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1、撰写人:_日 期：_医院主任述职报告集合7篇 医院主任述职报告篇1 院领导和同事们配合支持下,紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，认真履行自己的职责,集中大家的智慧和力量，不敢有丝毫的懈怠,扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务，主要负责医院医保办的工作。这一年来。全年出勤率10%。今年的社保大检查中,院第一次考核分在分以上，并且全年社保局共奖励我院5万余元，这些成绩的取得都离不开院长的支持，下面,将我今年的学习、工作情况向大家作一简要陈述。 一、全年主要工作重点及目标 1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系。发现问题及时解决。 2、对各科室进行定期或不定期的督促检查。 坚决杜决冒名
2、顶替和挂床事件的发生。 3、进行各科室的人证核对工作。 完善各项考核指标。 、起草本科室的各项规章制度。 保障医院的正常的运转。 5、及时催要医疗费用。 做到月月有奖励。 6、严格控制各科平均费用。、完成院领导安排的其它工作任务。 二、工作措施和效果 促进了医院政令畅通。紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署,1落实督查职能。开展督查工作。 按照医保考核的内容制定了大量的考核细责,2加强本科室各项规章制度的完善工作。并做到月月有通报。发现问题及时解决。按月会同院医务科、物价员对出院病人的病历进行检查,重点突出对各科室病历的检查。对存在问题进行总结，对连续出现同样问题仍然不改的科室进行全院通报。并
3、将违规问题急时向院领导进行反映。 定期和不定期对科室进行检查，4按季度对临床科室进行奖罚。坚决杜绝一切违规行为。 尽量做到早发现早预防，5及时和上级审查部门沟通。通过努力全年社保部门共奖励我院5万余元。 三、工作中存在不足和下一年的打算 今年以来。不该说的话坚决不说,不该办的事坚决不办”坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心协力为共同发展医院做出自己的贡献。 一、自我评价优点及不足。 能奉献、责任心和敬业精神强。 1、优点:爱学习、肯钻研、能吃苦。对工作认真负责。2、不足：管理经验相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发现和处理还需要加强、政策理论水平需要进一步提高。平时的工作中要多
4、行成文字行的东西。以利于更好的开展工作。 二、努力方向。 突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面）当好领导的参谋和助手。、要围绕自己的工作中心。注重实践。 、加强学习。不断提高自身素质。求真务实。3、扎实工作。绝不辜负领导和同志们期望。 不妥之处,以上是任现职以来的述职报告。请各位领导和同志们批评指正。 医院主任述职报告 篇2 终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间,坚持开展政治理论学习,加强思想道德建设，提高政治觉悟,每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题,认真学习相关文件精神，并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度,理论联系实际。 经过学习,全科职员的整体素质有了提
5、高，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感,紧密团结,互相关心，互相帮忙。树立正确的人生观、世界观,使全科构成了进取向上、团结一致的良好氛围。一、医疗业务情景： XX年1-2月，共完成门诊诊病人次24人，比往年增长27,中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4,完成住院治疗人数96人次，比往年增长2.5，治愈率为%,进出院诊断贴合率85%，均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5。医疗收进4万元，比往年增长25.2%,占业务总收进的25%,完成纯中草药收进.万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.%;占药品总收进
6、的3.1%,人均门诊用度为17.7元,比往年下降%，均匀住院用度11元，比往年同期减少4。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，到达了以病人为中心,让利广大患者的根本目的,以药养医的局面得到明显改善,提高了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。二、医护质量： 在实际工作中我们做了以下几点：1、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年,在院领导的正确领导下,继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度,进一步调整和充实了医疗业务治理,加强了医护质量治理体系,
7、构成了同把质量安全关,同抓质量治理的良好局面,避免了医疗差错事故的发生。 2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通,使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复,有效的预防了医疗纠纷的发生。 、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达9%,病历书写合格率达9%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98。经过整改,明显的改善了病房内环
8、境卫生差的状况，并开展了面向住院患者供给良好的生活护理服务,得到了患者的好评，一年来未发生一齐医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者供给了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛,并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩,组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的,可是还存在着一些实际不足。 具体表此刻以下几个方面：、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目,我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以
9、对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。 3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作,无发展特色中医专科的远期打算及近期计划,仅满足于目前取得的成绩,盲目乐观,缺乏创新动力,中医特色专科的发展处于滞后状态,应进一步完善特色中医专科建设。 4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未构成,专业技术职员的业务技能有待进一步提高。总之我们有信心,在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务。 以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点。多谢大家!
10、医院主任述职报告 篇3 02X年度本人在院党委的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下: 一、德认真学习马列主义。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账,将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间,每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施,使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者
11、提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。 用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便,导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决,但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 二、能 20X年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。 、围绕发展目标，22X年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲
12、等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。202X年共派出3人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。 2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作,有专人负责； 为了保证医疗安全,今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下,出错概率明显下降;建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。 为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员,按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在
13、医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责,经常加班加点整理库房,核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。 3、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等余项检验项目。 4、在搞好检验科的人性化管理的同时,检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如:各种体系文件的建立，员工
14、综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划,利用OA系统发布给每一位员工,让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗,准备晨会的内容,充分利用晨会对员工进行教育培训,使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工,积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 四、绩 本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作,采取全员参与管理的工作模式。 首先
15、按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如:医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作,做好日常的记录，月底和科主任一起讨论,针对存在的问题,提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥,员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作,而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。 人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量,提高了工作效率。五、廉 202X年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合,遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。0X年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完
