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1、第一章 综合合说明一、编制制说明本施工组组织设计计编制的的目的是是用来指指导南充充市顺庆区区搬罾镇镇青山坝坝土地整整治工程程施工的的全过程程，根据据各种具具体的施施工条件件，特点点和现场场察勘实实际情况况进行统统筹兼顾顾，为该该工程施施工提供供较为完完整的纲纲领性文文件一旦旦中标，我我们将以以本施工工组织设设计为基基础进行行深化，同同时做好好以下几几项工作作，使本本施工组组织设计计具有技技术先进进性，安安全合理理性，经经济实用用性和操操作简易易性的特特点，用用以指导导工程施施工与管管理。（一）拟拟定特殊殊施工过过程施工工方案，确确定施工工程序、施施工方法法、劳动动力组织织、技术术组织措措施。（
2、二）根根据合同同要求和和建设单单位要求求，合理理安排施施工进度度，特别别是对田田间道、生生产道施施工，管管道安装装作具体体安排和和细部方方案。（三）明明确劳动动力、机机具、材材料、设设备及各各种半成成品的供供应计划划。（四）对对运输道道路、场场地利用用、水电电能源保保证等现现场设备备的布置置和建设设做出规规划以便便预计施施工过程程中各种种资源需需求及其其变化，做做好事前前准备。（五）得得点推广广及应用用建设部部提出的的建筑业业10项项新技术术，为全全面提高高工程质质量提供供技术保保证。（六）建建立完善善的工程程质量保保证体系系和确保保工期的的技术措措施。虽然本工工程中将将受到工工期紧和和交通不
3、方方便等诸诸多影响响，且工作内容容较多，但本公司司有多年年来在类类似工程程施工过过程中所所积累的的实践经经验，凭凭借本公公司的技技术实力力和良好好的机械械设备，完完全有能能力克服服上述困困难，本本着以技技术先进进、优质质高效、安安全文明明的施工工方法为为指导思思想，圆圆满完成成河滩地地整治开开发工程程。二、编制制依据（一）建建设单位位发布的的招标文文书。（二）南南充市顺顺庆区搬搬罾镇青青山坝土土地整治治工程施施工图。（三）建建设单位位发布的的答疑文文件和我我方对施施工现场场的踏勘勘情况。（四）执执行的国国家规范范：1、水利利水电工工程施工工组织设设计规范范（SDDJ3338-889）2、水利利
4、水电工工程施工工测量规规范（SSDJ552-993）3、水工工建筑物物开挖工工程施工工技术规规范（SSDJ112122-833）4、水工工混凝土土施工规规范（SSDJ2207-82）5、水工工混凝土土试验规规程（SSD1005-882）6、普通通混凝土土用碎石石或卵石石质量标标准及检检验方法法7、普通通混凝土土用砂质质量标准准及验收收法（JJGJ552-779）三、项目目简况南充市顺顺庆区搬搬罾镇青青山坝河河滩地开开发项目目位于南南充市顺顺庆区搬搬罾镇，嘉陵江江左岸，属未未利用河河滩地，项项目区涉涉及小河河坝村、青山坝村、干堰塘村。该开发项目土地开发749.62亩，新增加耕地面积598.35亩
5、。四、项目目特点与与设计 （一）项项目设计计总体布布局已按有关关标准规规划建设设了项目目区防洪洪堤，项项目区外外可通行行汽车，具具有较好好的土地地开发基基本条件件。项目目开发的的总全思思路是分分块平整整土地，然然后回填填耕作土土，在项项目区内内新建灌排沟沟渠进行行灌溉，并并且配套套水工建建筑物的的建设。配套项目区内的路网、营造防护林。耕地用途定于旱作耕地，相应的灌溉、排水、耕作机械均按旱地的标准设计。通过对项项目区河河滩地中中的荒草草地及其其他未利利用地的的开发整整理，土土地平面面平整，清清除杂草草，肥沃沃表土回回填，合合理归整整，增加加有效耕耕地面积积，确保保耕地总总量动态态平衡。通通过项目
6、目区内的的土方平平整、削削高填低低，使耕耕作田块块的地面面高程和和坡度既既能满足足提水灌灌溉的要要求，又又不致于于形成冲冲刷，提提高土地地的产出出率和利利用率。通通过对灌灌排沟渠渠的治理理和配套套水工建建筑物的的建设，使使项目区区内的耕耕地做到到旱能灌灌、涝能能排，合合理利用用水资源源，达到到节水灌灌溉和抵抵御洪涝涝灾害的的目的。按按照标准准修改堤堤防工程程，主要要考虑顺顺直，多多保护耕耕地，在在保证安安全稳定定的前提提下尽量量减少投投资。通通过高标标准农民民新村的的合理布布局规划划和田间间道路、配配套桥涵涵工程等等基础设设施的建建设，改改善项目目区内农农民的生生活、生生产条件件。（二）工工程
7、设计计1、平整整土地工工程设计计项目区由由于地处处平坝区区域，整整体地势势较平坦坦，为减减少工程程平整方方量，根根据项目目区地势势，将项项目区划划分为33个不同同区域，考考虑渠道道排灌因因素，按按不同设设计高程程使其区区域内实实现分块块挖填方方平衡，然然后回填填表土660cmm。田块块在同一一高程内内大致按按长3000m，宽300m的规格格进行分分割，边边角随地地形呈不不规则状状，田块块由田间间道和生生产路围围成，田田块内部部土地平平整，地地块内坡坡度为零零度，耕耕地类型型定位于于旱地。2、农田田水利工工程设计计根据项目目区地势势，结合合当地实实际情况况和市场场材料价价格，灌排沟沟渠采用用浆砌
8、卵卵石衬砌砌防渗为为宜。在在项目区区内按实实际情况况布置沉沉井3口口。3、道路路工程设设计项目区内内道路主主要规划划为田间间道和生生产路两两级。田田间道设设计路面面宽度33m，高出出地面00.3m，路面面均以连连砂石为为铺面材材料。生生产道设设计路面面宽度33m，高出出地面00.3m，路面面均以连连砂石为为铺面材材料。4、其他他工程（防防护林网网）设计计沿项目区区防洪堤堤内布置置防风林林带，株株行距222m；沿田田间道两两边布置置次防风风林带，株株距2m，植树树40555株。选选用1年年生、胸胸径3ccm以上上且适合合当地气气候条件件的树苗苗。第二章 施工工组织认真贯彻彻“百年大大计，质质量第
9、一一，用户户至上，信信誉为本本”的思想想，按照照国家质质量检验验评定标标准和验验收规范范，以全全面质量量管理和和现代企企业科学学管理方方法，推推行项目目法施工工管理，责责任落实实到人，层层层把关关，加强强工序质质量的控控制，杜杜绝安全全事故的的发生，确确保工程程优良，同同时尽量量采用新新技术、新新工艺以以加快施施工进度度，保质质、保量量、保安安全，按按期完成成施工任任务。同同时，在在施工过过程中，加加强现场场施工管管理，做做到文明明施工，接接受相关关职能部部门和建建设方的的检查和和监督，且且做到通通力合作作与配合合，力争争交上一一个让业业主称心心、满意意的工程程。一、施工工前期准准备（一）指指
10、挥系统统把该工程程列入公公司的重重点工程程来抓。首首先成立立工程领领导小组组，由公公司总经经理任组组长，各各科室负负责人任任组员，从从施工组组织、施施工方案案到实施施全过程程一抓到到底，保保证工程程人、材材、物及及时就位位，及时时发现并并解决施施工中发发生的问问题；其其次，依依据项目目法施工工管理原原则，由由公司组组建精干干的项目目经理部部，派国国家一级级优秀项项目经理理任项目目经理，高高级工程程师任技技术负责责人，选选择懂技技术、善善于管理理的技术术人员，充充实项目目部，根根据不同同专业精精选技术术过硬的的技术工工人，组组成作业业班组。第第三，建建立项目目经理负负责制，各各作业班班组实施施承
11、包责责任制，充充分发挥挥公司协协调、监监督、指指导职能能。（二）施施工组织织机构项目技术负责人安全组材料组质量组内业组施工组材料组安全组质量组内业组施工组普工二班普工三班机械施工三班机械施工二班电工班普工一班设备班混凝土施工班设备组设备组项目经理机械施工一班（三）人人员配备备表成 员员 名名 称称数量（人人）主 要 工 作作 内 容项目经理理1负责总体体管理、协协调项目技术术负责人人1负责施工工技术管管理、重重大技术术变更处处理、重重大质量量处理专业工长长2负责田间间道土地地平整、灌灌排渠、道路、防防洪堤、绿绿化等施施工质检员2负责施工工质量的的监督检检查安全员1负责施工工安全的的监督检检查内
12、业技术术员2负责所有有材料计计划、竣竣工资料料的收集集、整理理、技术术变更处处理、施施工放线线高程测测量等材料员2负责所有有材料设设备订购购、管理理、发放放等机械员3负责所有有机械的的管理维维修（四）项项目部主主要成员员的职责责1、项目目经理的的管理职职责（1）遵遵守国家家有关工工程建设设的政策策法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，代表表企业严严格履行行承包合合同。（2）负负责做好好项目部部人员的的思想工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（3）负负责督促促经办人人员及时时办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜
13、宜，组织织项目进进行成本本投入核核算工作作。（4）组组织编制制和实施施施工组组织设计计、施工工方案及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（5）制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。2、项目目技术负负责人管管理职责责（1）在在项目经经理和上上级部门门指导下下对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是工程质质量为直直接责任任人。（2）认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行公司及及项目技技术管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（3）建建立健全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面
14、工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。（4）主主持编制制项目工工程的施施工组织织设计，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。（5）制制定推广广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（6）负负责指导导项目内内业技术术管理及及质量、安安全、试试验、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（7）协协助项目目经理抓抓好文明明施工，创创标准化化验文明明工地，达达到工程程验收一一次合格格。3、主办办工长管管理职责责（1）在在项目经经理的领领导下直直接负责责本工程程
15、施工计计划的落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。（2）认认真熟悉悉图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，严严格按照照设计图图要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合现安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期内实现现，提高高工程综综合经济济效益。（3）向向班组作作质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。（4）搞搞好安全全生产现现场管理理，争创创标准化化文明工工地。坚坚持安全全生产，杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。（5）开开展全面面质量管管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按IISO990011要求填填写施工工日志。4、各专专业工长长的管理理职责（1）认认真熟悉悉图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程进进行施工工。
