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1、*高速公路建设项目*合同段 质量保证体系质量保证体系1.质量方针认真贯彻落实业主管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。2.质量目标(1)杜绝工程程质量特别重重大事故，遏遏制工程质量量重大和较大大事故，减少少工程质量一一般事故。(2)单位工程程一次验收合合格率1000%。(3)开通速度度达到设计目目标值。(4)设计、施施工资料、竣竣工文件做到到真实，规范范、完整、整整洁、统一，实实现一次交接接合格。3.创优规划及及保证措施3.1.创优规规划创优目标:达到到国家、业主主现行工程质质量验收标准准，争取部优优工程。3.2.创优保保证措施成立质量管理理领导小组，建建立工程质量量责任制，做做到质量管
2、理理机构健全，质质保自检体系系完善，工程程质量保证措措施有力。在ISO90001基础上上建立质量管管理系统，编编制项目质量量管理手册和和程序文件。广广泛开展群众众性QC活动动，严格按质质量保证措施施和质量保证证体系控制工工程施工。组织专业化队队伍进场施工工，合理配置置资源；推行行安全质量标标准工地建设设，实行现场场标准化管理理，做到文明明施工。建立全员创优优责任制，将将创优目标层层层分解，细细化到班组和和员工，建立立创优检查、分分析、评比制制度，实施质质量奖惩。实行样板引路路，抓好各类类工程样板段段的施工质量量控制，以点点带面，实现现全面创优。积极开展科技技攻关活动，大大力推广新材材料、新工艺
3、艺，开发核心心技术，充分分发挥科技第第一生产力的的作用，将推推进科技进步步与保证工程程质量紧密结结合起来。编制主要工序序的施工作业业指导书或工工艺流程，严严格每个环节节的质量控制制。4.质量保证体体系4.1.质量保保证体系本标中标后将严严格按照质量量管理体系模模式运行。建建立完善的质质量保证组织织机构，制定定严格的质量量管理制度和和预控措施，不不断完善质量量保证体系和和质量自检体体系，随时接接受建设单位位、监理工程程师的检查，确确保质量目标标的实现。质量保证体系框框图详见图44-1。4.2.质量管管理组织机构构成立以项目经理理任组长，项项目书记、项项目副经理和和总工程师为为副组长的质质量管理领
4、导导小组，全面面负责本工程程质量管理工工作，从组织织上确保质量量目标的实现现。项目经理部安全全质量部为质质量管理领导导小组的常设设机构，负责责本项目质量量管理体系的的运行和日常常质量监督检检查。设专职职质检工程师师，配齐人员员做到职责相相符，实施质质量一票否决决制。在施工过程中自自下而上按照照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等等级分别实施施检测任务。在在严格内部“三检”制度的基础础上，认真接接受建设单位位的管理、监监理单位的监监理，接受工工程质量监督督部门的监督督。组建项目检测试试验中心，试试验人员全部部持证上岗，试试验仪器必须须由国家计量量部门鉴定认认可。在总工工程师的领导导下，开展
5、检检验、检测工工作。质量管理组织机机构图详见图图4-2。图4-1 质量量保证体系图4-2 质质量管理组织织机构图4.3.质量体体系职责分配配实行项目经理领领导下的质量量责任制和质质量终身负责责制，制定从从项目经理、作作业队长到操操作工人的岗岗位质量责任任制，明确各各级质量职责责，建立科学学的质量绩效效评价机制和和考核机制，将将质量与经济济效益挂钩。工地试验室配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬
6、检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都以优质工程标准进行对照。4.3.1项目目经理项目经理对本项项目工程质量量负全面领导导责任，其职职责是：认真贯彻上级级质量方针和和政策，执行行国家法律、法法规和标准。制定项目质量量管理目标和和规划，掌握握项目质量管管理动态。主主持召开工程程例会，分析析质量情况，组组织工程质量量评定。负责本项目全全体职工的质质量教育和培培训工作。支持总工程师师、质量总监监抓技术和质质量工作，对对技术人员和和质量管理人人员的业务工工作给予大力力支持，听取取技术人员和和质量管理人人员的合理化化建议，确保保其工作的权权威性。坚决决制止一切不不重视质量的的行为。负责本项目施施工中出
7、现的的质量事故的的调查处理。对对因指导不当当或决策失误误造成的工程程质量事故承承担领导责任任。正确处理工程程质量与施工工进度、效益益的关系，对对因抢进度或或一味追求效效益而偷工减减料或粗制滥滥造导致的质质量事故承担担管理责任。4.3.2项目目书记、项目目副经理正确贯彻国家家及地方各项项政策和法令令，执行业主主和上级制定定的有关工程程施工的技术术、质量、进进度、安全规规范和规定。协助项目经理理全面管理本本项目的质量量工作。协助项目经理理分管施工单单位施工生产产组织、安全全文明施工、生生产进度、资资源配置和队队伍管理。4.3.3总工工程师对项目工程质量量负技术领导导责任，其职职责是：贯彻落实企业业
8、质量方针和和目标，负责责有关施工技技术规范和质质量验收标准准的有效实施施。组织制定质量量保证措施，掌掌握质量现状状，对施工中中存在的质量量问题，组织织有关人员，分分析原因，制制定整改措施施和处理方案案，并责成有有关人员限期期改进。参加质量工作作会议，组织织定期工程质质量检查和质质量验收，领领导有关人员员进行QC小小组活动和创创优活动，搞搞好现场质量量控制。负责施工中的的技术指导、质质量监督工作作，有权制止止不重视质量量的行为，对对不合格工程程有权责令施施工单位停工工或返工。参加质量事故故的调查，分分析原因，提提出整改意见见。对因技术和质质检人员工作作，保证其职职责和权限得得到落实。参加单位工程
9、程质量验收，参参与验工计价价，组织竣工工文件编制。4.3.4安全全质量部依据项目经理理部质量方针针和目标，制制定有关质量量管理制度和和办法，建立立质量自控体体系，编制创创优规划和质质量保证措施施及实施细则则，并督促检检查抓好落实实。根据项目质质量管理办法法组织进行行质量检查，并并督促完善有有关工作。对对施工中可能能或已出现的的质量问题提提出预防或改改进意见，参参与质量事故故调查，编写写质量事故报报告。组织实施质量量教育和培训训工作。制定并实施成成品保护方案案。负责收集传递递质量信息，及及时报送质量量报告和报表表。接受建设设管理、咨询询、监理和上上级单位有关关部门的指令令并组织实施施。组织进行质
10、量量检查，提出出质量奖惩意意见。指导项目经理理部进行单位位、分部、分分项工程及检检验批划分，参参与重点工程程部位的质量量验收。4.3.5工程程管理部正确贯彻国家家各项技术政政策、规范、规规程、工法和和规定，积极极吸收和推广广新工艺、新新技术。组织编写施工工组织设计、专专项施工方案案和施工作业业指导书，为为工程质量提提供技术保障障。关键工序和特特殊过程编制制相应的作业业指导书。组织实施现场场施工技术交交底和现场施施工指导工作作。参加质量事故故调查，提出出技术处理方方案。4.3.6设备备物资部严把质量关，保保证设备物资资满足工程质质量要求。核准物资需用用量和供应量量，努力降低低物资消耗量量。组织实
11、施设备备物资招标采采购，降低工工程成本。搞好项目经理理部机械设备备的配置，加加强使用和维维护管理，为为施工生产提提供保障。4.3.7计划划部对作业队的选选择进行指导导和把关。负责分析工程程概算执行情情况，提出投投资控制的有有效措施。4.3.8财务务部对未经质量管管理部门签证证合格的工程程不得对下验验工计价和拨拨付资金。负责质量奖惩惩资金的落实实。4.3.9工地地试验室认真贯彻执行行国家有关法法律、法规、条条例标准和规规程，科学、公公正、准确、高高效地完成检检测业务，对对工程试验检检测质量负责责。建立健全工地地试验室组织织机构，配备备相应的资源源，编制检测测方案，制定定试验管理办办法。负责工地试
12、验验室质量管理理体系策划、建建立和有效运运行。参加项目经理理部工程例会会、过程质量量监督检查和和科技攻关。加强与业主、咨咨询监理工程程师的联系沟沟通，及时解解决质量活动动中的有关问问题。4.3.10精精测队参加业主组织织的测量技术术交底和交桩桩工作。负责责交接的桩橛橛保护工作。负责贯通测量量、控制网的的布设和维护护。负责本项目测测量管理工作作；负责项目目下属测量人人员的培训工工作。4.3.11质质检工程师受安全质量部部直接领导，对对工序质量进进行签证，并并对已签字的的工程质量负负责。深入施工现场场，履行监督督检查职责，对对违反操作规规程、技术措措施、技术交交底、设计图图纸等情况，立立即制止，视
13、视情节决定停停工或返工，并并报质量总监监或越级上报报。参与管段内的的工程质量动动态分析和事事故调查。加强与驻地监监理的沟通与与联系，督促促技术人员及及时提供有关关的技术资料料，填写隐蔽蔽工程报验单单并通知监理理人员进行检检查和签证。配配合现场监理理完成隐蔽工工程的检查、验验收等工作，执执行有关指令令。4.3.12质质检员跟班作业，纠纠正施工工序序和工艺方面面可能影响工工程质量的问问题。负责制定质量量预防、保证证措施，参加加工程质量事事故的调查分分析。对违规操作行行为及时制止止，并责令其其停工整改或或限期返工处处理。负责按规范、规规程检验工程程质量，坚持持过程质量控控制。对不合格产品品做出标识，
14、及及时填写不合合格品通知单单、返工通知知单、废品通通知单，并做做好废品隔离离工作。负责隐蔽工程程自检、报检检，记录作业业过程与质量量有关的原始始数据。严格监督进场场材料的质量量、型号和规规格。负责班组完成成产品质量标标准的确认工工作。4.3.13作作业队长对本队承建的的工程质量负负全责。做好施工组织织安排，严格格内部管理，确确保工程按质质、按量、按按期完成。负责督促检查查施工现场管管理，严肃劳劳动纪律，创创造适宜的施施工生产环境境，建立激励励机制，充分分发挥全员积积极性。带领职工学习习技术，提高高操作水平，保保证工序质量量全部合格。负责上级各有有关部门以及及监理和业主主等所指出现现场问题的督督
15、促整改。如实向项目经经理部报告施施工中出现的的质量问题和和质量事故，提提供真实情况况和数据，配配合事故调查查处理。4.3.14操操作工人严格遵守各项项质量管理规规章制度，严严格按技术交交底进行施工工，发现技术术交底书有误误时，要及时时向工班长指指出，各工种种操作人员要要对本岗位工工序质量负责责。认真领会设计计意图及设计计技术标准，坚坚持按质量标标准及操作规规程施工。服从上级领导导、技术和质质检人员的指指挥、指导和和检查，做好好交接检查，做做好交接检查查，做好交接接检查，严格格控制工序质质量。不使用不合格格材料，对因因自己违章施施工、盲目蛮蛮干甚至偷工工减料等造成成的质量问题题或事故负直直接责任。5.保证工程质质量的措施从组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施等方方面加强管理理，细化操作作工艺、规范范细部做法，规规范质量记录录填写，落实实质量通病的的预防预控措措施，确保工工程质量达到到设计要求，确确
