第1编 编制说明及
2、工程简介24第1章 编制说明及编制依据241。 编制说明42。编制原则4 编制依据25第二章 工程概况61。 工程概况262。 设计概况26第2编施工准备29第章项目机构的组建91.项目部的建立22。 组织机构形式93 施工组织机构的启动与高效运作1 施工组织机构高效运作的保障措施315 公司各职能科室职责32第章 施工总平面布置4。 施工区域的划分32。 生产生活区域设置第3章 施工进度计划31. 工程量情况32。 进度计划393 施工进度计划的控制与实施3第章 机械设备的配置41 机械设备配置442.机械设备的使用与维护443. 机械设备的管理44第5章 劳动力安排计划4。 编制劳动力安排
3、计划42. 劳动力计划的实施43劳动力组织和管理48第章 材料供应计划0. 材料供应计划50 材料供应质量控制措施0. 材料供应的价格控制措施5第3编主要工程施工方案56第1章 施工准备6。 技术准备562 施工测量58第2章 土地整理施工方案601。 土地整理一般整理原则和施工方法62. 格田平整的施工程序和方法613。 坡改梯平整施工程序和方法24. 废弃宅基还耕的土地平整635 零星荒草地还耕的土地平整646 适用规范64第3章农田水利施工方案651。 蓄水池施工程序2。浆砌条石排水沟整治办法65。 灌排沟、农渠整治74. 使用规范6第章 田间道路施工方案71。 村道的整治02.涵管施工
4、723使用规范7第5章 中心村、聚居点附属工程施工方案51。 施工顺序安排52。 中心村、聚居点表土剥离753 房屋及结构物施工754 水塔施工35.水井施工86。给排水工程87。 道路及附属工程978。 植树绿化99第4编 质量保证措施01第章 质量控制和保证措施1。 质量目标101. 质量保证体系103。项目部与质量有关的各级人员职责1024. 保证工程质量的措施107第章 冬、雨季施工技术措施171雨季施工措施172.冬季施工措施8第3章 成品保护措施111。 成品保护组织措施21。成品保护技术措施12第章 工期保证措施131. 施工总体计划安排原则122。 施工计划的实施133. 确保
5、工期的措施12第编 安全文明施工措施127第1章 安全及文明施工措施171.安全施工管理体系272. 安全生产思想保证1293. 安全管理技术保证措施294。安全生产的经济保证135 安全生产专项管理及安全保证措施131 安全会议的时间安排制度17第2章文明施工181文明施工的意义138文明施工内容3.文明施工措施13第3章 环境保护措施1421。 环境保护法学习1422. 实行环保目标责任制142. 加强检查和监控工作424保护和改善施工现场的环境、进行综合治理425。 采取措施减少污染42。场地清理和弃碴处理1433、招标文件要求的其它内容144、有利于投标人的资料1451、项目管理机构配
6、备情况1、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况见附表项目管理机构配备情况表，拟投入本招标工程主要人员汇总表。项目经理、技术负责人及基他主要工程人员情况见拟派往本工程项目经理简历表，拟派往本工程技术负责人简历表,拟派往本工程主要人员资历表。1.项目管理机构配备情况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员财务主管1。拟投入本招标工程主要人员汇总表序号职务姓名职称身份证号码资格证号项目经理2技术负责人施工员4质检员5安全员6预算员7材料员8财务主管1（1)拟派往本工程项目经理简历表
7、工程名称：*姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称开竣工时间建筑规模中标价其他1.3(）拟派往本工程技术负责人简历表工程名称：*姓 名性 别年 龄职 务职 称学 历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位工程名称开竣工时间建筑规模中标价其他1.4拟派往本工程主要人员资历表（1）项目:人员资料姓名：出生年月:执业或职业资格:学历：职称：职务:工作年限:在本公司工作年限：自至公司/项目/职务有关技术及管理经验注：应附相关资格证明复印件、现场组织机构框图现场组织机构框图项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负
8、责人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长试验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员计划统计员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队民工队作业队1机械修理班组土方作业队1电 工 班 组3、现场组织机构框图文字详述根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环.以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人，做到“有章可循,有章可依，执章必严,违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。31项目部管理人员职责3。1目 的为加
9、强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习IO9001-000版质量体系程序文件，明确各自职责,严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。3。1。2项目经理职责1、项目经理对项目部的工程质量负责2、坚持“质量第一的方针,正确处理施工进度与质量的关系。、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会,对质
10、量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施.9、组织好对项目部职工的质量教育工作。1.技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责.1。4责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责
11、组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3。4工长职责负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,及时办理分部分项工程质量验收资料。3。1。5机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。3.。6材料采购员职责贯彻执行公司ISO902质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购;提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方）的有关资料,为分承包方的评审工作做准备，负责组织、C类物资即地材及零星材料的评审工作。31.7材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。3.8专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评
