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1、尊敬的企业家朋友：已经有来自大陆、港、澳、台、马来西亚、新加坡等地区的6800多名企业家参加了赢利模式系统训练。赢 利 模 式总 裁 高 级 研 修 班经验证，适合中国本土企业的一整套经营系统授课对象：企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员投资金额：RMB 12800元/人 学制：集中封闭训练三天两晚主训导师李践博士 原TOM户外传媒集团总裁 美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家著作: 绩效飞轮、砍掉成本、做自己想做的人、开源节流、又赚钱又快乐、赢家策略、有效提升销售的十二大黄金法则、假如今天是我生命中的最后一天、卖好等企业管理很简单，一条公式就可以解释清
2、楚：10-9=1收入 - 成 本 = 利 润赢利模式的200多个具体的操作方法都是从这几个方面入手，通过什么方法提升销售收入？运用什么手段来降低运作成本？如果让10变成11，再把9变成8，那么11-8=3，利润就已经比原来的1增加了两倍；哪怕让10变成10.2，成本9只降到8.8，只有百分之2%的调整，利润也就增加了40%。衷心祝愿您早日走进赢利模式，创造贵企业的奇迹。 赢利模式 课程起源：李践先生曾带领李嘉诚旗下TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中发现，97%的企业在运用并执行TOM为其所提供的赢利系统工具中，利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！而在这全套系统工具中，有至
3、少50%的工具与方法正是许多策划咨询公司为其客户提供的赢利秘诀！于是，李践将其20年来的成功创业经验与美国西点军校训练教官的思维行为模式进行融合，创立了一套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“赢利模式”。其内容包括：3大核心-8大步骤-24套系统工具-210个具体操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，真正为中国企业带来赢利实效。 赢 利 模 式 详细课程纲要赢利模式主要针对三个方面，一、市场营销，二、财务控制，三、企业的团队管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。然后把三个核心分解成为八大步骤，从市场分析、找寻您的赢利机会点、目标客户的定位和自己产品的定位，还有如何做市场营销，如何建立企业
4、的绩效指标（KPI），如何进行内部的绩效管理，如何在保证品质的前提下控制成本，整整八个步骤；然后再把八个步骤分解成24套工具，一共210个具体的操作方法，具十分实用、实际的操作性，而且十分适合中国国情，适合本土企业的实际应用。赢利模式最大的特点是，它是用工具来指导你，而非传统的理论指导。赢利模式第二个特色是，他是一套完善的逻辑系统。赢利模式第三个特点是，运用目前最新的“情景模拟训练”，把会场当成是市场，小组团队就是企业，从情景模拟中帮助你真实经营的企业：一、建立一套专业的 市场调研 工具系统：（二个工具）通过对市场、竞争对手、消费者及产品的系统调研分析，了解市场总量、份额、各产品占有率及竞争状
5、况等，从而非常清晰自己在市场中所处的位置。二、建立一套专业的 SWOT分析 工具系统：（二个工具）对本企业进行SWOT系统分析，准确定位你的核心竞争力，同时严格对竞争对手做全方位的SWOT分析，制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点，以及超越竞争对手的有效策略。三、建立一套专业的 明确客户 工具系统：（一个工具）通过对客户的心理需求、购买动机、消费行为、消费习惯等消费因素的充分认识和明确，准确找出适合本企业的20%客户群在哪里！四、建立一套专业的 产品定位 工具系统：（三个工具）通过对产品及服务工具系统的导入，对客户心智的解析，从而有力抢占客户心智资源，达到最终产品及服务定位的目的，有效实现
6、市场的区隔。五、建立一套专业的 赢利目标 工具系统：（一个工具）财务目标：包括将销售量、回款额、市场占有率、人均销售额、成本控制、利润提升等目标有效控制，从而有效提升企业利润。客户目标：包括将客户开发率、流失率、满意度、忠诚度、二次购买等目标有效制定并控制，从而有效提升企业利润。六、建立一套专业的 绩效评估 工具系统：（一个工具）通过绩效工具的导入和有效运作，从而对部门及个人的考核力度加强，通过目标、措施计划、评估检讨、奖罚等机制的推广，让员工深刻认识到完成目标对自己的好处及未完成目标对自己的不利，并持续保持原动力不断挑战自我。七、建立一套专业的 市场营销 工具系统：（十三个工具）通过强大而系
7、统的市场营销工具不断导入及渗透，包括产品、价格、通路、推广等系统的市场运作，使产品在市场中快速流通，迅速建立企业品牌，并与4C有效整合，快速提升企业利润。八、建立一套专业的 降低成本 工具系统：（一个工具）通过财务工具的导入，高效降低企业运营支出，并通过工具系统将财务意识贯彻在企业各个阶层，从而达到持续提升企业利润。在李践老师三天两晚的“赢利模式”训练课程中，您将掌握并运用到这一系列的系统工具。同时在课堂上您就可以将您公司今后的赢利方案和战略规划同步完成。课程的第三天将会有各集团公司产品的赢利实战演习过程展示，李践老师会对每个实战个案进行全方位分析。让您清楚认识到：企业赢利的原因就是有一套专业
8、系统的模式和工具在有效并快速执行的结果。客户见证“如何做一个出色的企业领导人呢？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来，仅就这一点而言，任何一个企业领导人都应参加这训练。” 佳通轮胎事业部董事长 吴庆荣学习是企业家的职责，人才的培养更是企业的职责。我们分公司负责人05年9月份学习了李践老师的赢利模式课程之后，公司业绩明显的提升。10月份我就带7位分公司负责人去学习，并且一次性派60人参加之后的课程！相信这个课程会成为集团今后学习的核心！感谢李践老师！北京大北农集团总裁 邱玉文如何做大、做强、做长企业，是每个企业家日思夜想的重要问题，也是每
9、个企业家举其智慧劳其心志力图实现的终极目标，李践先生的训练不论在理论上还是在实践上都为企业竞争开启了一扇天窗，中国的企业家都应该来参加这个训练。 四通集团董事长、北京中关村科技发展股份有限公司总裁 段永基我和集团公司下属3个总经理是2005年10月份在杭州参加赢利模式课程的，这是我上过的所有课程中，最实用最有效的课程，我又派了5个高层去参加11月份在上海的赢利模式。 上海汇东纸业集团有限公司总经理 姚秋东我8月份来上海参加了赢利模式训练后，马上就用，用了之后马上产生效益，这真是我没想到的事情，我只用了其中的一套工具，20天的时间利润就增长了50%，这是真的。湖南湘卫生物药品有限公司总经理 刘应
10、奇我6月份上了李践老师的赢利模式课程后，半年的时间利润直接提升了76%，真的非常感谢李践老师。 上海桑澜服饰有限公司总经理 孙青峰我是工科出身的，对于管理方面很陌生，从创业以来面对诸如营销，人事等领域，我常常感到非常的恐慌，决策对我来说是件痛苦的事，困为我不知道怎样才是正确的。今年我的企业正以新的面貌向前迈进，我感到更大的危机，上了赢利模式课程后我才明白一个道理：企业管理者是可以做到又赚钱又快乐的，关键是方法和工具。我非常感谢李践老师。 东莞勤能机械配件厂总经理 秦春华赢利模式总裁高级研修班报 名 回 执 表姓 名性 别职 务单位名称行业类别通讯地址邮 编手 机传 真电 话E-mail人 数1
11、人 2人 3人 4人 5人 人其他人员姓 名姓名： 手机：姓名： 手机：姓名： 手机：姓名： 手机：费用：12800元人民币/（终生免费复训资格，证书、中餐、讲义、毕业照、茶点水果等。）本月25日前报名一人赠送两个价值2800元的营销经理特训营主办单位：香港行动成功国际教育集团 上海行动成功教育咨询有限公司深圳分公司报名回执请传真至：83517950、83515403咨询电话:8351795079438629联 系 人：郭小姐郑重承诺：课程第一天认为课程不适合 全额退款。课程时间：1月19、20、21日 地点：上海 世博大酒店 （第29期）2月2、3、4 日 地点：深圳 晶都大酒店 （第30期）5
