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1、中铁隧道集团甬台温铁路三标企业文化建设策划书一、策划原则本策划书按照中铁隧道集团项目企业文化建设策划书的要求，结合项目实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，以展示企业形象，打造精品工程，培育优秀队伍为主题, 坚持实现项目企业文化建设与施工生产 三同步，做到标准规范、快速有序，达到以在建项 目促进市场开拓的目的。二、项目企业文化建设组织机构及职责（一）组织机构成立项目企业文化建设领导小组，明确项目经理为组长，项目书记为副组长，成员由项目工会主席、团支部书记及工程部部长、办公室主任、工区负责人及党组织负责人构成， 形成党政工团齐抓共管、各部门协作执行的项目企业文化建设体系。（二）机构职责1、项目党政
2、领导共同负责， 项目经理为第一责任人，项目书记负责日常工作， 工区主任是第一执行人；2、统一规划项目企业文化建设，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，严格按照策划书推进项目企业文化建设，做到同步规划、同步实施、同步检查；3、结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动；4、协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流；5、及时处理有损于项目企业文化建设的行为。三、执行VI手册，视觉展示风采（一）彩门1、彩门一（乐清方向）正面横批：集团徽标+中铁隧道集团欢迎您甬台温铁路三标 X工区（小字）上联：攻坚克险干好甬台温铁路下联：创造明天彰显中隧人本色 背面 横批：集团徽标+中铁隧道集团是
3、您永远的朋友上联：科技为先凿通天障创伟业下联：管理至上开拓空间树丰碑规格：横梁长11米，高1.5米，厚0.8米；立柱净高6米，宽1米，厚0.8米；彩 门净宽7米，蓝底白徽白字（黑体加粗，也可红底白徽白字），上贴喷绘布。此尺寸为原则 尺寸，可根据实际调整。2、彩门二（白石镇方向）横批：集团徽标+中铁隧道集团欢迎您甬台温铁路三标 X工区（小字）正面上联：依靠科技做最难扬专业优势下联：精益求精交最好显中隧实力背面横批：集团徽标+中铁隧道集团是您永远的朋友上联：至精至诚建设铁路通道下联：更优更新锻造中隧品牌规格：横梁长11米，高1.5米，厚0.8米；立柱净高6米，宽1米，厚0.8米；彩 门净宽7米，蓝
4、底白徽白字（黑体加粗，也可红底白徽白字），上贴喷绘布。此尺寸为原则 尺寸，可根据实际调整。（二）指示牌x x x施工现场规格：蓝底白字，原则尺寸为：横牌2X1.4米、竖牌1.2X0.6米，钢柱支撑，具体参见集团VI手册第185页。（三）临时条幅1、集团徽标+落实科学发展观建设一流甬台温铁路2、集团徽标+建精品创国优真情回报乐清人民3、集团徽标+热烈欢迎各位领导莅临 XXX现场检查指导工作（红底白字白徽）（四）刀旗集团徽标+中隧集团。蓝、红、黄、绿四种颜色，白徽白字，尺寸 1.2X0.6米。（五）现场标牌1、洞门上方集团徽标（白底红徽）+中铁隧道集团承建 XXX隧道（白底红字）。桥梁及其他工程
5、比照执行。规格：牌高2.5米、宽1.8米（据实制作），钢架支撑，可分两行排列。2、现场固定标语实施精细管理打造精品工程精益求精做好每件事（职责观）和衷共济同辱同荣（团队观）我们的进步来自企业和员工的不断学习（学习观）建设绿色工程（环保观）（白底蓝字或白底红字）4、洞门五牌一图工程简介牌、进洞须知、安全质量保证体系、施工组织体系、隧道施工平面布置图等。尺寸2X1.5米（据实制作），白底蓝字。5、工区创岗建区标牌设立党员先锋岗、 红旗责任区标牌、共青团安全监督岗牌，尺寸0.9 X 0.7米（据实制作），红底黄字。6、进洞作业人员一览牌白底蓝字，设于洞口附近。7、安全质量讲评台设于洞口或桥梁等现场附
6、近。（六）工区驻地1、旗台1.68米，以面对旗台为准，从按集团VI手册标准制作，旗台长 4.8米，宽58公分，高68公分，（直高18公分, 旗台面为枣红色大理石或瓷砖，正面设68度斜坡，高50公分，坡面上设集团徽标（烫金） 下排为中铁隧道集团（烫金），旗杆材料为不锈钢管，间距左至右依次悬挂集团旗、国旗和总公司旗；旗杆高度根据现场实际情况设置，主旗杆要比侧旗杆高1.5米，国旗为2号。2、工区驻地名称牌方案一：木制牌内容：集团徽标（白底红徽）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区（白底蓝字）。中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会（白底红字）。规格：宽0.4米，根据
7、实际确定长度，悬挂时以面对标牌为准，右为工区名称牌，左为党组织名称牌。方案二：铜牌内容：集团徽标（红色）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区（黑字）。中共中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标项目部X工区支部委员会（红字）。规格：0.8 X 0.6米（据实制作）。3、驻地外墙集团徽标（白底红徽）+中铁隧道集团有限公司甬台温铁路三标段X工区驻地（白底蓝字，字体大小视墙体面积而定）驻地围挡：集团徽标（红色）+企业核心理念或单项理念（蓝字）总公司徽标（蓝色）+勇于跨越追求卓越（蓝字）4、宣传栏内容为集团简介、 企业业绩图片、厂务公开等。每个宣传栏为 2.4 X 1.2米（据实制 作）。5、办
8、公区外立办公区指示牌,规格按集团 VI手册P186规定的标准制作，办公区据实绿化。（1）会议室正面墙：至精至诚+集团徽标+ 更优更新规格：泡沫雕刻蓝字，集团徽标为红色（由广告公司参照集团 VI手册规定的形象墙 设计小样，大小视会议室墙体而定）后墙：上部固定标语为实施精细管理打造精品工程（红色），下部悬挂相关施工平面图。两边墙：悬挂集团企业理念套图、组织机构图、工程进度图等（规格据实设定）。会议桌：放桌旗（国旗和集团旗）。接待用纸杯：印集团徽标和 中隧集团甬台温铁路 3标字样。座次铭牌：白底，淡灰集团徽标，蓝字（双面），右下角加集团文化印章，底部加四条辅助条形。条件允许会议室悬挂集团旗。（2）部
9、室铭牌：制作部门铭牌（按集团VI手册第175页规定的要求制作）、部门职责牌（按集团 VI手册第174页规定的要求制作）。6、职工生活区（1）外立生活区指示牌 ;规格按集团VI手册P186规定的标准制作。（2）食堂：内挂食堂管理规章（按集团VI手册P171要求的格式制作）、理念套图等。（3）职工之家：悬挂员工誓词、员工行为守则、中隧之歌等理念套图内容。生活区各种标识美观醒目。7、安全帽前面印中隧集团四字，其中红色、蓝色安全帽印白，黄色、白色安全帽印红。8、工作服桔红色、蓝色两种，上衣胸口处印白色徽标，后背印 中隧集团（白字），在字下面加反光 条。9、机械设备标志和材料标牌等按集团VI手册执行。三
10、、宣贯MI手册，理念塑造品质1、宣贯企业理念的指导思想围绕项目安全、质量、效益、环保、工期等重点，突出项目特点，统一项目员工思想，着重加强市场观、职责观、团队观的教育引导，形成共同的价值取向，以理念塑造员工的优良品质，以员工的优良品质促进施工生产，不断展示中隧员工良好的精神风貌。2、做到思想政治工作与理念宣贯的有机结合(1)做好开工前的形势任务教育。重点结合干最难的，交最好的企业宗旨教育，在员工中开展形势任务教育，向员工讲清、讲明甬台温铁路工程的重大意义，转变员工的思想观念，增强参加甬台温铁路工程建设的紧迫感、使命感、光荣感，将员工的思想引导到促进施工生产上来。(2)做好施工中的艰苦奋斗教育。
11、 重点通过效益是企业成长和繁荣的前提 的效益 观教育，向员工宣贯艰苦奋斗、勤俭兴企的观念，激发员工的无私奉献精神，增强项目创效能力。(3)做好大战中的攻坚克险教育。在员工中开展攻坚克险，创造明天的企业使命教育，向员工讲清面临的困难和优势，激发员工顽强拼搏、不畏艰难的勇气，确保施工顺利 开展。(4)做好收尾中的连续作战教育。重点通过精益求精做好每件事的职责观教育，及时纠正员工在项目进入收尾阶段容易出现的麻痹思想，加强履约意识，再接再厉，勇夺最后胜利。(5)做好全过程的安全质量及环保教育。重点通过不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、”做最难的，交最好的”的质量观、建设绿色工程”的环保观教育，向
12、员工讲 清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工实现价值的前提与基础，弘扬企业精神，打造企业品牌，创树企业信誉。3、深入开展理念实践活动(1)积极开展集团企业文化塑造主题活动。组织员工学习集团理念手册、学唱中 隧之歌，并适时开展企业文化知识培训和竞赛，做到企业理念人人理解、集团歌曲人人会唱，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。(2)制作项目对外形象宣传手册。以工程概况、项目建设目标、企业形象用语、员 工誓词、党建活动、三工建设情况为主要内容制作手册，努力将集团企业文化宣传出去。(3)举行升旗仪式。每月组织全体员工举行一次升国旗、总公司旗和集团旗仪式， 员工要统一着装列成方阵，
13、指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起， 全体同唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。(4)开展企业文化特色活动。利用广播、宣传栏、理念套图等载体，积极宣传集团 企业理念，并结合施工实际，在创岗建区、三工建设”、团建等活动中开展好企业理念宣贯，真正做到企业理念促进施工生产，施工生产体现企业理念。四、落实BI手册，行为规范全员1、抓好员工素质培训牢固树立培训对员工是最大福利的培训理念，结合项目特点，本着缺什么补什么 ”的原则，以员工业校为载体，重点做好 BI手册中的行为规范与礼仪、工艺操作、安全质量 标准等内容的培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。2、规范系统管理职责针对
14、项目财务、物资、安全、质量、环保、绩效考核等系统管理，建立管理流程和 组织体系，明确岗位职责，并在持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流 程和目标责任，通过积极开展岗位技能培训和师带徒活动，培育员工的爱岗敬业精神。3、整合激励规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合激励管理规范，注重项目目标与员 工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。4、完善项目规章制度(1)坚持工班三讲”制度。以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为 主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。(2)建立健全信息管理制度。及时建立项目新闻发言人制度、新闻
15、信息、影像资料管理办法，确保上下信息通道畅顺，按时上报现场企业文化建设情况。积极与新闻媒体沟通合作，做好中国铁路工程报、人民铁道报及相关媒体的报道工作，把工程取得的重大突破、优异成绩等宣传出去，树立企业良好形象。5、规范礼仪展示形象以庆典、表彰、开工、竣工、新闻发布为契机，以办公和员工个人礼仪为重点，结 合思想政?工作、三工”建设、团建活动、文明施工等工作，教育引导员工养成遵守礼仪、 尊重当地民俗民风的好习惯，同时注重仪表，工作时间统一着装和佩带上岗证。五、几点说明和要求1、企业文化建设特别是视觉系统的操作，要本着统一规范、安全美观、节俭实用的原则进行。2、企业文化建设要将外协队伍纳入统一管理范畴，积极向外协队伍宣贯企业文化，塑造良好形象。3、洞口现场及工区驻地的策划方案内容可在临建完成之后，根据具体情况适当调整。
