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1、 大和房屋三期工程 施工组织设计一、工程概况(一)、工程简述工程名称：大和房屋三期工程设计单位：江苏筑森建筑设计有限公司监理单位：总包单位： 分包单位：藤田（中国）建设工程有限公司（二）、工程建筑规模4#房建筑面积13031.81m2，其中地上建筑面积12511.74m2，地下建筑面积520.07m2，建筑基底面积539.46m2，建筑层数地上28层、地下一层，建筑高度87.6m。5#房建筑面积17884.57m2，地上建筑面积：17884.57m2，建筑基底面积780.11m2，建筑层数地上26层、地下一层，建筑高度86.4m。6#房建筑面积19935.22m2，地上建筑面积：19119.7
2、2m2，地下建筑面积815.5m2，建筑基底面积818.38m2，建筑层数地上28层、地下一层，建筑高度87.3m。车库建筑面积7553m2，一层，层高3.7m（三）、工程结构特点基础形式为桩基+筏板主体形式为钢筋砼剪力墙二、施工部署和施工准备1、施工主要安排及施工段和流水段的划分1.1根据本工程占地面积小，层高比较高，层数多，作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。以每个单独楼体为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在地下室工程2个月完成，7个月完成主体混凝土结构工程。主体混凝土工程一半完成后，穿插进行砌体工程的施工。主体工程分段验收合格后，外墙、内
3、墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即0.000以下基础及地下室施工为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、砌体结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装和设备调试的配合；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部
4、分安装工程施工。1.4做为分包单位为总包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方、总包和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。1.5施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。2、施工管理组织2.1针对本工程的特点和重要性，将该工程列为我公司2013年头号工程成立工程指挥部，公司总经理担任工程总指挥，组建强有力的项目经理部
5、，调派主持过同类工程的二级项目经理担任该工程项目经理，抽调技术全面、责任心强，具有施工管理经验的各类技术人员担任项目部各部门工作。项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。施工组织机构图见附图1。2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
6、各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。2.3.2管理的几个重要原则A、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。B、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。C、以制度、合同为准绳，规范内部及各分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严格，杜绝拖拉、扯皮现象。D、整个工程的管理工作以工程进度、
7、质量为核心，一切总体的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。E、向业主、总包单位提供严格按合同承诺的管理和服务。F、严格按施工合同，加强同总包的联系，按时向总包提交各种报告、样品和其他资料，并及时将总包指示贯彻到施工环节中去。G、在健全人员配置的基础上，加强对劳务单位控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时优质完成交工目标。H、加强对管理者本身的管理，把对项目部各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。I、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。J、施工计划进行网络管理，并依此找出关键工序具体安排施工进度，施
8、工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。3、劳动力组织根据工程的具体情况和我们向总包承诺的工期目标，在选择劳务队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高，有过很好的同类工程的施工业绩，而且与我们公司有过合作，双方配合都比较默契，另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足，在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节影响。劳动力计划：木工50人，钢筋40人，砼工30人，瓦工60人，清理工6人，待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰工劳动力进场计划表序号工 种数量（人）1瓦工
9、602木工（模板工）503砼工304钢筋工4010清理工611架子工1512起重工4说明：待主体完工后，木工和钢筋工调出充实抹灰工。4、施工机械安排垂直运输：选用二台外附着式TQZ80型自升塔式起重机，主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。 另选用三台SCD120/120客货施工电梯（每座楼一台），负责运楼内整修材料运输以及部分施工人员上下，位置布置及基础施工做法详见客货施工电梯施工方案。砼施工机械：依据省有关规定，现场全部使用商品砼，现场设置砼输送中心，中心设HB60C砼输送泵2台进行砼水平、垂直运输(地下室底板砼浇筑时视情况加设砼输送
10、泵)，每座楼设置单独的垂直砼输送泵管系统，需浇筑砼时通过敷设输送泵管水平将砼输送中心与各座楼的垂直砼输送泵管系统连接使用，其它如插入式振动器，平板振动器，钢筋加工机械，详见下表。主要施工机械一览表序号机具名称规格型号单位数量功率（kw）备注1外附式自升高塔TQZ80台253.12客货施工电梯SCD120120台3211.3砼输送泵HBT60台2110地下室底板设3台4插入式砼振动器HZ-50A台61.15插入式砼振动器HZ-32台61.16平板式砼振动器BL-22台41.57钢筋弯曲机GN40台22.88钢筋切断机QJ-40台27.59钢筋调直机GT6台15.510电渣压力焊机UN1-100台
11、2100KVA11交流电焊机BX3-300台42212砂浆搅拌机L200台3513轮 子 锯MJ235台2314潜 水 泵JQB-2-10台42.215蛙式打夯机HW-32台45.516电动套丝机TQ3A15-100台255、周转工具安排 本工程共配备483.5钢管1000T，竹胶板模板2.46万m2。竹胶合板 20000m2483.5钢管 1000T扣件 100000只 “3”型卡 30000只木板材 400m36.1技术准备6.1.1组织有关人员系统学习规范、规程和标准。组织特殊工种操作人员进行学习和考核。6.1.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与总包单位联系解决，参加建
12、设单位组织的设计交底和图纸会审。6.1.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。6.1.4根据总包提供的BM点和设计图纸，确定定位放线方案。6.1.5备足施工用计量器具（见下表），对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。序号器具名称规格型号单位数量备注1全站仪台12自动安平水准仪DS2台33回弹仪HB225A台14对讲机对35钢卷尺50m只26钢卷尺5m只67水准尺50cm只28靠 尺JZC-8把59游标卡尺0-200mm把27.1.6 提前做好各原材料及施工试验工作，砼应提前做好试配，配合比应有商砼厂家及指定实验室两种配合比,并进行比较，以决定选用
13、配合比.7.1.7现场设置标准养护室一间，标养室内砌一内径为1000*1900*900（宽*长*高）的水池，在水池底部设一3KW的电热棒，用30-110型恒温器控制温度，保持水内的温度始终保持在202 OC。恒温器在水池中有一根测温金属丝，当水温超过22OC恒温器自动断电，当水温不足18OC时，自动接通电源加温。在水池中放置一1000*1900*400（宽*长*高）的铁架，以支承试块架空于水池底部，用来保证试块的各个面都能受热均匀，在室内另设海信空调一台及温度计、湿度计各一只，以随时保持和控制室内的温度和湿度在规范允许的范围内变化。水池上方设一水龙头，以保持试块对用水的需求。在池底西南角设一排
14、水管，平时用球阀堵住，需放水时打开球阀将污水直接排除，在不影响质量的情况下尽可能地保持试块室的卫生与洁净。试块室内所有插座和开关及照明灯均使用防水罩，使政府部门对我工地创“两型”即“安全文明型”、“卫生环保型”的要求得到全面的实施与贯彻。另配备试模18组、温度计15支、坍落度筒4支，设专职试验员1名。7.1.8编制施工图预算。7.1.9提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。7.1.10向总包和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。7.2现场准备7.2.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项准备工作。7.2.2本工程桩基工程已先期由总包方施工完毕,因此进场后应及时接收工程定位轴线及高程BM点。进行轴线及标高的测设。7.2.3根据施工总平面图，搭设临建、清理现场，敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙，做到文明施工。7.2.4组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。7.2.5根据材料使用计划，组织材料进场。7.2.6根据周转工具
