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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx（xxx厂房）项目管理大纲 2015年月日专心-专注-专业目 录xxx（xxx厂房）项目管理大纲1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下： 1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。 1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高
2、度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm厚）。空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm厚）。1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。其中建筑物一层设变电所一座，内设2台1250kVA干式电力变压器，供本建筑物用电，两路10kV电源引自厂内西区10kV开闭所。变电所低压配电屏采用电缆以放射式和树干式相结合的供电方式向照明、动力配电箱
3、供电。对于单台用电负荷较大或比较重要的设备，采用电缆由变电所低压屏以专线直接供电。1.1.5 暖通空调专业：包括通风、除尘、空调三大部分。其中厂房 A-B-C跨钢车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，根据工业企业设计卫生标准和甲方要求，选用三台组合式除尘空调机组室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、消音后，送入车间。送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带调节阀以便调节风量及根据季节调节气流方向。回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。厂房C-D跨铝车体焊接车间，在焊接过程中产生焊接烟尘，选用两台组合式除尘空调机组，室外新风与经除尘后的回风混合，经初效过滤、冷却
4、降温去湿(夏季)、加热(冬季)处理后，送入车间。送风选用筒式送风口，安装高度2.0米，筒式送风口均配带电动调节阀，以便调节风量及根据季节调节气流方向。回风（排风）口选用蛋格式百叶回风口，安装在车间顶部。厂房一层汇流排间，设事故排风，室内外分别设开关。换气次数 12次/小时。甲类汇流排间选用防爆轴流风机。1.1.6 给排水专业：内容包括室内给水排水、屋面雨水及消防工程。其中室内生活、生产给水管网就近从室外给水管网接入，引入管设止回阀及计量水表,引入管供水压力要求不小于 0.20MPa。消防工程消火栓给水管由厂区的环状给水管网（DN250）接入两根 DN100的给水管，室内成环状。每个消火栓箱内均
5、设报警装置，报警信号传至消防控制室或值班室。 室外排水系统采用雨污分流，污废合流排水系统。生活污水及生产废水就近排入室外污水管网，再排至厂区污水处理站，统一处理后排入市政污水管网。屋面内、外天沟雨水排放采用重力流排水系统。1.1.7 弱电专业：系统包括消火栓控制系统、可燃气报警系统、视频安防监控系统、综合布线系统、信息网络系统、MES供配电系统等。1.1.8 热机专业：内容包括设在108B建筑物（大件机加厂房）的压空站，二氧化碳、氧气、丙烷汇流排，液氩储罐及汽化系统，及以上各种气体的车间管道。其中空压站内设螺杆式空压机三台，单台排气量Q=7.8m3/min,两用一备。设冷冻式干燥机三台，单台处
6、理量Q=8.88m3/min，两用一备。1.2 项目特点分析1.2.1 钢结构的制作、安装质量控制尤为关键。厂房内有吊车12台；钢结构的质量控制直接关系到使用的安全，是项目施工质量控制的关键。1.2.2 安装工程涉及多个专业，设备的采购、安装，以及各专业之间的协调管理，是项目管理的重点。1.2.3 工期紧、任务重。自土建施工单位进场至项目施工完成，工期6个月，其中涵括2016年，真正有效的施工时间仅5个月,在有效的时间里，必须抓紧时间、精心组织，才是打赢这场攻坚战。2 项目范围管理规划2.1项目过程范围项目范围管理包括项目报批管理、前期管理、设计阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、验收保
7、修阶段管理共6个阶段。2.1.1 项目报批阶段（1）项目组织策划应遵循项目法人责任制准则，制定项目组织结构与各级岗位职责。（2）委托具备资质的咨询单位编制项目建议书，上报审批。（4）选择具备资质的环境评价单位编制环境影响报告文件，并上报审批。（5）选择具备资质的咨询单位编制项目投资估算报告，并上报审批。（6）选择具备资质的咨询单位编制项目可行性研究报告，并上报审批。（7）取得用地红线图和规划建议书，取得建设用地规划许可证。（8）由国土资源部门完成使用土地的确认和土地性质的变更，并取得国有土地使用证。 (9) 规划方案报批（总平面布置图、建筑平、立、剖面图、基础图），同时办理消防、人防、抗震等审
8、批手续，最终取得建设工程规划许可证。2.1.2 项目前期阶段（1） 选择具备资质的招标单位，全程跟踪招标工作。（2） 选择具备资质的造价公司，全程跟踪造价管理工作。（？）（3） 完成项目实施全过程的控制计划，重点是项目建设计划和资金使用计划。（4） 落实详细市政条件为设计工作做准备。（5） 详勘工作。（6） 编制方案征集要求文件和设计任务书。 2.1.3 设计阶段管理（1）初步确定设计方案。（2）确定设计单位。（3）设计单位编制初步设计文件，组织初设评审。（4）督促协调设计单位进行设计进度控制、设计质量控制、限额设计等工作。2.1.4 施工准备阶段管理（1）委托招标机构组织施工监理单位的招投标
9、工作，确定监理单位。（2）委托招标机构组织施工单位招投标工作，确定施工单位。（3）完成报建手续，办理开工许可证。（4）完成施工现场“三通一平”，破拆厂址位置的老旧厂房，将原有地下基础全部清除干净,建设必要的临时设施。（5）审查施工组织设计和施工方案，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。（6）督促施工单位进行材料、设备准备工作。2.1.5 施工阶段管理（1） 进驻现场。（2） 按建设规定缴纳各项建设配套费。（3） 根据建设程序办理安全监察、质量监督手续。（4） 编制并审核项目总进度计划，定期检查实施情况并及时调整。（5） 参加工程例会。及时解决本工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题
10、以及影响本工程质量、进度、安全、投资控制的关键问题和重要需沟通协调的事项。（6） 按照质量目标，定期和不定期的对本工程进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。（7） 审核施工单位每月上报的工程验工报表和施工用款计划，按合同要求及时拨付工程款。根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、材料调整、设计方案调整等)，及时核准。（8） 委托招标机构进行设备、专项工程分包单位的招标工作，完成设备采购和分包单位确定。（9） 日常的施工协调和管理工作。（10） 施工期间各参建单位的配合、协调、管理工作。（11） 定期督促、检查安全施工和
11、文明施工。（12） 工程项目有关信息收集、整理、统计和管理工作。2.1.6 验收保修阶段管理（1）制定验收方案.（2）督促施工单位完成竣工资料备案及归档工作；组织各参建方对工程进行自检，并达到验收条件。（3）组织工程单项工程验收（规划、消防、环保等）（4）竣工验收7日前向质量监督机构提出申请，并组织竣工验收；验收合格向竣工备案部门备案。（5）委派审计公司完成工程项目竣工结算的审计工作，作为最终付款依据。（6）按照建设工程质量管理条例和建设合同，与参建单位签订工程质量保修书。（7）成立项目运行、维护部门，制定相应制度；完成对维护人员的培训。（8）在使用过程中进行检查和记录，提出工程质量缺陷，通知
12、施工单位进行修复，并在验收合格后签认。（9）组织协调造价咨询单位进行竣工决算。2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构项目管理机构的成立项目立项审批手续监理招标单位的确定施工单位的招标确定扩初、施工图设计的招标、评审及管理项目土地、规划、计划及开工手续办理项目建设用地的拆迁管理勘察设计单位的委托及管理开工前现场施工条件的落实方案设计的招标、评审、确定项目管理工作的策划工程现场管理工程保修服务工程移交及运行竣工验收及结算图1 项目管理工作流程图项目建设任务项目报批管理机构成立建设规划项目建议书土地权属转移市政条件市政手续可行性研究报告项目设计阶段的管理设计方案确定设计单位确定审核初步设计
13、设计进度管理限额设计管理设计质量管理施工阶段的管理投资控制进度控制质量控制合同管理材料设备采购管理组织协调招投标管理档案管理设计与施工协调管理项目验收、保修阶段的管理设备、系统调试验收各专项工程验收市政工程验收接用竣工验收项目移交、竣工决算签订保修合同保修方案制定和实施项目前期管理详勘设计任务书旧厂房拆除场地平整市政配套情况落实施工准备阶段的管理监理单位招标投标施工单位招投标开工许可市政建设准备材料设备采购准备施工现场准备报建手续项目运行、维护阶段的管理编制项目维护程序和操作规范培训运行维护人员运行、维护档案管理编制项目运行、维护管理方案编制项目运行程序和操作规范图2 项目建设任务分解结构3
14、项目建设目标规划3.1 进度目标：2015年9月23日项目奠基，2015年10月20日开工建设，2015年5月31日施工完成。3.2 质量目标：合格。3.3 成本目标：总造价不超过设计概算。3.4 安全环境目标：无重伤及以上人身伤害事故；不发生消防事件；不发生集体食物中毒事件；不发生流行性传染病；不发生重大治安保卫事件。4 项目组织规划4.1 项目经理部结构图项目主任安全工程师资料工程师造价工程师电气工程师暖通工程师给排水工程师项目副主任外协主管土建工程师 图3 项目经理部结构图4.2 项目成员组成及职能分工：4.2.1 项目成员组成本项目工期紧，管理协调工作量大，项目经理部人员需配置10人左右规模，由某建设单位机械厂与某设计单位组成一体化团队表1 某设计单位项目人员组成职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目副主任高工职称证副高结构土建工程师工程师职称证中级建筑工程给排水工程师高工注册设备师给排水电气工程师工程师电气工程暖通工程工程师
