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1、ITMC物流电子沙盘实训汇报 篇一：ITMC物流沙盘操作比赛的注意事项和软件操作中存在的部分难题进行培训，现将心得总结以下：一、深入了解了物流沙盘模拟软件中教畅享企业将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。教学采取物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要用到ITMC物流电子沙盘。经营步骤经营沙盘营销财务仓储运输学生端比赛软件操作主界面灵活设置经营数据多角度分析经营效果准确掌控经营状态1 把学生分成若干个团体，每个团体各自经营一个虚拟物流企业，每个团体由4-8人组成，每队组员将分别担任企业中的主要职位：CEo、CFo、CSo、Coo。2 每个企业以第三方物流企业经营环境为背景，
2、每个企业拥有100万的开启资金，在同一市场环境、一样规则下相互竞争和发展。3 连续经营数个会计年度，因为各组学生决议不一样，每十二个月的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师依据学生经营的结果，每十二个月进行点评和分析。二、掌握了物流沙盘模拟软件教学过程1、深入了解了软件中物流企业经营规则1 市场营销依据市场预计情况，企业每个季度要决定计划投标的城市，只有设置办事处 购置或租赁办公室 的城市才能选择制订投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。市场开拓：区域开拓完成以后，才能在该区域的城市设置办事处，才能拿单。建设：企业经过认证后才能拿市场上要求认证的订单
3、。市场开拓在每三个月的季度末进行，每三个月只能进行一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每三个月连续投入，在资金短缺的情况下能够停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；假如在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，能够在以前投入的基础上继续投入。全部市场能够一次性全部开拓，也能够选择部分市场进行开拓。该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制订投标计划。2 营运总监购置/租赁办公室的城市，才能购置或租赁仓库，购置或租赁仓库后，才能进行派车提货或货物中转。依据订单产品的类型，确定购置或租赁不一样的运输工具。依据签约订单的数量和货物的体积、重量，制订提货计划，确定派车型号和数量并制订装车计
4、划，依据装车计划提货。派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用，不计燃油费；能够对提货计划区的订单进行拆分，来制订装车计划；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。派车提回货物后能够先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓库的城市，才能够进行入库操作，入库前能够对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。3 运输调度经过对货物进行分拣，能够制订装车计划，依据装车计划进行运输工具调度，进行装车，装车后每辆车扣1M的装卸费。只能调度同一城市的运输工具进行装车。依据不一样的运输工具确定运输费用。4 财务总监 CFo篇二：ITMC物流沙盘攻略ITMC物流沙盘攻略1、经营原理：ITMC
5、物流的经营原理是模拟一家物流企业，当今提到物流企业我们可能会想到德邦物流企业、佳吉物流企业等等。ITMC物流就是模拟这么的物流企业，以运输为主体，夹杂仓储、销售、配送、供给链管理、会计学等等学问为一体。关键经营形式是以一个或若干个城市为基础，向其它城市运输货物收取运费的物流整体。2、模拟原理：ITMC物流沙盘每个小组四名组员，这四名组员分担不一样的角色，但最关键的是这四名组员共同模拟CEo总裁的角色，整体上运筹帷幄，经营自己的企业，这就要考虑到，四个人的看法最终一定要一致才能更加好地去决定自己企业命脉的走向。3、经营步骤：ITMC物流的步骤能够说是最关键的原因，摸清了步骤才不会犯错误，才能更加
6、好地生存下去，才能更加好地在生存中发明辉煌！ 1 设置办公室：办公室就是所谓的企业，办企业共分为三种类型，简易、中级 一般)和高级(豪华 ，它们的区分关键是所容纳的职员不一样。简易的是一名业务经理，中级 一般)的是两名，高级(豪华 的是五名。2 职员招聘：职员招聘就是自己所招聘的业务经理，业务经理分为初级经理和中级经理，当然业务能力也是不一样的，初级的经理业务能力值为1，中级的业务能力值为2，也就是说两名初级经理的业务能力相当于一名中级业务经理。当然话即使这么说，不过她们的工资是不一样的，初级的季度工资为2M，而中级的则需要5M左右 每十二个月沙盘数据不一样数据仅作参考 。3 投资广告：投资广
7、告是一件看起来很简单，但很主要的事情，只有在一个城市投了广告，才有机会竞争这个城市当个季度的若干业务，这就看出投广告的意义了。广告费一个城市一个季度是10M。 4 租赁购置仓库：为何要有仓库呢？因为作为一家物流企业应该有自己的货站，只有这么才能更加好地分拣和配送。仓库分为小型中型和大型，不一样仓库的体积不一样，跟重量无关。仓库能够租赁和购置，租赁单季度收费，购置一次性收费，当然购置花费的要多。5 租赁购置交通工具：顾名思义，交通工具是自己盈利的工具，要想打好比赛，就要在交通工具上下功夫，这里沙盘的交通工具共有四种，分别是：飞机、轮船、火车和汽车，而且车又分为小卡、中卡和重卡。每种交通工具的速度
8、，容积和载重全部是不一样的，这就要依据订单自己定夺。而价钱上：租金和售价差距也是很大的。6 提货：就是从厂家把货物拉到仓库的过程，其实我以为这项选择很不符合实际，不过比赛有自己的规则。还有一点要强调的，提货只能用汽车，其它交通工具不能够，现实里不可能会有飞机火车开到城市里来拉货除此之外提货时是要收费的，提货时把货物装到车上单次收取装车费1M。7 分拣和发车：每个仓库有自己的分区，你也能够自己人工添加分区，右键单机仓库名字点添加分区就能够了，分拣的目标是为了更加好地配送，这么能节省时间，还避免装车的时候出现问题。8 定制路线和发车：分拣装车以后就该根据自己的路线选择而且保留，然后点发车，运输工具
9、就会开启，根据自己的路线形式，强调一点是，发车之前一定要保留路线，每一周也一定要再点一次发车才能够。9 货物抵达：货物抵达会显示出目前运输货物的状态，抵达哪一个城市，假如装错车，能够在这里点入库把货物放下来，当然前提货物所在城市一定要有仓库。而要想有仓库，这个城市也一定要有办公室。10 运费结算：接下订单以后，贸易商会给物流企业对应的运费，结算方法一共分为三种：预付即提完货物到自己的仓库以后，贸易方立刻支付运费。到付，指自己企业将订单指定货物运到目标地后，对方才给运费的付费方法。最终一个是回付，是指对方将运费打入银行里，按账期发放的付费方法。在这里，主编我强调一下，有关付费方法，一定要依据情况
10、来管理好投资项目，这么资金链才有不会马上断掉的危险，这关系到企业生存的关键！11 支付工资：雇佣职员工作当然要支付工资，业务经理需要工资，司机需要工资，仓库的保管员调度员全部需要工资，这年头伤不起压上不起，虽说能够拖欠农民工工资，不过这里是绝对不许可的！劳苦大众轻易么？12 ISo认证及区域开发：ISo认证是让我很困扰的事情，我学了若干年物流不了解ISo认证跟物流有什么关系?而且还是ISo9000和14000，ISo9000能够说通14000还是稍微不懂，总而言之部分订单是需要ISo认证才能够承揽的，除此之外ISo9000和14000只有每十二个月年末才能够认证。区域开发，这个好解释，中国区域
11、分为东北区域、华北区域、华东区域、华南区域、西北区域、西南区域和华中区域。软件中的每十二个月不一样区域的不一样城市订单业务量也是不一样的，总体上，每十二个月的业务量全部不停地增加，还有这些区域的城市也是逐步增加的，到三年，能够承接业务的城市已经很多了，要想揽业务，就必需设置办公室，要想有办公室就必需开发区域。开发区域的时间也是不一样的，有的需要1个季度，有的则需要3个季度，开发一次就要收取一次开发费13 纳税：每十二个月的第一个季度会收取上个季度的个人所得税，所得税为盈利额的20%，假如你上一年是亏损的状态，那么就不用交税了。篇三：ITMC物流沙盘省赛和国赛心得一、省赛状态下的作战策略和注意点
12、依据数次练习的经验，北京市场相对很好，续约单稳定，市场萎缩不显著。主要的是竞争不剧烈，能够少成本投入，在第二年这么积累一定资金后开拓其它市场，如贵阳、南宁等。其中最多能够投入多少资金、怎样快速回收，需要考虑清楚。对于财务情况、资金流等信息一定要很关注。抢上海市场。上海市场一直是很稳定，销售额很大的市场，我们全部知道假如在财务情况许可的范围内稳定抢占上海市场，那么后面的比赛将会越来越顺利，到第二年便能够收回成本，进入其它市场。不过上海市场一直是大家的目标，因此盲目标投资很有风险，不小心就可能破产。要依据企业信息，做出很正确的判定。前期积蓄力量，第二年末开始行动。这种方案是一个按兵不动，有点投机取
13、巧的感觉。不过却是很实用的。不过也有可能到后面市场被其它团体瓜分，我们只能做部分很小的单子。任何一个方案全部有风险，这也只是前面的部分计划，真正的比赛中情况愈加的复杂，因此需要CEo能够果断决定。在第一季度，节约成本，为第二季度争夺上海市场做准备。注意比胜过程中的贷款金额，尤其是短贷，还款期限为三个季度。长贷还款期限为每十二个月的年末。体积很大的货物能够用快速提货的方法，降低经营时间。各人的职责：CEo注意整体战略，操作部分，能够果断作出决议。CFo负责财务工作，尤其注意贷款、还款问题。CSo负责市场的开拓部分，选定市场对手信息的搜集。Coo注意订单的整合，怎样最少成本的把货物送到用户手中。二
14、、国赛状态下的作战策略和注意点通常来讲国赛是ITMC系列模拟经营比赛的最高比赛了，所以各大院校对此的关注度也比较高，投入的也比较多，另外国赛的选手基础上全部是经过省赛选拔上来的，水平自然也很高。在国赛赛场上的时候大家的水平差异不像省赛那么大，激进冒险的策略也极少有出现。所以，国赛的时候队伍的实力是一个方面，更多的时候是策略和心理上面的区分。国赛时候的策略分为进攻型和保守型两个大方向，多种策略需要依据竞争情况采取并设当调整。下面是我们在国赛和很多的比胜过程中总结出来的几套策略。在介绍策略前首先简明介绍一下怎样取得订单.图所表示。其中，业务能力表现在业务经理的能力值上面。依据ITMC物流沙盘的系统
15、的特点，前期和后期全部市场中，上海市场一直是比较大，也是比较稳定的。所以进行型的策略的首选目标就是上海这么的市场自然成为首选。对于上海市场，放心大胆的去投入业务能力。上海市场的业务能力提议投入的业务能力不要超出210，一旦超出210财务就危险了，而且200以上在资金压力上就很吃力了，除非能找到空白市场提价来免补亏损，不然极难确保活到第二年末。假如对后期把握比较大的话，能够利用企业信息的改变情况，再进入超时阶段，看地域总业务能力，超出350请考虑放弃，300以内能够博一下，投入210，不过有一定的风险，一旦失败很麻烦。此方案谨慎使用。上海市场成功后，能够陆续抢占福州、南宁这么的大市场，后期能够考虑以香港作为出海口，将内陆华中、华南的单子经过香港运至海口、台北等地域，这类单子一是价格高，另外水运的周期长，无须担心延期，而且，南宁等地的单子运往福州的价格很高。最终一两个季度针对可能威胁到自己的小组采取点遏制方法，比如：不抬价、适量降价，不为盈利只为不让对方肆无忌惮的盈利，起到压制对方权益快速增加的情况，当然假如自己全部不能确保赢利就不要刻意去限制他人。进攻性策略中除了上海市场，北京、郑州也是前期比较大和稳定的市场。能够尝试
